浅谈建筑工程项目管理常见风险及其防范措施

摘要：建筑工程项目管理涵盖多样风险，影响项目推进进程以及最终所获效益。本文对合同风险、进度风险、质量风险等常见类型展开详细阐述。深入剖析风险产生根源，提出一系列防范举措，包括优化合同管理流程、科学拟定进度计划、强化质量管控工作等，期望为建筑工程从业者提供参考，助力提升项目管理水准，保障项目得以成功落实。

关键词：建筑工程；项目管理；常见风险；防范措施

当前建筑行业发展势头向好，工程项目的规模在持续扩大，复杂程度也在不断加深，工程项目管理对于确保项目达成既定目标有着关键作用，但是在实际中经常会面临各种风险。如果不能有效控制这些风险因素，容易导致项目成本超出预算、工期出现延误、质量达不到标准的现象发生。所以，充分认识建筑工程项目管理常见风险，制定切实可行的防范办法，对保障项目顺利开展、增强建筑企业竞争力十分关键。

一、建筑工程项目管理常见风险

（一）合同风险

建筑工程项目里，合同对明确参与各方权利和义务至关重要。合同条款是否严谨完备，直接左右项目实施阶段的风险程度，如果合同存在条款不严谨、内容表述含混不清，或者对风险责任的划分不够明确的情况，很容易引发合同风险。如工程变更处理方式以及价款调整条件这类关键内容，若在合同中没有清晰约定，当项目实施过程中发生工程变更时，合同双方极有可能因为费用和工期的调整问题产生争执。不管是施工方未能按时完成工程进度，还是发包方未依照约定支付工程款，任何一方的违约行为都会给对方带来经济上的损失，这就构成了合同风险。

（二）进度风险

建筑工程项目施工环节繁杂，需要多方协同配合，受多种因素影响，进度风险较为普遍。施工过程中，恶劣天气、复杂地质条件等不可抗力因素，时常会对施工进度形成阻碍，施工组织安排不合理、劳动力调配不及时、材料供应不顺畅，以及施工技术遭遇难题等人为因素，也会导致项目难以按照原本的计划推进。如果制定进度计划时，工作人员没有科学合理地考量各工序之间的逻辑关系以及时间要求，实际施工中就容易出现进度失控的情况。

（三）质量风险

建筑工程质量与使用者的生命财产安全紧密相关，质量风险绝对不容小觑。原材料质量不合格是引发质量问题的重要因素之一，比如使用强度未达标准的水泥、存在缺陷的钢材等，施工工艺不符合规范，施工人员技术水平不高，会致使工程质量难以达到设计要求。质量管理体系若不够完善，缺乏有效的质量监督和检验机制，不能及时发现和解决质量问题，长此以往，质量风险就会持续累积，影响工程的质量。建筑工程建设过程当中会受到环境气候等因素带来的影响，如果工人整体水平不达标，会影响建筑工程的整体建设水平，加大建筑工程建设管理的难度。建筑工程建设任务比较艰巨，环境相对艰苦，越来越多的青壮年力量远离建筑施工，造成施工人员的专业素质高低不一。

二、建筑工程项目管理风险防范措施

（一）优化合同管理

建筑工程项目启动前，合同签订环节至关重要，建筑企业需要给予足够重视，召集专业法务人员、经验丰富的项目管理人员以及熟知相关专业技术的人员，组建专门的审查团队，对合同条款进行全面且细致的审查。审查时需要特别留意合同条款是否清晰易懂，风险责任划分是否科学合理。项目进入实施阶段后，建筑企业需要加强对合同执行过程的管理，安排专人跟踪合同履行情况，定期梳理和检查合同履行进度以及各方责任落实情况，发现合同执行出现问题，比如一方未按合同约定履行义务，或者合同条款在实际操作中模糊不清需要进一步解释，应及时组织合同双方沟通协商，寻找妥善的解决办法。为有效应对可能出现的违约风险，建筑企业还需建立合同风险预警机制。通过收集分析项目进展、市场动态、合作方经营状况等多方面信息，提前预判可能出现的违约风险，若发现合作方近期财务状况不佳，可能影响工程款支付，应及时采取措施，如要求对方提供担保、调整施工进度计划等，以此降低违约风险对项目造成的损失。

