浅析建筑工程造价管理的困境及解决途径

摘要：随着建筑工程复杂性增加，造价管理的重要性日益突出，既能减少成本，又能确保工程质量和进度。本文分析了造价管理的困境，如人员专业素养不足、监管机构效能发挥不全等，并提出了改进措施。建议在设计阶段实施成本控制，优化设计，同时施工中采纳动态管控策略。建议建立完善的技术信息管控体系，使用现代评估工具、方法以及严格审计设备，以提升质量和效率，拟通过本文的研究，旨在为相关人员工作提供参考。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制以及有效措施

引言

在当今建筑工程行业中，有效地控制和科学地管理建筑工程造价显得尤为重要，这不仅有助于企业降低成本，还能确保工程质量与进度。面对工程项目规模和复杂性的不断增加，特别是在新兴市场经济推动下，管理建筑项目面临的挑战愈发严峻。工程造价管理涉及前期设计预估、施工成本控制及完工后的核算等多个阶段。因而，加强全流程成本控制已成为施工企业核心战略之一。在紧张的建设期间，解决工程造价管理中的难题，提升管理效率，实现精准成本控制，成了行业极为关注的研究课题。

1 实施工程造价动态管理与控制的重要性

工程造价的动态管理与控制对于建筑业而言，是一项复杂且专业的管理活动，其包括成本估算、计划制定、过程监控、结果评估等多方面的内容。通过实时监控工程成本流动，动态管理可以更贴合实际的项目建设需求。在传统的管理方式中，固定模式成本控制往往无法灵活应对施工过程中出现的变化情况，易导致控制滞后，增加了成本风险。相对，动态管理强调即时调整与反馈，可以在变化发生时及时作出反应，使成本控制更加规范化和具有导向性，从而有效控制建筑项目成本，避免不必要的浪费。通过具体指标的跟踪和分析，实时管理也提供了对项目经济效益和成本效益分析的更深入理解，使企业能够作出更为精准的策略调整，凸显其在市场经济竞争中的领先地位。

2 建筑工程造价管理的困境

2.1 造价管理人员专业素养有待提高

建筑工程造价管理的品质在很大程度上取决于操作它的人员的专业素养。当前的形势显示，一部分造价管理人员的专业素养与岗位要求存在分歧，这一般源于其对于新时代工程造价特性、需求和技能的模糊把握。由于缺乏定期的培训和完善的知识更新机制，他们往往固守过去的工作方式，无法充分利用现代的全周期造价控制模式，导致数据处理进程缓慢，数据分析也缺乏足够的准确性和全面性，最终影响工程造价管理的整体质量。造价管理人员必须不断地提升自我，才能达到或超过岗位的要求[1]。

2.2 工程监管机构未能发挥自身作用

工程监管机构在建筑企业正常运营和工程项目成败中扮演着无法取代的角色。其介入能够提高施工各部门运作的效率，降低成本消耗，促进资源的透明化管理，使投资者能更科学、更合理地做出投资决策，进而保障建筑项目的质量，并预防事故。然而，监管机构的实际作用未能充分发挥，主要因素包括建筑企业对监管机构重要性认识不足，以及监管机构内人员准入门槛相对较低，致使监管人员的专业素养参差不齐，难以实现有效的监管。为解决这一问题，监管机构和建筑企业都需要重新评估并强化这一环节，以确保监管机构能充分发挥其应有的作用。

3 建筑工程造价管理解决途径

3.1 设计阶段工程造价的管控

设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计三个主要环节，每个环节的造价控制都有其复杂性和重要性。在初步设计阶段，首先应对工程造价进行预估，这不仅涉及对工程量和成本规模的准确测算，同时还需要依靠专业人员的操作来保证预估的科学性和合理性。为保证整体项目的造价控制，设计者需要制定和论证备选方案，通过迭代方式，选取最优设计路径，为后续步骤打下良好基础。另一个关键因素是技术设计阶段，若适当的基础和详尽的设计无法保障，就可能造成建设过程中设计和实施脱节，进一步造成成本过剩和资源浪费。施工图设计阶段，不仅需要确保工程图的精确性，与实际施工操作对接良好，还要同时担负投资、预算编制和投标报价的任务。只有通过科学设计，使施工图既是施工进度控制的依托，又是项目验收重要的记录文档，才能确保工程建设顺利推进，最终满足设计与实施的预期目标。

