公路工程施工过程中有效控制成本的方法

前言

随着社会经济的不断发展，我国的公路个工程建设水平也在不断提升，在这一过程中，公路工程施工的项目管理能力也在不断提升。公路工程施工项目往往涉及多种作业，相关的人力和物力也非常多，这也导致项目管理的难度非常大，其中，备受关注的环节就是公路工程施工过程中的成本控制，成本控制能够很好的保障公路工程施工单位的经济效益，对施工单位的未来发展有重要的意义。正因为施工阶段的成本控制具有重要的意义和价值，所以施工单位也非常关注这一部分的管理工作。基于此，本文对于公路工程施工过程中的成本管控策略方法进行了研究，期望可以给相关单位一定的参考。

1. 公路工程施工过程中成本控制存在的主要问题

在公路工程施工过程中，成本控制主要是指对于施工的全流程的资源消耗以及各个流程中的费用支出进行有效的调节和优化配置，在这一过程中及时发现存在的问题并进行纠正和指导，从而有效的保障公路工程施工成本保持在合理范围内，保障预算与实际支出偏差率大大降低，从而有效的降低施工作业的整体成本，为施工单位的经济效益提升奠定基础。在具体的公路工程施工过程中，施工的成本往往会受到多方面因素的影响，而这也导致公路工程施工过程中的成本管控难度增大，就目前而言，公路工程成本管控过程中，存在的主要问题如下：

1.1 成本控制体系不健全

公路工程施工单位进行项目管理的目的在于保障施工单位的经济效益，这也是企业运行的最终目的，而要想保障经济效益就必须要做好质量管理以保障项目交付达到预期目标，但是，在实际交付过程中，一部分单位为了过度追求质量，投入资源增多、工程周期延长，这些都影响了施工单位的最终收益，因此必须要强化成本管理，而有效的成本管理是以项目交付质量达标为基础的。因此，施工单位要建立完善的成本控制体系以促使各个维度的监督管理工作有效落实以避免资源过度浪费的情况发生。但是，大部分施工单位都存在成本控制体系不健全的情况发生，而且，部分单位并没有设立相应的监管部门或者组织，相关管理人员也主要是兼职人员非专业人士，这也导致在施工过程中，成本监管不到位的问题时有发生，究其根源是成本控制体系不健全。

1.2 施工质量监管不严

在公路工程施工过程中，施工单位要为施工质量负责，同时也要保障施工单位自身的经济效益，这就需要保障成本和质量的平衡。在部分施工项目中，施工单位的项目管理人员重点关注施工单位的经济效益，过度的追求交付的进度和成本的压缩，保证了成本支出少，项目交期快，但是因为缺乏质量监管，质量不达标，导致项目交付了“豆腐渣”工程。伴随着时代的发展，新材料、新技术和新设备开始在公路工程施工中得以应用，这促使施工的质量得到了改善，但是因为施工质量监管不严导致成本开始增加，质量和效益之间的平衡被打破。

1.3 施工进度控制不力

对于公路工程施工而言，在方案设计过程中就已经明确了具体的施工规划和相关的进度要求，项目对于工期是有明确的要求的，因此，对于施工单位而言，相关数据是硬性的指标，在硬性的指标背景下，必须要合理的规划进度以保障工期，从而确保项目按时交付，因为延期交付不仅会有成本支出增加，还可能带来经济损失和负面社会影响。但是，在实际的项目交付过程中，施工的进度都是或多或少会因为部分流程和环节的变更以及其他因素的影响而进行微调的，这就会影响正常的进度。如果作为项目管理人员在公路工程施工过程中没有全面的考虑到各类因素的影响，忽视了对于施工进度的管控，那么施工过程中就可能出现临时性的追求进度加快，不得已进行因规划不足带来的加班行为，这些都是施工成本增加的主要原因。

2. 公路工程施工过程中有效控制成本的策略

2.1 完善成本管理体系

在公路工程施工中，完善成本管理体系，健全考核体系可以有效的对公路工程施工过程中的成本进行管控。首先是从财务维度进行管理机制的完善，基于项目施工的实际情况构建财务管理体系，为成本管理创造规则和机制，全面落实具体的财务制度，对于项目施工过程胡总的所有资金的应用进行规范性的管理以保障资金使用的有效性，费用支出的合理性，确保每一笔支出必须要与方案规划保持一致，这样才能保障施工单位的成本效益。此外，还要重视健全考核管理体系，要明确具体的奖惩管理机制，明确责任制度，对于表现优秀的员工、通过流程改进而提升成本效益的员工要给予嘉奖，对于玩忽职守、铺张浪费的行为要予以严惩。唯有如此，才能将成本意识深入人心。

2.2 强化施工各个阶段的成本管理

首先是施工准备阶段的成本管理，在公路工程施工的准备阶段，施工单位结合具体的合同规定进行税金和管理费的扣除，制定明确、详细的计划成本指标，并将其设定为财务重点指标，明确关键任务和目标。根据这些目标来制定合理的施工方案并设计公路工程施工的土质、明确技术应用和材料准备等具体内容，在施工工序中，要有效的从成本最小化的角度来合理配置工序安排，保障效率的同时控制成本。此外，还要定期检点，即比较计划成本和实际成本的偏差，发现问题深究原因并及时改善，必要的情况下，开项目会议共同改进，并不断的总结经验以更好的保障项目整体的成本控制能力。其次，在具体的公路工程施工阶段，要关注人工费用的成本的占比，因为项目涉及的人员比较多，需要对人工费用做严格的、详细的管控，结合具体的施工项目和实际的需要，科学配置技术人员的数量和施工人员的数量，以有效的保障每一个工序的施工人员的数量符合要求，不存在人力浪费的情况。此外，要注意做好单项定额管理以确保用工数量达到满足需求的同时最小化，这样就能够合理的缩减临时工的数量，降低每日的人力成本消耗，这也能够实现人工费用的有效控制。再次，强化材料费用的有效管理，材料费用的成本实际上也是有一定的管理空间的，材料成本管理要从材料的数量和价格两个方面进行开工至，结合公路工程施工的相关规划以及预算规定具体的材料采购计划，包括采购的型号、数量以及材质等具体信息，选择合格的供应商予以材料采购，要充分考虑供应商信誉、交通运输距离以及价格等，还要考虑市场波动的问题，淡季时根据库存情况提前采购旺季所需要的材料避免旺季材料涨价带来的成本增加问题，还要合理进行材料管理，避免材料积压和库存过大带来的不必要的损失。

2.3 项目竣工阶段的成本管理

项目竣工阶段阶段的成本管理非常必要，成本核算人员要结合预算成本与实际成本的对比确认是否有预算外费用支出，还要与技术人员共同审核避免出现漏洞，高效完成项目竣工结算相关工作。

结语

总而言之，在公路工程施工过程中，成本管理具有重要的意义，要想做好成本管控，就需要从起始阶段到最后的竣工阶段全流程进行成本管理和控制，保障项目的质量和交付周期，同时不影响施工单位的经济效益。

参考文献

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