国有企业中层干部绩效管理体系构建

摘要：在国有企业中，中层干部发挥着重要的作用。如何有效管理和激励民营企业的干部队伍，成为一个亟待解决的重要问题。本文首先分析绩效考核基本理论，其次探讨国有企业中层干部绩效管理体系构建策略，通过科学合理的绩效考核体系，不仅能够提升民营干部的工作积极性和管理水平，还能促进企业的可持续发展。

关键词：国有企业；中层干部；绩效管理体系；构建策略

引言

在当前市场竞争颇为激烈的时代背景下，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其运营效率和管理水平的高低直接关系国家经济的稳定增长。这其中，绩效管理作为一种先进的管理手段，对于国有企业提升经济效益、推动企业转型升级、实现可持续发展具有不可估量的战略价值。然而，在实际操作过程中，国有企业的绩效管理仍存在诸多问题，例如对绩效管理的认识不足、管理体系的不完善以及绩效目标的不明确等，这些问题严重制约了国有企业的进一步发展。为此，探寻国有企业绩效管理的优化路径就显得尤为重要。

1绩效考核基本理论

绩效考核是一种系统的管理工具，旨在评估和衡量员工在工作中的表现和贡献。它包括对员工的工作行为、成果和态度进行评价，以确定其绩效优劣。在企业管理中，绩效考核还可以发现和挖掘员工的潜力，为其提供针对性的培训和发展机会，从而增强企业的人才储备和竞争力。人力资源管理理论强调员工是企业最重要的资源，通过有效的绩效管理和培训开发，企业可以最大限度地发挥员工的潜力，提升组织绩效。激励理论则指出，通过绩效考核和培训，企业可以有效激发员工的内在动机，促使其在工作中表现得更加积极和投入。

2国有企业中层干部绩效管理体系构建策略

2.1完善基层项目党建工作机制

为提升国有企业基层党建工作的质量，就需要不断完善基层项目党建工作机制。企业应该建立健全基层项目党建工作责任体系，明确党组织在项目中的核心作用，通过制定详细的项目党建工作方案，将党建工作贯穿项目的各个阶段，从项目启动、实施到完成，确保党建活动与项目任务同步推进。同时，还需要加强与企业各部门的协调配合，充分发挥党组织在项目中的引领作用，确保党建工作与项目目标的一致性和有效性。

2.2建立以战略目标为导向的闭环考核体系

随着国企改革步人深化阶段，全面结合集团在十四五规划期间的发展蓝图进行考核体系构建，围绕各子公司、各部室客观情况，加强对标管理，通过与行业内优秀企业对比，建立长短结合、具有指向性、度量标准、更为合理、具有市场竞争力的指标体系。创新运用好增量及长期发展思维，探索将金融板块制造业业务投放占比、数智领域数据资产“人表”问题、贸易公司市场化大宗商品贸易占比纳人考核。

2.3运用信息化手段完善绩效管理体系

为了更有效地推进国有企业的绩效管理，应从数据采集、评估、披露和分析等多个维度进行深入研究，并充分利用信息化技术来为企业的持续发展注入强劲动力。首先，可以借助信息技术自动化收集、汇总、分析绩效数据，这不仅能降低人工操作的失误率和所用时长，还能实现数据的实时更新、深入分析和可视化展现。例如，通过合理运用自动化绩效数据采集系统，可以实时获取员工的工作数据，自动进行汇总分析，并生成直观的绩效报告，从而帮助管理人员和员工及时把握绩效动态。其次，要将人工智能、移动互联网等先进技术充分融入企业绩效评价体系中，从而提升评价的客观性、公正性。例如，利用智能技术进行人力资源评价，能够有效减少人为干扰，增强评价的客观性。又如，通过移动设备进行远程评价，并提供实时反馈，可以显著提高绩效评价的效率、准确性。再次，及时将绩效信息向员工、管理层等利益相关者公开，有助于促进员工间的沟通与协作。例如，在企业内部建立绩效信息共享平台，使员工能够实时了解自身及同事的工作表现，从而加强团队协作与交流。同时，这种模式也为管理层和各利益相关者提供了一个了解企业绩效水平的窗口，从而为经营决策提供数据支持。此外，通过对绩效数据的深入分析和挖掘，可以发现潜在问题并作出相应的改进，从而持续优化管理体系，全方位提升企业的综合竞争力和市场份额。例如，运用大数据分析技术，深入探究员工的工作行为与绩效水平之间的内在联系，进而优化工作流程和绩效管理体系。

2.4丰富党建工作形式

丰富党建工作形式，能够有效提升企业基层党建工作质量。这就要求企业根据员工的实际工作情况和工作需求，采取一些具有创新性的党建工作形式，提高员工的工作积极性。党建工作首先需要提高员工的思想意识，可以通过多种方式或渠道对员工进行思想教育，引导员工树立正确的思想认知。企业可以利用现代信息技术手段，开设线上党建学习平台和讨论论坛，确保党员能够随时随地参与学习和交流，更加快速地树立思想认知。同时，企业还能够组织员工开展树立党建榜样活动，对于党建工作中的技术能手、管理能手以及安全组织能手进行表扬，从而引导基层员工向这些人员学习。在开展这些活动时应该具有针对性，通过实践活动提升党员的业务能力，推动企业的发展。另外，企业还可以通过建立党建内部学习小队，对这些小队成员进行分组，由负责人带领小队成员进行相关党建知识的学习，并通过制定相应的考核机制，对小组成员的学习进行考核，确保党建内容的学习效果。

2.5多跨协同畅通绩效考核渠道，提升工作效能

有效目标绩效考核工作联席会议机制，形成工作合力，构建考核小组联系会议机制，开展事前目标审查、事中监控跟踪、事后绩效评价三环节监督，强化问题整改、结果应用、绩效公开落实效果，进一步完善激励机制和约束条件，将抓合规和抓发展同步推进，既体现效益的增量、更守牢风险的底线，极大发挥出绩效监督实效，增强部门绩效管理意识，提高资金使用效益。

2.6建立科学的绩效考核标准

考核数据来源应多样化，不仅依赖主管评估或销售数字，还应综合考虑员工在团队合作、创新能力和工作态度等方面的表现。在数据收集过程中，企业必须确保公正性，避免个人偏见和关系因素的干扰。可以采用匿名评估、自动化数据收集系统等手段，以提升数据的透明度和公正性。

2.7制定合理、切实可行的绩效目标

在国有企业绩效管理的优化路径中，制定合理、切实可行的绩效目标是至关重要的。绩效目标不仅为员工提供明确的工作方向，也是衡量员工工作成果的重要标准。一般而言，合理的绩效目标应与企业的整体战略和员工的个人发展目标紧密结合，既要体现出企业的长期发展规划，又要考虑到员工的实际能力和发展需求。目标需设定的具有挑战性，又不至于太“好高骛远”，且应充分激发员工的工作热情和积极性。

3结语

综上所述，加强基层党建工作对国有企业的发展具有重要的推动作用，因此，对于国有企业而言，应该不断加强基层党建工作，充分发挥党的政治核心作用，为国有企业的发展提供政治基础。目前，我国国有企业在基层党建工作方面还存在很多的问题，这严重阻碍了国有企业基层党建工作的发展。本文也提出了国有企业基层党建工作提质增效的对策，为国有企业基层党建工作奠定了理论基础，并为国有企业的健康可持续发展指明了方向。

参考文献：

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