双碳目标驱动下绿色施工成本控制体系创新研究

引言

在全球气候变化日益严峻的背景下，我国提出“碳达峰、碳中和”双碳目标，推动建筑业向绿色低碳转型成为关键路径。建筑行业作为能源 域， 其施 色化水平直接影响整体减排成效。绿色施工在降低资源消耗、减少 高、管理粗放等现实挑战。在此背景下，构建科学高效的绿色 效益，更能促进建筑业可持续发展。本文聚焦双碳目标导向下的绿色施 成本控制问题，系统分析当前存 的短板，并提出针对性优化对策，为实现建筑业绿色转型提供理论支持与实践参考。

相关概念和理论概述

绿色施工是指在保证工程质量和安全的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度节约资源、减少对环境负面影响的施工活动。其核心在于实现节 节水、节材和环境保护“四节一环保”。双碳目标则指我国力争2030 年前实现碳达峰、20 和的战略部署，对建筑全生命周期的碳排放提出了严格约束。成本控制理论强调在满足功能需求 ，对项目各阶段的成本进行预测、计划、监控与调整。将绿色理念融入成本控制，需结合全生命周期成本理论（LCC），统筹考虑初始投入与长期环境效益，形成涵盖经济性与生态性的综合管理体系，为绿色施工的可持续推进提供理论支撑。

绿色施工成本控制中存在的主要问题绿色施工成本构成不清晰导致预算失控

当前绿色施工成本核算缺乏统一标准，企业在编制预算时往往仅关注传统建造成本，忽视绿色措施带来的隐性支出，如环保材料溢价、低碳设备租赁、废弃物处理费用等。同时，部分绿色投入被分散计入不同科目，难以准确归集与追踪，导致成本结构模糊。此外，设计阶段未充分考虑绿色施工要求，造成后期变更频繁，进一步加剧预算超支风险。这种成本构成不清的问题使得企业难以科学评估绿色施工的真实经济负担，影响决策合理性，制约绿色技术的推广应用。

施工企业低碳技术应用动力不足

尽管绿色施工技术不断发展，但多数施工企业仍倾向于采用传统工艺，低碳技术创新应用积极性不高。主要原因在于绿色技术研发与引进成本较高，短期内难以收回投资，且存在技术成熟度低、施工适应性差等问题。同时，市场激励机制不健全，政府补贴力度有限，企业缺乏足够回报预期。加之业主方对绿色性能重视程度不够，招标评标中绿色指标权重偏低，导致企业为降低成本而规避绿色投入。这种“重进度、轻环保”的导向削弱了企业转型升级的内生动力，阻碍了行业整体绿色化进程。

绿色施工全过程协同管理机制缺失

绿色施工涉及设计、采购、施工、运维等多个环节，需建设单位、施工单位、监理单位及供应商等多方协同配合。然而现实中，各方职责划分不清，信息共享不畅，常出现管理脱节现象。例如，设计阶段未预留绿色施工条件，材料采购未优先选用低碳产品，施工现场缺乏动态监控手段。此外，项目管理模式仍以线性流程为主，缺乏集成化平台支撑，难以实现全过程闭环管理。这种碎片化的管理方式降低了资源配置效率，增加了协调成本，使绿色措施落实流于形式，难以发挥整体减排效应。

绿色施工成本绩效评价体系不健全

现有施工项目绩效评价多侧重于工期、质量与安全指标，绿色施工相关成本效益评估尚未纳入常规考核体系。即使部分企业尝试建立绿色评价机制，也普遍存在指标单一、数据采集困难、量化标准缺失等问题。例如，如何衡量节能减排成果对应的经济价值，如何评估绿色投入带来的长期社会效益，尚无统一方法。同时，缺乏有效的反馈机制，无法根据评价结果及时优化成本控制策略。这导致绿色施工成效难以客观呈现，管理层难以据此调整资源配置，进而削弱了成本控制的持续改进能力。

双碳目标下绿色施工成本控制的优化对策（一）构建基于全生命周期的绿色施工成本核

应引入全生命周期成本（LCC）理念，打破传统仅关注建造阶段成本的局限，将绿色施工的前期规划、中期实施与后期运营维护成本统一纳入核算框架。明确绿色成本分类标准，设立专项科目记录环保材料、节能设备、碳排放监测等支出，并建立数据库实现动态跟踪。鼓励BIM 技术辅助成本建模，在设计阶段即开展绿色成本模拟分析，提升预算精准度。通过全过程透明化核算，帮助企业识别成本关键点，优化资源配置，增强绿色投资决策的科学性与前瞻性。

建立低碳技术创新激励与成本分担机制

政府应加大财政支持力度，设立绿色施工专项基金，对采用先进低碳技术的企业给予税收减免或直接补贴。推动建立“政-企-研”合作平台，促进高校与企业联合攻关核心技术，降低研发风险与成本。探索绿色金融工具应用，如发行绿色债券、开展碳信贷，拓宽融资渠道。同时，倡导产业链上下游共同承担绿色成本，通过合同约定明确建设单位、承包商与供应商的责任边界，形成合理分担机制。通过政策引导与市场机制双轮驱动，激发企业技术创新活力，提升绿色施工普及率。

推动多方协同的绿色施工全过程集成管理模式

推广EPC 工程总承包与IPD 集成项目交付模式，强化设计、施工与运维一体化管理，确保绿色目标贯穿项目始终。依托信息化平台实现参建各方数据互联互通，利用物联网、大数据等技术实时监控能耗、排放与资源使用情况。建立绿色施工责任清单，明确各参与方在材料选择、工艺执行、废弃物管理等方面的职责，并将其纳入合同条款。定期召开多方协调会议，及时解决实施中的问题。通过制度化协作与数字化赋能，构建高效联动的绿色施工管理体系，提升整体运行效率与减排效果。

完善绿色施工成本控制的绩效评估与反馈机制

构建多维度绿色施工绩效评价指标体系，涵盖经济性（如单位面积绿色成本）、环境性（如碳排放强度、水资源利用率）和社会效益（如公众满意度）等方面。采用层次分析法（AHP）确定指标权重，结合实地监测数据进行量化评分。将评价结果与企业信用评级、招投标资格挂钩，增强约束力。建立闭环反馈机制，定期发布评估报告，指导企业识别短板并制定改进方案。同时，鼓励第三方机构参与评价，提升公信力。通过科学评估与持续优化，推动绿色施工成本控制由被动应对转向主动管理。

结论

双碳目标为建筑业绿色转型提供了战略方向，也对绿色施工成本控制提出了更高要求。当前绿色施工在成本核算、技术应用、协同管理与绩效评价等方面仍存在明显短板，制约了其规模化推广。为此，必须构建基于全生命周期的成本核算体系，厘清绿色投入的真实构成；通过政策激励与成本共担机制，激发企业低碳技术创新动力；推动多方协同的集成管理模式，提升全过程管理效能；并建立科学的绩效评估与反馈机制，实现持续优化。唯有系统施策，方能实现经济效益与环境效益的双赢，助力我国建筑业迈向高质量绿色发展之路。

参考文献

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