土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

中图分类号：TU12 文献标识码：A

引言

随着建筑行业的快速发展和建筑项目规模的不断扩大，施工管理的难度和复杂性也在不断增加。管理不当不仅影响工程质量和工期，还可能导致成本超支、安全事故发生，甚至引发环境污染等问题。有效的施工控制不仅能够保障工程质量，还能降低施工风险，提高工程的市场竞争力，促进企业的可持续发展本文对土木工程施工过程中的控制措施，以期为提高土木工程管理水平提供有益的经验借鉴。

1、当前土木工程施工建筑管理存在的主要问题

1.1、现场监督管理问题

当前住宅建筑工程施工中，现场监督管理力度不足是一个普遍存在的问题。施工现场的管理人员往往缺乏对施工细节的深入了解，特别是在施工方案和图纸的把关上存在一定的疏漏。部分管理人员对图纸的理解不到位，施工过程中容易产生错误或偏差，进而影响工程质量和施工周期。除此之外，现场监督工作的疏忽还表现为对施工进度和施工质量的监管不到位，在部分项目赶工期的情况下，部分管理者为追求进度，往往忽视了质量控制，导致隐蔽工程质量问题无法及时发现。从另一角度来看，现场管理人员的专业能力和经验不足也是造成监管力度不足的原因之一。施工过程涉及大量的技术性操作和细节管理，管理人员如果没有扎实的专业知识或者相关经验，就容易忽视重要环节，这对工程质量构成了潜在风险。

1.2、施工技术问题

施工企业为提升工程效率，须迅速适应不断发展的建筑技术。在一些建筑项目中，部分负责施工的单位未能有效地采纳先进的施工技术或方法，这不仅降低了施工效率，还引发了返工现象，最终影响了整个工程的进度安排。企业的技术管理体系滞后，新技术、新工艺的推广应用不足，导致施工过程中的技术创新难以落实。部分施工单位未能根据项目的特点选择合适的施工技术，结果造成了大量返工现象，降低了整体工作效率。

1.3、安全管理问题

在土木工程施工现场，各类安全隐患和施工管理问题亟待全面排查整改。部分使用年限过长、性能老化的施工机具未能按时报废更换，例如混凝土搅拌机内部叶片因长期磨损出现断裂缺口、振捣棒绝缘层破损导致漏电风险等。机具日常保养制度形同虚设，既没有建立规范的定期润滑检查台账，也缺少必要的故障维修档案，导致设备性能持续恶化，既拖慢施工进度，又大幅提升机械伤害事故风险。现场安全警示系统严重不足，塔吊作业半径覆盖区、高压配电装置周边等重大危险区域，存在未设置红白相间的警示带，缺少中文安全警示牌，作业人员在不知情状态下极易进入危险区域。

2、加强土木工程施工管理措施

2.1、加强质量管理

施工单位应组建专业的材料检验团队，由具备丰富材料知识和检验经验的人员组成，以准确判断材料质量是否符合工程要求；明确检验标准和流程，涵盖材料的物理、化学、力学性能等方面，包括外观检查、取样送检、实验室检测等环节。；还应增加抽检频率，对重要材料不定期抽样检测，保证材料质量稳定性；建立完善的质量监控体系，明确各部门和人员质量职责，涵盖质量目标、计划、控制措施和检验标准等内容，建立质量问题反馈处理机制。具体安排专业质量管理人员进行现场巡检，实时监控施工各环节，包括施工工艺执行情况、人员操作规范和材料使用情况等，发现问题及时下达整改通知并跟踪结果。此外对关键工序如混凝土浇筑、钢结构焊接实施旁站监理制度，旁站监理人员应具备专业知识和经验，全程监督确保质量符合要求；明确质量奖惩标准和范围，奖励质量优秀的施工单位和个人，包括物质和精神奖励，对优秀者及时奖励树立榜样，对不达标者严肃处罚起警示作用，同时将质量奖惩情况纳入企业信用评价体系。

2.2、加强施工进度管理

随着信息技术的发展，越来越多的进度管理工具应用于建筑工程项目中，如项目管理软件、BIM技术等，这些工具帮助管理者更加精确地掌控施工进度。项目管理软件能提供进度计划的编制、任务分配、进度跟踪等功能，使得项目管理者能实时掌握项目的进展情况，并及时发现和解决进度偏差问题。BIM技术可以通过三维建模，将各工序的时间和空间信息直观地展现在管理者面前，帮助他们优化施工流程和资源配置，减少施工过程中可能出现的冲突和延误。科学的施工计划基于项目的实际情况，综合考虑各个施工环节的时间要求、资源配置、工艺流程和外部因素等。在制定施工计划时，要进行详细的任务分解，将项目整体目标细化为各个可操作的施工环节。合理安排各施工环节的时间顺序，确保前后工序衔接紧密，避免由于计划不周导致的工期延误。施工计划要具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整，以应对突发事件或不确定因素的影响[1]。

2.3、资源配置与调度管理

根据项目需求，制定详细的人力资源计划，确保招聘具备相应技能的工人，此外，定期开展培训，提高员工的专业技能和安全意识，使其能更好地适应施工环境，并减少因技能不足导致的事故风险。清晰定义各个岗位的职责和权限，确保每位员工知道自己的任务和目标，通过制定岗位说明书和责任矩阵，减少工作中的混乱和误解，提高工作效率。根据施工进度和人员情况，灵活调整人力资源的配置，在关键阶段，确保有足够的人力支持，以应对高峰期的施工需求，避免因人手不足影响进度。根据施工进度和资源需求，制定详细的采购计划，合理安排采购时间和数量，确保物资按时到位，通过提前规划和有效沟通，降低采购成本和风险。优化物资运输和配送流程，确保施工现场物资的快速流转，合理安排运输路线和时间，减少因物资到达不及时而影响施工进度的情况[2]。

2.4、重视机械维护保养

为确保各类施工机械设备持续保持最佳工作性能，必须建立系统化的周期性技术检测机制，根据检测数据动态优化设备维保方案。维修团队的专业能力建设需要开展针对性强化培训，才能实现各类机械故障的高效诊断与快速排除。以建筑工地普遍使用的混凝土搅拌机为例，每日作业前需重点检查搅拌臂磨损程度、减速箱油位及液压系统压力值，彻底清除搅拌筒内残留物；每周定期对轴承座、齿轮箱等关键部位补充润滑油脂，全面排查并重新紧固所有连接螺栓；每月组织专业技术人员对整机进行系统性检测，及时更换已达到磨损极限的搅拌叶片、衬板等易损件。每台大型设备都应配备专属电子档案，详细记录出厂参数、历次维护保养内容、故障维修情况等关键信息，而设备维保周期的确定需要综合考虑机械型号特征、日均运转时长以及实际作业环境等多重因素[3]。

结束语

总之，有效的施工现场管理需依赖精细化管理、信息化技术应用以及安全与质量控制，这些策略相互支持，形成了一个综合的管理体系，确保项目可以实现高效、安全和环保的施工目标。通过对这些问题的系统分析，提出一系列针对性的改进措施，期望能够为相关从业人员提供有益的参考和启示，以提高项目管理的科学性和有效性。

参考文献：

[1]白泽.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].居业,2022,(10):156-158.

[2] 崔 黎 祥 . 土 木 工 程 现 场 施 工 安 全 管 理 问 题 及 对 策 探 讨 [J]. 北 方 建筑,2022,7(03):76-79.

[3] 阳 金 胜 . 土 木 工 程 施 工 管 理 中 存 在 的 问 题 与 对 策 研 究 [J]. 砖瓦,2021,(10):112-113.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2021.10.046.