（二）科学制定进度计划

制定进度计划是建筑工程项目管理的关键环节，直接决定项目能否按时完工，项目管理团队制定进度计划时，需要综合考虑多方面因素。项目管理团队需要深入了解项目特点，包括项目规模大小、工程结构复杂程度、施工工艺难易程度等，不同特点的项目对施工进度的要求和影响因素不同，充分考虑这些因素，可以制定出符合项目实际情况的进度计划。施工条件也是制定进度计划时必须考虑的重要因素，施工场地的地形地貌、周边环境、交通运输条件等都会影响施工进度。为确保进度计划科学合理，项目管理团队应运用网络计划技术等科学方法。网络计划技术能清晰展现各工序之间的逻辑关系，通过计算关键线路和关键工作，合理确定各工序的开始时间、结束时间以及总工期，施工过程中，由于各种因素影响，实际进度往往与计划进度有偏差，此时，项目管理团队要根据实际进度情况及时调整进度计划，通过对比实际进度与计划进度，分析偏差产生的原因，如是否是不可抗力因素导致施工中断，还是施工组织不合理造成资源浪费等，针对不同原因，采取相应措施纠偏。加强对劳动力、材料、设备等资源的调度管理，根据施工进度计划，合理安排劳动力投入数量和时间，确保施工现场有足够劳动力施工，提前与材料供应商沟通，确保材料按时、按质、按量供应，对施工设备定期维护保养，保证设备正常运行，避免因设备故障影响施工进度。建立进度监控机制，定期对项目进度进行检查，一般每周或每月检查一次，及时掌握项目实际进展情况，对进度偏差较大的项目，需要重点分析和跟踪，采取有效措施调整，确保进度计划始终具有指导性和可行性。

（三）强化质量管控

建筑工程质量关乎使用者生命财产安全，是项目的核心，为确保建筑工程质量，需从多方面强化质量管控，从源头把控原材料质量，对进入施工现场的水泥、钢筋、砂、石等所有原材料，都要严格执行检验制度。建立完善的原材料检验流程，要求供应商提供质量证明文件，并按照相关标准和规范抽样检验，只有检验合格的原材料才能进入施工现场用于工程建设，对于检验不合格的原材料，坚决退回，杜绝不合格原材料用于工程，从源头上保障工程质量。

施工过程中，需要加强质量控制。严格按照施工工艺标准与操作规程施工，每一道工序都要按规定流程和要求操作，对于基础工程、主体结构施工等关键工序、重点部位，要实施旁站监理，监理人员需要在施工现场全程监督施工过程，及时发现和纠正施工中的不规范行为，确保施工质量符合要求。建立健全质量管理体系是强化质量管控的重要保障，明确质量管理责任，将质量责任落实到每个部门、每个岗位、每个施工人员身上。制定详细的质量管理制度和质量检验标准，加强质量监督检查，定期对施工现场进行质量检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。对整改情况跟踪复查，确保质量问题得到彻底解决。定期对施工人员进行质量培训，施工人员是工程建设的直接参与者，他们的质量意识和技术水平直接影响工程质量。，在建筑工程项目施工过程中，施工企业需要收集各种风险信息，做详细分析，预测未来将会发生怎样的风险以及风险带来的损失，对其进行严格监控，提前预警，迅速部署相关防范措施，将风险带来的损失降到最低。

结束语：

在建筑工程项目管理领域，风险客观存在且无法避免，建筑企业若要妥善应对，必须深度剖析合同、进度、质量等常见风险，实施有效的防范手段。企业需重视风险防控工作，从多个维度搭建完善的风险管理体系，在项目推进时持续总结经验、优化措施，提升管理水平，保障项目顺利完工，实现经济效益与社会效益双提升。

参考文献：

[1]孙小雁.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].砖瓦，2021（3）：91-92.

[2]潘明.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].建材与装饰，2020（1）：187-188.

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