3.2 施工阶段工程成本的动态管控

在施工环节，工程造价管理面临必须解决的若干关键问题，这些阶段的周期通常较长，需要精确控制材料、设备和人工成本，对质量监督也不可松懈，以此保证工程质量并助力顺利通过竣工验收。对于项目资金管理，建设必须系统地完善，通过严格的监管，有效防止资金的非理性使用和最大程度提升经济效益。在施工过程中出现的投资控制问题，可以采取PDCA管理方法，实现闭环控制，来应对并解决成本超支的问题，确保项目实施的过程有序可控。

3.3 产品完工阶段成本实施动态管控

考虑到建筑工程完成后的一系列成本控制行动，从收集、整合建筑工程信息及材料的重要性不可小觑。施工图纸的准确性及与成本核算之间的吻合度直接关联到准确计算项目造价。在竣工初期，进行成本管理，及时处理工程款项，是避免该阶段出现成本上升的重要手段。动态管理的实施，不仅有助于避免债务纠纷，而且是确保项目双赢的关键。它最终标志着工程建设的圆满结束[2]。

3.4 完善和优化建筑工程技术专业信息管控体系建设

在当前房产市场竞争加剧、产品更新换代加速的背景下，传统的建筑工程技术方法已不能满足现代市场需求。考虑到这一挑战，行业需要不断创新并优化成本预算策略，以此支撑建筑工程项目的可持续发展。以制度体系为主导，通过信息管控手段实现对工程技术领域的动态管理与控制，旨在提升工程项目的管理效率和质量。实践中，不仅要保证信息管控体系的科学性与透明度，还需要确保执行力的强化，从而为业内合作提供有效依据。在资源共享、技术创新等方面实现突破，以应对全球化所带来的新型市场机遇和竞争挑战。

3.5 严格审核施工设备及适应的设备使用

为保证建筑工程的施工质量，所有机械设备的正常运行至关重要。所选择的施工设备不仅需要满足特定工况的要求，还要经过严格的审核和标准化的测试流程。以确保投入使用的每一件设备在安全性与耐用性上都达到预期标准。设备的日常维护与管理同样不可忽视。应该定期检查机械设备的状态，纠正潜在的故障和缺陷，以减少因设备故障引发的项目延期和成本超标。企业应该建立起完善的设备管理体系，并配备专业知识丰富、经验丰富的技术人员，确保建筑材料应用的标准化与规范化。

3.6 完善我国建筑工程技术行业运行管理体系

建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，其发展速度和规模对国家经济增长有着举足轻重的作用。随着市场的发展和行业服务要求的提高，建设工程技术行业必须构建符合新时代要求的运营管理体系，这不仅仅是硬性技术问题，更涉及运营和管理理念的颠覆。一个成功的建筑产品管理运营成本控制体系应当具备系统性、动态性和未来导向性，同时考虑环境和社会责任。明确地，推动内部管理机制和外部市场环境之间的有效配合和相互支持是至关重要的。通过对建筑行业内外部环境的准确分析，结合项目的特点和要求，优化资源配置，提高管理效率，从而达到降低成本、提升质量和保障安全的多重目的[3]。

4 结语

在当前房地产市场的竞争背景下，提高建设工程造价管理水平显得尤为迫切，以期在保障建筑工程质量的同时，控制成本并提高经济效益。针对当前面临的挑战，包括提升造价管理人员专业素养、加强工程监管机构的作用、优化技术专业信息管控体系等关键举措，是确保建筑工程成本有效控制、规避潜在风险并推进项目顺利实施的必然选择。随着技术的持续进步和管理思维的不断创新，相信建筑工程造价管理将走在科学化、动态化、精准化的道路上。在日益深化的市场环境中，建设企业需要开拓新视野、拥抱技术创新，通过精细化管理，实现工程质量及经济效益的最大化。

参考文献：

[1]黄红.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑技术开发，2021，48（13）：97-98.

[2]魏小莉.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].房地产世界，2021（13）：75-77.

[3]朱珏婷.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国设备工程，2021（13）：200-201.