建筑工程管理现存问题及优化策略研究

一、引言

当下，建筑行业已然成为国民经济极为重要的支柱产业，其在推动城市化不断向前发展、切实改善人们居住以及工作环境等诸多方面，都发挥着至关重要的作用。如今，建筑工程的规模在持续扩大，其复杂性也在不断增加，工程管理是决定项目究竟能否成功的核心要素所在。有效的工程管理，一方面能够切实保障工程的质量，对成本加以合理控制，并且确保工期得以顺利完成；另一方面，还和人民生命财产安全以及社会的稳定发展紧密相关。但管理体系存在许多不完善之处，人员素质高低不一、参差不齐，技术应用也并不合理等，这些问题都对建筑工程的顺利推进形成了制约，探寻与之相应的优化策略，对于提升建筑行业的整体竞争力，进而促进其实现可持续发展而言，意义是十分深远的。

二、建筑工程管理现存问题

（一）管理体系方面

部分建筑企业所设立的管理体系存在不够完善之处，缺少那种科学且合理的管理流程，也没有十分明确的职责划分方式。在若干工程项目当中，各个部门之间职责存在相互交叉的情况，一旦出现问题，便会互相推诿责任，进而使得工作效率变得颇为低下。与此同时，有关质量、安全、进度等方面的管理制度在执行的时候并不严格。就拿质量检验环节来讲，其往往流于形式，没办法对原材料、构配件以及施工的整个过程实施全面且严格的质量把控，如此一来便给工程质量悄悄埋下了隐患。再看安全管理制度，其落实情况并不到位，施工现场所配备的安全防护设施数量不足，开展的安全教育培训也缺乏应有的针对性，这就很容易引发各类安全事故。

（二）人员素质方面

建筑工程管理人员的专业素养以及管理水平高低不一。不少管理人员欠缺成系统的管理知识，也没有足够丰富的实践经验，对那些较为先进的管理理念与方法认识不够到位，面对复杂且多变的工程管理状况时，往往难以妥善应对。就施工人员来讲，多数一线施工人员其文化程度偏低，未曾接受过专业技能方面的充分培训，施工操作也不够规范，这对工程的质量以及进度均产生了影响。

（三）技术应用方面

伴随建筑技术持续取得发展，诸多新材料、新工艺以及新技术接连不断地呈现出来。然而，有一部分建筑企业却并未给予新技术应用足够的关注度，依旧沿袭着传统的施工技术与方法，如此一来，施工效率便处在比较低的水平，工程质量也呈现出不稳定的状况。某些企业在运用新技术之际，对相关技术欠缺细致深入的研究与论证，只是盲目地进行引进，完全没有充分考量工程实际的具体情形，进而使得技术应用所达成的效果不尽如人意。就好比在一些建筑项目当中，当采用新型节能材料的时候，因为施工工艺与之并不匹配，所以难以将材料的节能效果充分地发挥出来；而在应用装配式建筑技术之时，由于设计、生产以及施工等各个环节之间协同配合存在不足的情况，最终致使施工进度变得缓慢，成本也出现了增加的现象。

（四）成本控制方面

建筑工程成本控制属于工程管理范畴中极为重要的一项内容，不过在实际开展相关工作的时候，成本控制方面却存在着不少的问题。有一部分企业并没有一套科学合理的成本预算办法，在进行预算编制的时候也不够准确，在施工这个环节当中，成本控制的各项措施执行起来缺乏力度，材料出现严重浪费的情况，对于人工成本以及机械使用成本的控制也都做得不到位。缺少行之有效的成本核算与分析机制，没办法及时察觉到成本方面出现的偏差，更难以采取相应的纠正措施，最终致使工程成本超出了预算。

