工程项目管理中的风险管理策略研究

摘要：风险管理策略是工程项目管理的核心要素，对保障项目顺利推进、达成目标至关重要。本文深入探讨工程项目风险管理策略的各个环节，剖析其面临的挑战与未来走向，旨在为工程项目管理者提供系统的风险管理策略框架，助力提升项目管理效能。

关键词：工程项目管理；风险管理策略；风险评估

一、引言

随着经济全球化和技术的飞速发展，工程项目规模不断扩大，技术复杂度持续上升，项目内外部环境的不确定性显著增加。风险管理在工程项目管理中的重要性愈发凸显，有效的风险管理策略能帮助管理者提前识别潜在风险，制定针对性举措，降低风险发生概率与负面影响，确保项目在预算内按时交付，提升项目成功率与经济效益，增强项目的社会效益和可持续发展能力。

二、工程项目常见风险类型及识别

2.1 常见风险类型

工程项目风险类型多样，涵盖技术、自然、市场、管理和法律政策等维度。

技术风险源于新技术应用的不确定性、技术方案的合理性以及技术人员的能力水平。新技术的应用虽带来创新，但也可能因技术难题影响项目进度和质量；技术方案不合理或技术人员操作失误，同样会引发风险[1]。自然风险主要由地震、洪水、飓风等自然灾害引发，其不可预测性和强大破坏力会直接损坏工程实体结构，导致施工中断，延误工期并增加成本，还可能引发连锁反应，如洪水损坏材料引发供应风险。市场风险与市场经济环境变化紧密相关。原材料价格受供需和国际形势影响波动频繁，冲击项目成本预算；劳动力成本因市场供求和政策调整上升，增加人力成本支出；市场需求变动影响项目建成后的收益预期，需求逆转可能导致产品或服务滞销。管理风险贯穿项目管理全过程。不合理的组织架构导致职责不清、决策效率低下；人员沟通不畅易引发误解和冲突，影响团队协作；不完善的项目计划可能遗漏关键任务或逻辑关系梳理不清，造成进度失控。法律政策风险与国家和地方的法律法规、政策导向相关。政策法规调整使项目需满足新要求，增加合规和时间成本；合同条款变更若管理不善，易引发纠纷；知识产权纠纷在技术创新和设计成果方面，可能导致项目面临法律诉讼，损害声誉和利益。

2.2 风险识别方法

风险识别是风险管理的首要步骤，其准确性和全面性影响后续工作成效。常用方法有头脑风暴法、德尔菲法、检查表法和流程图法。头脑风暴法组织项目团队、专家等进行开放讨论，鼓励大胆提出潜在风险，不批评评价，能快速收集大量风险信息，但受主观因素影响大，信息整理难度高。德尔菲法通过多轮匿名问卷调查征求专家意见，组织者汇总分析后反馈给专家再次判断，专家意见逐渐趋于一致，从而识别主要风险。该方法能利用专家知识经验，避免从众和权威影响，结果更客观准确，但调查周期长、成本高，对专家选择和组织要求高。检查表法依据过往项目经验和行业标准制定检查表，对照排查项目风险，涵盖项目各方面，使风险识别更系统全面，但依赖以往经验，对新兴、特殊风险识别能力有限。流程图法绘制项目工作流程，分析各环节风险点，从项目前期策划到验收，每个步骤都可能存在风险，通过分析可明确风险来源和影响范围，有助于制定应对措施，不过复杂项目流程绘制和分析难度较大。

三、工程项目风险评估与应对策略

3.1 风险评估

定性评估依靠专家经验和判断，对风险可能性和影响程度进行等级划分，如高、中、低。该方法简单易行，能快速初步评估风险，在项目前期或数据缺乏时实用性高，但受专家主观因素影响，评估结果准确性和可靠性较低。定量评估运用数学模型和统计方法[2]，如蒙特卡洛模拟、决策树分析、敏感性分析等，对风险进行量化计算得出具体数值。蒙特卡洛模拟多次随机抽样模拟不确定因素变化，计算风险概率分布；决策树分析构建模型比较不同决策方案下的风险，帮助管理者决策；敏感性分析研究因素变化对风险的影响程度，确定关键因素。定量评估更精确，为决策提供科学依据，但对数据要求高，计算复杂，需专业人员操作。

