精细化管理模式在建筑工程管理中的应用

引言

城市化发展速率不断加快，使得建筑工程规模持续扩大、数量随之增加。为了提升建筑工程施工成效，就需要引进先进的精细化管理模式，借助精细化管理，保障工程质量，实现工程各环节、各流程都处于井井有条的模式下。相关管理人员必须认识到精细化管理的重要性，深入分析精细化管理要点，以此来为建筑工程管理工作的顺利推进奠定基础。

1、精细化管理模式概述

精细化管理起源自现代企业管理理念，注重将管理责任具体化、详细化，以此提高工作效率，降低成本消耗。精细化管理提倡将复杂的管控对象分解成为更小、更细、更加易于管理的单元，在此基础上借助标准化与流程化的方式，对所有环节进行精确把控 [1]。精细化管理要求管理人员具有良好的观察力和执行力，注重细节，追求极致，其不但属于一种管理方法，更属于一种管理哲学，强调精、细的原则。精是做精，做好，严是严格执行，严格管理，保障落实到位。可以说，精细化管理通过减少浪费、消除偏差，最终达成组织目标的最优化。在建筑工程管理中引进并落实精细化理念，可以更好地实现全过程管控，提高建筑工程综合效益与施工质量。

2、精细化管理模式在建筑工程管理中应用

2.1 精细化进度计划与动态控制

在建筑工程管理中，进度控制是否科学到位，直接关系着工程是否可以按时完工。为了提升施工有效性，就需要做好进度管控工作，工作人员可以将整体项目进度计划分解至最小的工作包与最短的时间单元，如星期或者天，明确各个环节的起止时间、逻辑关系、资源需求与责任人，借此方式形成细致、可实施的计划。在计划制定完毕后，创设出定期的进度追踪体系，经由每天或者每周的进度审查，比对实际进度和计划进度之间存在的差异，第一时间找出偏差问题。对于产生的误差影响，工作人员需要深入分析原因，在明确原因的基础上快速制定并执行纠偏措施，如调整资源配置、优化施工顺序等，这样一种具有动态化的控制方式可以保障建筑项目始终处于正确的轨道上推进，规避小问题累积成大事故。通过精细化进度计划和动态控制工作，不但有效提升施工质量，还提升了工程管理预见性和应变能力，为工程有序推进和按时交付提供了坚实保障[2]。

2.2 物料精细化管理与追溯

物料管理属于建筑工程精细化管理体系中的核心构成部分，其直接关系着施工成本、建设质量与进度。在进行物料管理时，工作人员需要在采购源头就开始创设详细的台账，精准记录每一批次材料的品牌、规格等信息。经由应用条形码、RFID 标签等形式，为每一类型的材料，甚至每一件重要材料赋予唯一的认证标识，达成从仓库至施工场地的全过程追踪目标。这样一种工作方式不但可以帮助工作人员精准把控现场物料库存，规避出现积压或者短缺的问题，还可以在需要时快速定位特定材料。更加关键的是，如若产生物料质量方面的问题，工作人员可以立刻追溯至具体批次和供应商，有效进行问题隔离、责任界定与整改优化，大幅提升了建筑工程质量的可控性。在这种精细化、高效化的物料管理基础上，避免出现材料浪费的问题，还可以对库存方式进行优化，为工程成本控制奠定基础[3]

2.3 精细化成本核算与控制

成本关系着建筑工程的综合效益，在精细化理念深化落实的背景下，工作人员应该提高对成本的关注与重视，做好有效的成本管理。在实际工作中，需要将成本管理贯穿在整个建筑工程的全过程，从招投标、设计至施工完工，而不能只将成本管控停留在事后算账。工作人员需要创设具有细致性、动态化的成本数据库，将预算分解至最小的成本单元，如分部分项工程、甚至到具体工序，之后将其和进度计划之间密切连接。在施工建设阶段，需要实时收集人工费用、材料费用等各项成本数据，借助信息化系统展开比对分析，力求可以第一时间发现预算和实际工程之间存在的偏差。如借助精准追踪材料消耗和领用情况，分析人工工效，监控机械应用台班等，找出成本资金超支或者节约的具体环节和问题出现原因。在这些分析的基础上，管理人员可以快速进行处理整改，如调整采购方案、优化施工流程等，将成本控制在预定目标中。这样一种精细化的核算与管控方式，有效提高了成本管理效能，规避出现成本失控的问题，确保工程效益[4]。

2.4 标准化作业与工序控制

标准化作业与高效的工序控制属于精细化管理在建筑项目中提升质量与效率的关键抓手，其要求将成熟的技术手段、操作规程等固化成为统一的标准，并强制执行，这就代表了从基础的材料入场检验、施工前期技术交底至具体工序的操作流程都必须做到有据可依。经由推行标准化，可以最大程度降低人为因素造成的影响，实现每一道工序都根据既定的高标准完成，有效保障了工程实体质量的一致性。与此同时，明确的工序控制节点与检查机制，也可以帮助工作人员及时发现并纠正偏差，规避问题持续累积和蔓延。这样一来不但降低了返工率与质量事故出现的概率，还促使施工进度更加高效可控，资源调配方式也更加科学。可以说，在标准化作业和严格工序控制下，有效地将施工过程变得高效、有序，属于达成精细化管理目标的重要保障。

2.5 质量与安全双重精细化管控

质量与安全属于建筑工程的核心奥义和最终目标，在进行工程管理时，工作人员需要在源头处着手，严控材料购买、检验等环节，保障所有批次入场的材料都满足设计和施工标准。在施工阶段，也应该对各个分项工程的质量标准与验收流程展开精细化分解，推出并实施样板引路制度，对重要工序与隐蔽工程做好严格完善的旁站监督和符合，保障每一道工序都经得起经验。安全精细化管理则注重风险预控，经由详细、高效的风险辨识和评估工作，制定出具有针对性的预防措施，并在施工现场严格执行。如规范安全防护设施的设置与检验，强化对工作人员的安全教育培训与行为监管，保障个人防护用品正确佩戴。与此同时，还需要创设快速响应制度，对安全隐患与事故风险的苗头做到早发现、早处理。在建筑工程中，质量与安全精细化管理相辅相成，共同构筑起了建筑工程的稳固防线，不但保障工程质量，还保护工作人员的安全，是工程得以成功的核心要素。

3、结束语

综上所述，在新时代环境下，建筑工程施工要求越发严格，为了提高工程综合效益，就需要做好有效的管理工作。应用高效、科学的管理方式，落实精细化管理，切实提升管理水平，为建筑领域的发展做出贡献。

参考文献：

[1] 吕雯倩 , 陈童 , 刘军 , 等 . 大数据时代公立医院后勤精细化管理研究——以智慧后勤建筑信息化智能体服务模式为例 [J]. 中国医院建筑与装备 ,2025,26(06):11-15.

[2] 肖磊 . 精细化管理在建筑施工管理工作中的运用实践 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2025,(15):31-33.

[3] 侯贺猛 . 基于数字化技术的公建建筑工程精细化管理研究——以合肥星泓金融创新城 C 地块为例 [J]. 住宅与房地产 ,2025,(14):65-67.

[4] 刘剑 , 嵇勇 , 林军 , 等 .BIM 技术在医院建设项目精细化管理中的应用实践 [J]. 中国医院建筑与装备 ,2025,26(04):47-51.