市政道路施工精细化管理及质量控制研究

摘要：随着城市化进程的不断加速，市政道路施工面临着日益严峻的一些问题。市政道路施工管理的不完善导致施工中出现质量问题、安全隐患和环境污染等一系列问题，严重影响城市的发展和居民的生活。加强市政道路施工管理，提高施工质量、保障施工安全，已成为当前城市管理和发展的迫切需求。市政道路施工精细化管理已成为优化施工管理效果的先进理念和方法，在施工质量控制中，精细化管理的应用同样也发挥着积极作用。本文旨在研究通过精细化管理手段，优化市政道路施工的质量控制，提升整体施工管理水平。

关键词：市政道路；精细化；管理；质量

引言

随着城市化进程的加快，市政道路作为城市基础设施的重要组成部分，其施工质量直接关系到城市的交通运行和市民的出行安全。因此，加强市政道路施工的精细化管理与质量控制，对于提高工程质量、降低安全事故发生率具有重要意义。本文从精细化管理与质量控制的角度出发，探讨市政道路施工中的关键问题，以期为相关实践提供借鉴与参考。

1精细化管理的内涵及特点

精细化管理就是注重细节，基于系统化思维，目的在于提高效率，提高质量，降低成本的管理模式。它的内涵是通过全面细化资源，流程及人员等标准化管理来使整个施工项目高效，有序地运转。市政道路施工精细化管理具有如下特征：标准化，数据化，可视化，高效化。施工各环节都要制定明确标准，确保质量、进度可控。数据化管理借助信息技术手段，实现了对建设过程数据的采集和分析，从而为决策制定提供科学依据。而可视化是指通过信息系统可以实时地显示建设过程的各个环节和任务，保证信息的透明性。精细化管理高效性表现为管理流程简化和责任落实，减少了不必要浪费和沟通障碍。

2现行市政道路施工管理的主要问题

缺乏规范化管理机制：现行市政道路施工管理缺乏规范化的管理机制，导致施工过程中缺乏统一的标准和流程。各个施工单位可能根据个人偏好或临时情况决定施工方式，造成施工质量不稳定，工程进度无法预测。监督不到位：市政道路施工的监督机制存在不足，监督力度不够，监管范围不全面。有些施工过程得不到有效监督，导致一些质量问题未能及时发现和解决，从而影响到道路使用效果和安全性。施工单位管理水平参差不齐：市政道路施工中存在着诸多施工单位，其管理水平、施工经验和技术能力各不相同。一些施工单位缺乏专业性和责任心，出现施工过程中的疏漏和失误，影响到整体工程质量。缺乏应用先进技术手段：现行市政道路施工管理依赖于传统的管理方式，缺乏对先进技术手段的应用。例如，缺乏数字化施工管理系统和实时监控手段，使得施工过程的监控和数据分析能力受到限制，难以及时发现和解决问题。信息沟通不畅：在市政道路施工过程中，施工单位、监理单位、政府部门等各方之间的信息沟通渠道存在不畅的情况。信息传递不及时、不准确，导致沟通误解和决策偏差，影响施工进度和质量。

3市政道路施工精细化管理及质量控制措施

3.1施工计划与资源管理

对施工计划进行精细化管理，是市政道路工程得以顺利进行的根本所在。施工计划需依据项目总体目标编制合理时间表，对每一个施工节点进行细致分解，以保证工作任务和职责的明确性。合理的施工计划可以使资源利用率达到最大化，避免出现资源闲置或者不足的情况。在编制施工计划时，需综合考虑天气，材料供应，人员调度以及其他外部因素，为突发状况预留空间。资源管理在施工精细化管理中起着至关重要的作用，它涉及到人力，设备和物资的配置。在市政道路的建设中，对资源的合理配置与利用可以有效地控制成本，提升施工效率。施工单位要结合工程需要，对物资消耗量进行事先估算，借助信息化手段对资源利用进行实时监测，以免物资过多或者不足。

