党建引领融入央企施工项目部中心工作的实践与思考

0 引言

中央企业是我国国民经济的重要支柱和国家战略实施的主力军。施工项目部作为央企生产经营的最前沿阵地，肩负着重大项目落地、安全生产、质量创优、成本管控、按期履约的核心职责。面对复杂严峻的市场环境、艰巨繁重的建设任务以及多元化的管理挑战，如何有效发挥党的政治优势和组织优势，将党建工作深度融入项目生产经营管理全过程，激发项目部内生动力，破解发展难题，实现高质量发展，是当前亟需深入探索与实践的重要课题。深刻理解党建引领融入项目部中心工作的必要性与紧迫性，探索行之有效的实践路径，具有现实意义和深远的战略价值。

1 党建引领融入项目部中心工作的必要性与紧迫性

1.1 发挥政治核心作用的根本要求

项目部是央企生产经营活动的基础单元，也是党的路线方针政策在基层贯彻落实的关键节点。将党建引领融入中心工作，首要在于确保项目部始终沿着正确的政治方向前进。通过加强党的创新理论学习，提升项目班子和全体党员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保项目重大决策符合国家战略和集团部署，使项目部成为执行党的决定、服务国家建设的坚强堡垒。唯有政治方向明确，项目攻坚才能不偏航。

1.2 提升项目管理效能的现实需求

现代工程项目规模大、技术复杂、参与方多、风险因素交织，对项目部的管理能力提出极高要求。党建工作以其严密的组织体系、深入的思想政治工作、优良的作风传统，为项目管理注入独特优势。例如，通过发挥党组织战斗堡垒作用，能有效整合项目内外部资源，优化决策流程，强化执行力；通过党员先锋模范作用，能在急难险重任务中冲锋在前，带动全体参建人员攻坚克难，从而显著提升项目进度、质量、安全和成本管控水平。党建优势可转化为强大的管理效能。

1.3 凝聚队伍力量、化解风险挑战的重要保障

项目部人员流动性大、工作环境艰苦、任务压力繁重，易产生思想波动和队伍不稳定因素。同时，项目一线面临安全生产、廉洁从业、环境保护、社会稳定等多重风险挑战。强有力的党建工作是凝聚人心、稳定队伍、防范风险的“定海神针”。通过深入细致的思想政治工作，及时掌握员工思想动态，疏导压力，解决实际困难，营造积极向上氛围；通过严肃的纪律教育和廉洁文化建设，筑牢拒腐防变思想防线；通过党员责任区、党员突击队等载体，在安全生产、风险排查、应急处置中发挥关键作用，为项目平稳运行保驾护航。

2 党建引领融入项目部中心工作的实践路径

2.1 筑牢组织根基，实现组织嵌入与工作覆盖

优化组织设置与班子配备。严格按照党章规定，在符合条件的项目部同步建立党支部或联合党支部，确保党组织应建尽建。推行项目党支部书记与项目经理“一肩挑”或党员项目经理担任党支部副书记模式，从领导体制上保证党建与业务同部署、同落实。选优配强项目党支部班子，尤其注重选拔既懂党务又懂生产经营的复合型人才进入支委。强化党员队伍建设。注重在项目骨干、技术能手、青年员工中发展党员，把党员培养成骨干，把骨干发展成党员。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，严肃党内政治生活，增强党员身份意识和责任担当。在关键岗位、重要区域设立党员先锋岗、党员责任区，让党员身份亮出来、作用显出来。健全党群联动机制。充分发挥项目党支部领导作用，支持项目工会、共青团组织依法依章开展工作，形成党建带工建、带团建的良好局面，共同服务项目中心工作。

2.2 深化机制融合，推动党建与业务同频共振

建立融合决策机制。将党组织研究讨论作为项目部重大决策的前置程序，涉及项目重大事项如施工组织设计调整、大额资金使用、关键岗位人事任免、重要风险应对等，必须经项目党支部委员会集体研究把关后，再按程序由项目管理层决策实施，确保决策符合党的方针政策和项目整体利益。实施目标同向管理。在制定项目部年度或阶段性目标任务时，同步制定党支部工作计划，将项目关键绩效指标（KPI）如产值、进度、安全、质量、成本、技术创新等，与党支部工作目标如党员作用发挥、人才培养、廉洁建设、团队稳定等有机结合，实现目标同向、责任共担。搭建联动落实平台。围绕项目关键节点、重点难点任务，常态化开展“党员先锋工程”、“党建 +”主题实践活动。例如，在技术攻关中成立党员创新工作室，在抢抓工期的关键阶段组建党员突击队，在安全生产月开展党员身边无事故活动，在质量提升行动中设立党员质量监督岗，将党的活动实实在在地融入项目生产链条的各个环节。