三、建筑工程管理优化策略

（一）完善管理体系

构建起一套科学且合理的建筑工程管理体系，将各部门以及人员的职责分工予以明确，同时对管理流程加以优化。制定出严格的质量管理制度，在原材料、构配件方面以及施工过程当中强化质量控制力度，务必要保证每一个环节均能契合质量标准。就好比在原材料进场之际，要严格地展开检验与试验工作，只要是不合格的材料，坚决不允许使用；要在施工过程里着重进行质量检查，针对所发现的质量问题需及时加以整改。强化安全管理制度，在施工现场安全设施方面加大投入，并且强化安全教育培训工作，以此提升施工人员的安全意识。定期去组织开展安全检查活动，及时将安全隐患消除掉，坚决杜绝安全事故出现。完善进度管理制度，构建起有效的监督与调整机制，依据工程的实际状况及时对施工计划做出调整，确保工程能够按时交付。

（二）提升人员素质

强化建筑工程管理人员的培训工作，需定期去组织管理知识以及技能方面的培训课程，还可邀请行业内的专家前来开展讲座活动，以此使管理人员能够知晓先进的管理理念还有相关方法。要鼓励管理人员积极去参与各类学术交流活动，从而拓宽其视野范围，促使管理能力得以提升。就施工人员而言，得加大对他们的培训力度，开展技能培训活动的同时也要开展安全教育方面的培训，进而提高施工人员的专业技能水平以及安全方面的意识。比如，可以通过举办技能竞赛这类活动，来激发施工人员学习技能的主动积极性；还可采用现场示范、视频教学等多种多样的培训方式，以此提高培训所达成的效果。

（三）合理应用技术

建筑企业需对新技术的应用予以重视，切实强化针对新技术的研究以及引进方面的工作。在项目规划这一阶段，要充分考量新技术所具有的适用性以及可行性，紧密结合工程实际的具体情形，挑选契合的新技术、新材料还有新工艺。就好比在部分高层住宅项目当中，运用建筑信息模型（BIM）技术来针对建筑结构、设备管线等展开三维建模操作，如此便能提前察觉到设计以及施工环节中存在的各类问题，进而提升施工的效率与质量。在新技术应用的整个过程里，要进一步加强技术交底以及相关培训工作，务必保证施工人员能够精准掌握新技术的操作关键要点。与此同时，还应当建立起技术创新相关机制，以此来鼓舞企业内部的技术人员积极开展技术研发以及创新方面的活动，最终达到提升企业技术水平以及核心竞争力的目的。

（四）强化成本控制

运用科学合理的成本预算手段，充分结合工程当下实际状况以及市场价格方面的起伏波动，去编订出精准无误的成本预算。在施工开展期间，着力强化成本控制相关举措的切实执行，对材料采购所产生的成本、人工方面的成本以及机械使用形成的成本都予以严格把控。就拿材料采购来讲，可借助集中采购、招标采购这类方式，促使材料采购价格得以降低；在施工人员与机械设备的安排上，做到合理规划，以此提升工作的实际效率，减少不必要的资源浪费情况。构建起完备健全的成本核算以及分析机制，按照固定周期针对工程成本展开核算与分析工作，能够及时察觉到成本出现的偏差并实施相应的纠正举措。比如，每个月都对工程成本加以核算，仔细剖析成本偏差形成的缘由，拟定出具有针对性的改进办法，从而保证工程成本被控制在合乎情理的范围之内。

四、结语

建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，关乎建筑工程的质量、进度、成本和安全。当前建筑工程管理中存在管理体系不完善、人员素质参差不齐、技术应用不合理和成本控制不到位等问题，这些问题制约了建筑行业的发展。通过完善管理体系、提升人员素质、合理应用技术和强化成本控制等优化策略的实施，可以有效解决现存问题，提升建筑工程管理水平，提高建筑工程的质量和效益，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1] 王建军 . 建筑工程管理影响因素与应对措施研究 [J]. 居业 , 2024,(12): 224-226.

[2] 李光 . 绿色建筑工程管理问题探讨 [J]. 建材发展导向 , 2024, 22(22): 81-83.