3.2进度监控管理

要求管理人员在项目开始之前，根据工程的设计要求、工期限制以及资源条件，制订出一份详尽的施工计划。这份计划不仅包括了各个施工阶段的划分，还明确了每个阶段的具体工作内容、时间节点以及所需的资源投入。一旦施工计划确定下来，进度监控管理就进入了实施阶段。管理人员会借助现代化的监控技术，如摄像头、传感器等设备，对施工现场进行实时监控。通过这些设备，管理人员能够及时了解施工进度的实际情况，并与施工计划进行对比分析。在进度监控的过程中，管理人员会重点关注一些关键节点和里程碑。这些节点通常是工程中的重要阶段或者需要特别注意的部分。一旦这些节点的进度出现滞后，管理人员会迅速分析原因，并采取相应的措施进行补救。例如，增加人力投入、调整施工方案或者优化资源配置等，以确保工程能够按照计划顺利进行。除了实时监控外，管理人员还会定期派遣专业人员进行现场巡查。这些巡查人员会深入施工现场，对工程进度进行实地检查。他们会与施工团队进行沟通交流，了解工程进展的实际情况，并发现可能存在的问题。巡查结束后，他们会将巡查结果反馈给管理人员，为后续的进度管理提供依据。在进度监控管理的全过程中，管理人员会保持与施工团队的紧密沟通。他们会定期召开进度会议，邀请施工团队的相关人员参加。在会议上，管理人员会汇报工程进展情况、分析存在的问题并提出解决方案。同时，他们还会与施工团队共同商讨下一步的施工计划，确保工程能够按照预定的时间节点顺利推进。

3.3精细化管理中的人员与设备管理

在市政道路建设过程中，人和装备是最关键的两大资源。精细化人员管理需要施工单位在开工之前对人员进行合理调配，其中就包括对技术工人进行挑选和培养。要想保证施工质量，每一位施工人员就应该具有相应的操作技能并且能在实际作业时严格按照施工规范进行操作[4]。施工人员动态调度在施工中同样不容忽视，管理者要根据施工进度需要灵活调度人员以保证任务如期完成。在设备管理方面，施工单位被要求对每一台设备进行周期性的检查和保养，以确保其能够正常工作。精细化管理下，对设备进行高效利用与科学管理，能够显着提高施工效率、减少设备损耗、降低维护成本。

3.4质量管理

在项目开始前，需要制定清晰、明确的质量目标和标准，确保所有相关人员都了解并遵循这些标准，构建一个完善的质量管理体系，制订质量计划，实施质量控制，设立专门的质量管理部门或团队，负责监督和管理整个项目的质量工作。将项目的质量目标分解到各个部门和岗位，确保每个部门和岗位都清楚自己的质量职责和目标，明确各个部门和岗位在质量管理中的责任和义务，实行质量责任制，对质量问题进行追责和处罚。通过培训、教育和宣传，使所有参与市政道路的人员都能意识到质量的重要性，让所有人员都明确质量是项目的生命线，是企业生存和发展的基础，只有质量过硬，才能赢得市场和客户的信任。在施工现场营造浓厚的质量文化氛围，通过标语、宣传栏、质量知识竞赛等形式，让质量意识深入人心。建立健全质量监督和检查机制，严格控制和管理各个环节，一旦发现质量问题，及时进行处理和整改，防止问题扩大化。

结束语

市政道路施工精细化管理与质量控制是保障城市基础设施质量和提高施工效率的关键。建设单位作为市政道路工程的重要参与者，应加强对施工管理的重视和投入，积极引入精细化管理理念和方法，提高施工管理的水平和质量。同时，还需要加强与其他相关部门的协调和合作，共同推动市政道路施工管理的创新和发展。

参考文献

[1]陈建聪.加强市政道路施工管理的有效措施探析[J].建材发展导向，2022，20（20）：103-105.

[2]郭杰，郭琦.市政道路施工管理存在问题及解决对策[J].大众标准化，2022（08）：57-59.

[3]李保才，张继省.市政道路施工管理要点分析[J].工程建设与设计，2021（02）：247-248.