2.3 创新载体平台，激发组织活力与党员动能

打造思想引领阵地。项目党支部充分利用班前会、工地夜校、网络学习平台等载体，结合项目建设实际，灵活开展形势任务教育、政策宣贯、先进典型宣传，将大道理融入小故事，引导员工深刻理解项目建设的意义和个人肩负的责任，统一思想、凝聚共识。搭建能力提升舞台。结合项目需求，组织党员和技术骨干开展技术比武、岗位练兵、QC 小组活动、BIM 应用竞赛等，将项目现场作为党员提升专业技能、发挥示范作用的实践课堂。鼓励党员在技术革新、工艺优化、降本增效中提出合理化建议并带头实践。构建关怀服务网络。项目党支部密切关注员工思想动态和实际困难，建立常态化的谈心谈话制度。积极改善一线员工生产生活条件，丰富工地文化生活，开展节日慰问、困难帮扶、心理疏导等工作。建立党员联系群众制度，及时反映和协调解决员工合理诉求，营造“家”的温暖氛围，增强团队归属感和凝聚力。

3 深化党建引领融入中心工作的思考与展望

3.1 健全长效机制，巩固融合成果

党建引领融入中心工作是一项系统工程，需建立常态化长效化机制予以保障。要持续完善项目党建工作的制度体系，细化党建融入中心工作的具体操作流程和标准，形成清晰的工作指引。重点完善党支部参与项目重大决策的制度清单和程序规范，确保前置研究讨论真正落地见效。建立项目党支部书记抓党建工作责任清单和述职评议考核制度，压实主体责任。推动党建工作要求写入项目管理制度和岗位职责，实现制度层面的深度融合。制度的生命力在于执行，必须强化制度宣贯和监督检查，确保各项融合机制在项目一线有效运转、一贯到底。

3.2 强化考核评价，提升融合实效

科学有效的考核评价是指挥棒和助推器。要建立健全项目党建工作与生产经营一体化考核评价体系。改变以往党建考核与业务考核“两张皮”现象，将项目关键业绩指标完成情况作为评价党建工作成效的重要依据，同时将党支部作用发挥、党员队伍建设、思想引领效果、团队和谐稳定等党建工作指标纳入项目部整体绩效考核。考核结果应与项目班子绩效薪酬、评优评先、选拔任用紧密挂钩，形成鲜明导向。探索引入第三方评估或项目业主、监理、分包单位等多方评价机制，更加客观全面地反映项目党建融入中心工作的实际效果。通过强有力的考核，推动党建与业务从“物理结合”迈向“化学反应”。

3.3 聚焦价值创造，拓展融合深度

深度融合的最终落脚点在于创造价值。未来，项目党建应更加聚焦于服务项目战略目标实现和核心竞争力提升。要引导党支部更加主动地围绕项目创效、技术创新、风险防控、品牌塑造等核心价值创造环节发力。例如，组织党员骨干深度参与项目前期策划，在优化设计方案、节约建设成本方面提出专业建议；在项目履约过程中，针对技术瓶颈组织党员攻关小组；在项目收尾阶段，组织党员带头做好竣工资料整理、结算确权、工程创优等工作。要更加注重总结提炼项目党建在推动重大工程建设、攻克关键核心技术、锻造高素质项目管理团队、塑造央企良好品牌形象方面的成功经验，形成可复制推广的“党建生产力”模式，不断拓展党建赋能项目价值创造的深度和广度。

4 结语

将党建工作深度融入央企施工项目部中心工作，是强“根”固“魂”、提升项目核心竞争力的必由之路。实践证明，通过筑牢组织根基、深化机制融合、创新载体平台，能够有效将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为项目攻坚克难、实现高质量发展的强大动能。面对新形势新任务，必须持续探索创新，着力健全长效机制、强化考核评价、聚焦价值创造，不断推动党建与项目生产经营在目标上相一致、在部署上相呼应、在落实上相协同，确保党的领导在项目一线得到全面加强，以高质量党建引领保障央企施工项目部持续创造卓越绩效，为服务国家重大战略和经济社会发展贡献坚实力量。

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