企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施研究

随着我国经济的高速发展，企业之间的竞争也日趋激烈。对于企业来说，应该建立一个完善的财务管理系统，采取更加精细化的管理方式，才能让企业在市场竞争中站稳脚跟。在新情况下，企业要从业财融合的角度出发，进行精细化的财务管理，加强对企业的总体质量控制，推动企业的健康发展。但是，从目前的产业发展情况来看，虽然许多企业都对业财融合的精细化财务管理给予了高度的关注，但是结果却并不尽如人意，这还有待于深入的思考。

一、财务管理的内涵与目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及资金筹集、投放、运营和利润分配等多个环节。在筹资方面，企业应选择适当的筹资方式，降低筹资成本，降低筹资风险；在资金投放方面，企业要对投资项目进行正确的评价，进行科学的投资决策，保证募集到的资金能够用在最有发展前景、最有收益的项目上，从而达到资本的增值。在资本运作方面，要注意每天的现金流，强化成本控制，保证资本的有效运行。在收益分配方面，企业要制定合理的收益分配策略，以保证收益能够在股东、投资者和其他利害关系人之间进行合理的分配。财务管理的目标是实现企业价值最大化或股东财富最大化。这就要求企业采用行之有效的财务管理方法，将自己的盈利能力、偿债能力和运营能力都提升起来，减少财务风险，提升综合竞争力，给股东带来更多的财富，为企业的可持续发展打下基础。

二、企业实施业财融合的重要性

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。为了适应这种变化并保持竞争优势，企业必须不断地进行创新和改革。其中，业财融合作为一种新型的管理模式，正逐渐受到企业的关注和重视。

（一）提高企业决策的准确性

业财融合可以使企业的财务部门与业务部门更好地沟通，使财务数据更加真实、准确。这有助于企业领导层做出更加科学的决策，降低决策风险。

（二）优化资源配置

通过业财融合，企业可以更加清晰地了解各业务部门的资源需求和利用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。

（三）增强企业的竞争力

业财融合有助于企业更好地把握市场机遇，及时调整业务策略。这不仅可以提高企业的市场响应速度，还可以增强企业的竞争力。

（四）降低企业风险

业财融合可以使企业更好地识别和评估潜在的风险，从而采取有效的措施进行防范和控制。这有助于降低企业的经营风险，保障企业的稳健发展。

（五）促进企业文化的建设

业财融合强调的是部门之间的沟通与协作，这有助于形成一种积极向上的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。

三、实施业财融合推进精细化财务管理的措施

（一）树立信息化管理理念

为了体现出业财融合的优势，提升业务和财务部门的工作品质，就必须让管理层更好地理解业财融合，把更多的资源投入到财务管理信息化建设中，才能保证信息技术与企业的经营管理的结合。首先，将财务管理信息化建设纳入企业战略发展中。为了实现财务管理信息化的目标，通过与企业经营发展的衔接，可以有效增强各部门的信息化建设意识，为财务管理信息系统建设创造有利条件。其次，要进一步提高企业的管理水平，使企业更好地发挥企业的作用。作为企业发展的领导者，管理人员应该具有先进的发展意识，认识到信息化建设对于自己发展的重要性。同时，要积极地学习和掌握财务管理信息化相关知识，充分认识到财务管理信息化建设的好处，并借助自身的带头作用，带领基层员工参与信息化建设中，建立完整的信息网络。最后，将信息技术应用在日常管理中。为了改善各个部门的管理效率，建立数字化的管理体系，把优点充分地利用起来，使之与管理工作更深入地结合起来，从而对整个经济活动进行全程管理。

（二）创新企业组织管理工作

企业实施业财融合的根本保障是构建新型的组织结构。相较于以往，在业财融合模式中，财务部门、业务部门和管理职能部门是优化的关键，也是企业组织形态的重要组成部分。对此，企业应主动进行组织架构的优化，为下一步工作打好基础。

首先，要积极吸收和借鉴其他大型集团企业的成功经验，结合实际情况，对企业组织结构进行优化，把财务和业务都摆在突出位置上。与此同时，还应选拔出一批具有较高专业水平和技术优势的人才，充实到财务部门，以提升企业的经营水平和效益。在业财融合模式中，接口模式是最常用的一种方式，其核心是从目前的财务部门中选择适当的人才，对其进行精细化的财务管理训练，以达到对财务人才结构的优化。其次，企业的管理层要对业财融合的重要性有清晰认识，对精细化财务管理的执行以及对其进行监督，在召开管理层会议、加大宣传力度等方面，形成共识，为业财融合打下坚实基础。

（三）构建一支专业化的业财融合团队

在实施业财融合的过程中，必须建立一支高素质、专业化的业财结合队伍。因此，企业需要做好两方面的工作：首先，业财融合本质上是业务和财务的双重融合，属于一种复合型人才。为此，要加强企业内部财务人员的职业技能培训。企业可以邀请业务部专业人才或者行业精英，对于财务人员进行技能宣讲、业务介绍，进一步丰富和完善财务人员对企业业务知识的理解与掌握。此外，企业还应通过开展“技能培训大会”“产品宣讲会”等活动，使财务人员能够更好地了解企业的生产运营情况，以此来加深对业财融合的认识，为精细化管理打下坚实的基础。其次，企业应通过社会招聘和校企合作等途径，从企业内部吸收相关领域的专业人才，持续充实企业的财会队伍。与此同时，企业还应寻找新的出路，主动培育商业型金融人才。比起会计，商业人才对企业的实际生产状况有更多理解，对业财融合的诀窍也更有信心。

（四）健全业财融合考核系统

建立业财融合考核系统，对推进企业精细化财务管理具有重大意义。为此，企业应根据实际情况，对业财融合进行评价。在构建业财融合考核系统过程中，需要注重两点内容：首先，要重点考核财务预算执行的偏离率和各项指标的覆盖率。从精细化财务管理角度看，其核心是预算的执行。企业要明确岗位职责，建立每周、月度、季度、年度的评价体系。考核的内容有：预算编制的及时性和准确性，预算的严格控制，以及预算的节省超支等。同时，要把参与评价的指标作为工资、绩效、奖金等方面的重要参考，以激发员工的工作热情，进而提高精细化的财务管理水平。其次，应建立综合“业财融合”绩效评价体系。以年度为单位，对由财务部门牵头的业财融合程度、情况、效果、问题等进行深入分析，对精细化财务管理的质量进行评价。只有建立健全的评价体系，才能使监管职能得到最大程度地发挥，才能促进企业的业财深度结合。

结论：总之，业财融合可以促进企业的精细化财务管理。在日常工作中，企业要打造一支高素质、专业化的业财融合团队，充实财会人员对企业业务的认识，把握企业的生产运营动态。与此同时，还应建立“业财融合”的综合绩效评价体系。以年度为单位，深入了解由财务部门牵头的业财融合程度、情况、效果、问题，提高企业精细化财务管理的执行质量。

参考文献：

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