数字时代国企党建宣传工作的模式创新与效能提升研究

一、引言

党的二十大报告明确提出“加快建设数字中国”，推动数字技术与各领域深度融合成为时代命题。国有企业作为国民经济的重要支柱，其党建宣传工作既是党的建设的重要组成部分，也是引领企业高质量发展的精神纽带。浙江作为数字化改革先行省份，省内国企率先探索党建宣传数字化路径，其中浙江交通集团、物产中大、浙江能源集团等企业形成了一批可复制的实践成果。本文以三家企业为案例，系统分析数字化转型中党建宣传的模式创新维度与效能提升机制，为全国国企党建宣传现代化提供参考。

二、浙江国企党建宣传数字化模式创新实践

（一）平台载体创新：构建跨场景传播矩阵

浙江国企立足行业特性打造数字化宣传平台，实现党建内容全域覆盖。浙江交通集团针对近千个党组织、超万名党员的庞大体系，搭建基层党建“大家谈”大讲堂直播平台，通过同一云端界面实现主会场与分会场时空“零距离”，单次直播可覆盖万人同步学习，解决了交通基建企业党员分散在项目一线的学习难题。浙江能源集团开发的数字党建系统在“2023 数字中国创新大赛”全国决赛中名列前茅，该系统整合“三会一课”、主题党日、廉政教育等功能模块，嵌入能源保供调度平台，使一线党员在智慧电厂、海上平台等场景可随时开展学习。物产中大财智公司则依托集团财务数字化平台，将党建宣传模块与数据资产入表系统深度融合，在业务操作界面设置“党建小贴士”，实现学习与工作场景无缝衔接。

（二）内容生产创新：技术赋能产业特色表达

三家企业结合核心业务，以数字技术重构党建内容生产逻辑。物产中大数字科技公司打造“领先数聚家”党建品牌，将大宗商品贸易数据与红色教育相结合，开发“数据溯源学党史”栏目，通过可视化图表展现“八八战略”实施以来浙江贸易发展成就，让经济数据成为党建宣传的“活教材”。其财智公司更创新“数据产品+党建”模式，在自主研发的“企业健康分”“运营风险监控看板”等六个数据产品中嵌入政策解读模块，使党建内容融入数据资产管理全流程。浙江能源集团浙石油公司构建“党建‘四能驱动’”样本，运用物联网传感器采集海上油库党员攻坚数据，制作“海上红堡垒”系列微视频，以实时生产数据印证党建引领成效。浙江交通集团浙江交投交通建设管理有限公司党委围绕争当“四个标杆”，立足行业特色，依托“智慧党建同心圆”“桥头堡”等项目党建子品牌，打造富有浙交建设特色的党建母品牌——“一路匠星”，构建以“公司党建母品牌+项目特色子品牌”为主体的党建工作品牌体系。以深化“考评管理”“三级联动”“党建联建”三大机制、创新实施“项目提速攻坚”“数智赋能创新”“清廉工程护航”三大行动为抓手，筑牢基层组织基础，铸强品牌体系核心价值，助力公司高质量发展。

（三）组织协同创新：打造产业联动宣传生态

借助数字化手段，三家企业打破组织壁垒形成宣传合力。浙江交通集团构建“党建联建矩阵”，通过云端共享平台实现区域协作型、项目主导型等五种联建模式的资源互通，其中“浙路先锋”党建联建入选省委组织部省级典型案例，其开发的联建地图系统可实时展示全省项目党建宣传动态。物产中大数字科技公司创新“主题党日+”机制，联合上下游企业党组织开展“数字供应链党建论坛”，通过云直播联动长三角 20 余家合作单位，形成“产业链接型”宣传格局。浙江能源集团实施“全企一体、双融共促”工程，在天然气长输管线项目中建立“党建科技攻关小组”，通过数字党建系统实现跨区域项目部宣传协同，同步开展“清廉管线”主题宣传活动，覆盖沿线 11 个市县。

三、数字化转型下党建宣传效能提升路径（一）传播效能：从“分散传播”到“精准滴灌”

数字化平台显著提升党建宣传的渗透力与针对性。浙江交通集团“大家谈”大讲堂通过党员画像系统，根据岗位类型（如工程建设、运营管理）推送定制化学习内容，2024 年累计开展直播40 余场，党员参与率从传统模式的 68% 提升至 95‰ 浙江能源集团数字党建系统设置“能源保供专项学习”板块，针对海上平台党员开发离线学习包，解决网络信号弱导致的学习中断问题，老党员使用率达 82% 。物产中大财智公司通过数据分析发现业务骨干对政策解读需求强烈，随即上线“数据政策直通车”栏目，半年内累计推送解读文章120 余篇，阅读完成率达 98% 。

（二）管理效能：从“人工督导”到“数据赋能”

数字化工具推动党建宣传管理精细化升级。浙江交通集团优化“强基强企”指数考评系统，将宣传任务完成率、内容传播量等12 项指标纳入数据看板，党委可穿透式监控基层支部动态，抽查结果直接与二级单位考核挂钩，宣传任务响应时效提升 60% 。物产中大财智公司建立党建项目“揭榜挂帅”数字化台账，通过甘特图实时跟踪数据资产入表等党建重点项目进度，党员攻坚贡献率自动生成可视化报告，管理成本降低 40% 。浙江能源集团在数字党建系统中嵌入廉政风险预警模块，对宣传经费使用、活动组织等环节设置数据阈值，监督模块先后发出风险预警信息9 次，其中有6 起查实，对相关供应商予以否决投标、没收投标保证金、纳入集团供应商“黑名单”等处理。

（三）融合效能：从“党建单推”到“党业共生”

浙江国企以党建破局，数字化转型实现党建宣传与业务共生。浙江交通集团甬台温改扩建项目建“霞客站”品牌，党员突击队攻坚，2023 年完成年度投资目标 109.89% ，降本超3.6 亿元。物产中大党建引领供应链升级，2025 年上半年营收 2885 亿元，净利润同比增近 30% 。浙能集团实施“双融共促”工程，探索出了一条高质量党建引领高质量发展的有效路径，2024 年营收1558.6 亿元，新增可再生能源装机 170.3 万千瓦，总装机增 22% ，彰显党建转化为发展动能的实效。

四、结论

浙江交通集团、物产中大、浙江能源集团以数字化为引擎，立足交通、贸易、能源三大核心产业，通过平台载体、内容生产、组织协同三大创新，构建了“产业适配型”党建宣传新模式，实现了传播、管理、融合效能的三维提升。其核心经验在于坚持“数字技术赋能产业特色、党建宣传融入发展大局”，既守住了意识形态阵地，又为企业高质量发展注入动能。未来，随着5G、大数据技术深化应用，三家企业需进一步破解场景适配与数据融通难题，打造更具行业辨识度的党建宣传数字化样本，为全国国企提供“浙江方案”。

参考文献

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作者简介：王阳，男，1995 年 9 月出生，汉族，黑龙江齐齐哈尔人，中共党员，大学本科学历，助理政工师，文学学位，主要研究方向：政工、党建宣传、员工思想教育及精神文明创建等。