新形势下国有企业保卫与保密工作思考

引言：在当前信息化和数字化的快速发展背景下，各企业之间的竞争越来越激烈，需要注重保卫与保密相关工作，同时还要采取有效的方法做好保密和保卫工作。不过目前来看，由于一些因素的限制导致保密工作和保卫工作存在问题，从而导致各类问题不断出现。基于此，相关人员应给予重视，同时还要采取有效的方法做好改善，以此确保国有企业的进一步发展。

一、国有企业开展保卫与保密工作的重要意义

（一）维护国企的合法权益

国有企业的保卫与保密工作涉及自身的利益与后续发展，做好把控工作能够有效提高其自身的竞争能力。在当前时代的快速发展下市场越加混乱，若企业自身的核心技术或是关键信息被他人恶意窃取或是偷盗则会给企业的后续发展带来严重影响，这也是当前非法人员获取利益的主要目的，这种恶性行为不仅损害了企业的发展，还给经济市场造成严重破坏。作为国有企业发展做好保卫和保密工作尤为重要，也能够使企业自身各项合法权益得到较好地保护。

（二）提高国企的发展质量

国有企业作为我国社会经济发展中的重要组成部分，其在我国经济市场中占据较高的地位，国有企业的发展将会直接影响国家自身的经济，也关乎后续发展的方向和我国在世界经济中占据的地位。为此，在现代信息发展的背景下需要确保国有企业在经济市场的稳定发展，同时还要采取有效的方法做好国有企业的保卫与保密工作，以此确保国有企业的发展能够有效展开，以此推动社会经济的快速发展。

二、新形势下国有企业保卫与保密工作改善方法

（一）加强对保卫与保密工作有正确的认识

在当前经济结构持续调整优化和高质量发展大背景下，国有企业面临的外部风险因素日益明显，内部管理体系不断调整重构，保卫与保密工作是国有企业治理体系中保障国家经营不间断的关键基础，其自身占据较高的地位。相关人员应提升对保卫与保密工作的看法。首要的是树立起“大安全”理念，从系统层面来看，保卫与保密并非传统单一的组合形式，而是一种覆盖多方面的形式同时具有嵌入式特质的管理机制。保卫工作已由被动防控转换为主动预警及风险闭环处置，保密管理从静态资料防护拓展至数字化环境中信息全生命周期的保护，国有企业管理层必须高度聚焦核心区域管控和推动重要部位技防设施智能化升级，同时刚性落实涉密岗位人员管理制度与责任体系，以及保密要害点动态识别机制的升级系统完善，从而让保卫与保密职能从传统保障范畴向战略支撑范畴转变。要与国有企业主责主业相结合，形成保卫及保密制度体系开展数字化打造，提升将岗位责任制与分级分类管理相结合的闭环治理水平，保证企业关键环节不出现其他问题，并整体构建与新时代企业功能定位相契合的安全保障体系，切实增强企业核心竞争优势与长久发展能力。

（二）进一步完善保卫保密制度

国有企业在信息化和数字化及智能化快速发展的复杂局势下，需进一步健全保卫保密制度，这也是提升国有企业综合安全治理水平和保障核心业务稳定运行的关键，相关人员需在对原有制度体系开展全面梳理，通过法人治理架构与企业内控体系对国有企业安全管理规则和数据资产分类分级规范及涉密信息管控，以此形成覆盖生产经营全流程和业务系统全链条的保卫保密制度体系。应强化制度的分级特性及适应水平，针对核心数据处理并精准细化差异化制度模块，相关人员应结合企业职能分工，推进保卫保密制度与安全生产的制度实现融合及协调互动实现协同运转。制度设计需将要害部门和涉密信息载体以及关键人员行为这三大点作为聚焦重点，形成覆盖的制度封闭回路，以此形成责任清晰归人和监督可核查以及操作有参照的标准化作业样式。在制度执行层面而言，促进制度刚性落实机制落地铺开，完善由制度宣贯、定期评估、动态完善、违规问责组成的制度运行架构，进而引入制度执行效能的评价性指标，实现制度执行成果的量化，保障保卫保密制度在实际运行当中真正起到制度保障和风险防控以及业务支撑的功能。

（三）提升国企工作人员的综合素质

在新形势当中国有企业保卫及保密工作面临着内外部环境复杂化和信息技术迅猛发展以及产业结构深度调整等多样挑战，国有企业需要系统性提高工作人员综合素养和搭建坚实的安全防控体系，管理层应着重岗位能力组成与业务执行准则以及信息处理灵敏度等多个方面，强化从业人员对保卫与保密制度体系的全面掌握，全面强化安全合规意识和风险分辨能力以及应急处置的素养。需围绕相关内容实施分层分类专项培训，搭建岗位胜任力评估模式，推动实现从传统技能型到复合型-技术型-规范型人才的跨越，形成与企业安全管理体系和信息保密机制防控策略相匹配的人才队伍。管理层应以提升岗位适应性及制度执行力为基础，同步优化考核评价相关机制，强化目标引领的管理模式，引导岗位职责同安全目标深度聚合，避免职责空挂与流程中断，注重目前突发事件响应机制与防范体系协同遇到的问题，需使工作人员提升对安防系统运行逻辑和监控联动机制与涉密数据处理规程的理解与把控，形成从被动应对到主动预警的转变升级，进而形成以人员素质为核心支撑和以体系联动为功能延展的高效保卫与保密管理体系。

结束语

综上所述，保卫和保密作为一项长期性和系统性工作，相关人员需要给予重视，同时还要加强对其的持续强化。应使相关人员形成一定的紧迫感和责任感，同时还要适当引进全新的技术和设备，从而进一步加强国有企业员工的防范意识。另外，管理层还需要加强对现有组织机构的完善，通过有效的方法做好设计工作，管理层还需要根据现有人员建立一支保卫保密队伍。不过目前来看，由于一些因素的限制，导致国有企业的保密保卫工作还存在较多的问题，相关人员应给予重视，同时还要结合国有企业的实际情况做好各项工作，定期通过培训工作提高相关人员综合能力，以此减少问题的出现，为国有企业的发展奠定较好的基础。

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