3.2 风险应对策略

风险规避是改变项目计划避免风险，当风险发生概率高且影响大，其他策略难以降低风险时采用，如放弃有重大缺陷技术或变更选址，但可能带来机会成本，如放弃新技术导致技术创新落后。风险减轻通过加强质量管理、优化施工方案、合理安排进度等措施，降低风险发生概率或影响程度，如加强质量检验、预留缓冲时间，是常用的风险应对方式，在不改变项目基本目标前提下降低风险负面影响。风险转移将风险后果和应对责任转移给第三方，常见方式有购买保险、签订分包合同、采用担保等，可降低项目自身风险，但需支付保险费、分包费等费用。风险接受是对发生概率低且影响小的风险不采取措施，如小型设备偶然故障可临时维修，不影响项目整体进度和成本，是在充分评估风险后的理性决策。

四、工程项目风险管理策略实施的挑战与应对

4.1 实施挑战

在实施风险管理策略时，工程项目面临诸多挑战。风险管理意识淡薄，部分管理者重进度和成本控制，忽视潜在风险后果，导致风险管理积极性不足，制度和流程执行不力，工作流于形式。风险管理人才短缺，专业人才需具备工程项目管理知识和风险管理技能，但目前这类复合型人才匮乏，难以满足项目风险管理需求。信息沟通不畅，工程项目参与方众多，各参与方若不能及时准确传递风险信息，会导致应对措施无法有效实施，还可能使各方对风险认识理解不一致，影响风险管理协同性。风险管理成本较高，风险识别、评估、应对和监控各环节都需投入人力、物力和财力，对于小型工程项目，过高成本可能超出承受能力。

4.2 应对措施

针对上述挑战，需采取相应措施。加强风险管理培训，开展培训课程普及风险管理知识和方法，结合理论与案例分析、风险应对技巧等内容，定期考核并将风险管理意识纳入绩效考核，激励成员参与风险管理。加大风险管理人才培养力度，高校优化课程设置，增加风险管理课程比重，培养理论基础扎实的人才；企业与高校合作建立实习基地，为在职员工提供继续教育和培训项目，鼓励参加职业资格考试，还可引进外部专家、开展内部交流提升整体水平。建立健全信息沟通机制，利用信息化管理平台，如项目风险管理信息系统，实现各参与方风险信息实时共享和交流[3]，明确沟通流程和责任，确保信息及时准确传递。合理控制风险管理成本，在风险识别和评估阶段，采用科学方法精准识别关键风险，减少不必要分析；在风险应对阶段，根据风险性质和特点选择成本效益最优策略，如对低概率低影响风险选择风险接受，还可优化风险管理流程提高效率，降低成本。

五、结论

风险管理策略在工程项目管理中至关重要，全面识别风险类型，运用科学评估方法，制定有效应对策略，积极应对实施挑战，能显著降低项目风险，提高成功率和经济效益。未来，随着大数据、人工智能、区块链等技术在工程项目管理中的应用，风险管理策略将朝着智能化、集成化方向发展。工程项目管理者应紧跟技术发展，探索新技术应用，完善风险管理策略，适应复杂多变的项目环境，保障项目顺利实施，为经济社会发展做贡献。

参考文献：

[1]王军.公路工程中应用安全管理双控机制的重要性及构建策略研究[J]. 散装水泥，2024，（05）：160-162.

[2]吴娇.公路工程管理关键要素及策略研究[J].工程技术研究，2024，9 （16）：117-119.

[3]李万夫，胡军法.水利工程管理中的风险评估与应对策略研究[C]中国智慧工程研究会.2024智慧施工与规划设计学术交流会论文集.浙江河口海岸工程监理有限公司;，2024： 2.