新质生产力背景下企业财务管理高质量发展路径

全球经济数字化转型持续深化，新质生产力作为新型生产力形态，逐步演化为驱动经济高质量发展的核心动能，既重构传统生产模式，又催化企业运营管理机制的革新。企业是经济活动的核心单元，财务管理在其资源配置、风险管控与价值创造过程中占据战略地位。新质生产力催生的技术迭代与产业变革，使传统财务管理体系面临双重考验，既要应对数字化环境下的运营复杂性，又需开展价值创造模式的结构性更新。聚焦新质生产力对企业财务管理的赋能效应，剖析现存瓶颈，继而构建针对性策略框架，能为数字经济时代的企业财务管理转型升级提供实践指引。

1. 积极进行数字化转型与技术创新

新质生产力的发展倒逼企业引入新技术，实现传统财务管理向数智化财务管理的转型与升级。但目前来看，企业财务管理中的技术水平不高，各种设备和系统未能及时升级和更新，致使财务管理的革新速度较慢，仍旧是以人工管理为主。同时，由于各个部门之间的联系不够紧密，还存在数据共享效率低，出错率高等问题，所生成的财务报表很难有效服务企业经营决策活动。基于此应从如下几个方面进行技术创新：

一是科学引入智能化工具。可以利用智能化工具代替部分重复性的工作任务，例如发票录入和账务核对等工作，与人工作业相比，不仅处理效率高，还可杜绝出错。此种形势下，财务管理人员可以有更多精力参与数据分析和经营决策。另外，智能分析工具的应用可以实现对异常数据的准确识别，有助于及时辨别风险信息，提高企业的风险防御能力。

二是升级财务数字化系统。传统的财务管理系统在数据处理和分析工作中暴露出一定的弊端，无法保障与各个部门业务系统的有效对接，财务数据的同步效率也偏低，无法为经营决策提供及时准确的依据。因此，在新质生产力的背景下，应积极构建数字化管理系统，利用先进的大数据技术和云计算技术等保障对财务数据的高效集成与分析，且实现与各个业务部门系统的准确对接。在数字化系统中，能够及时同步业务数据，如在生产原料采购订单后，资金管理部门便立即启动付款预案，保障对资金的高效分配与利用。

三是加强技术融合与创新。企业需要突破传统财务管理范式，探索分布式账本技术的应用场景；区块链为财务记录添加加密锚点，确保数据链的不可篡改性；机器学习算法可解析海量市场信息，构建客户信用评估模型，基于消费行为数据预测账款回收风险，动态优化资金分配策略；能耗分析与成本控制模块通过数据建模实现资源利用最优化。

2. 强化数据治理与分析能力

新质生产力背景下，数据价值更加突出，一个企业的数据分析和处理能力往往决定了企业的经营发展实力，因此数据已经逐渐被作为企业发展的重要战略资源。但实际上，一些企业的数据治理和分析能力不足，致使大量有价值的数据无法实现成果转化，不能为企业决策提供有效的依据。针对此类问题，可以从如下方面作出努力：

一是形式完整的数据治理框架。企业要结合新时期的财务管理需求设计数据治理的框架，对于数据收集、分析和储存流程进行有效梳理。重点要做好数据的源头采集工作，保障数据内容的完整性和真实性，同时规范数据录入模板，降低出错率。此外，还需构建数据质量管理体系，对于数据进行定期清洗和维护，旨在将其中的冗杂数据和失效数据去除，保障账目信息和实际业务信息的有效匹配。

二是建设商业智能分析系统。借助多种智能分析工具与算法形成一个商业智能分析系统，旨在深度挖掘数据应用价值，通过可视化技术明确数据之间的联系和关系，利用更直观的数据信息服务企业经营决策过程。以成本结构热力图为例，可以向管理者直观的呈现资源消耗的节点信息；存货周转率折线图则可帮助管理者分析供应链的运行情况，使其科学调整供应链结构；预测模型的建设则能帮助管理者预测业务活动的周期性变化情况，使其主动优化业务结构，为企业创造更大的经济收益。

3. 促进跨部门合作

一是打造信息交互体系。指的是建立起跨部门的数据共享平台，有效消除各个业务部门的信息孤岛问题，实现对采购、销售和财务信息等的高效共享。其中销售信息将及时同步到财务系统，财务管理人员根据销售情况预测现金流，做好资金调度工作，并主动汇报给领导层，让管理者随时掌握企业的经营状况。采购部门也可依据财务部门提供的预算信息来优化调整供应方案，在多部门联动的形式下，有助于实现企业现有资源的高效分配与利用，是实现经营效益最大化目标的重要抓手与途径。

二是业财双向交流。实施财务 BP 轮岗制度，核算人员定期驻点业务前端参与项目论证会，同步获取产品迭代预算参数与融资需求。业务骨干接受财务素养专项培训，掌握边际成本计算与投资回报率评估工具。市场营销方案设计阶段，植入财务可行性分析模块，筛选推广渠道时同步考量获客成本与转化率指标。

结语：在新质生产力背景下，企业通过深化数字化转型、优化数据治理、培育高素质人才、增强战略协同等手段，能够显著提升财务管理质量与效率，适应市场动态变化，推动可持续发展。这些优化路径无法一蹴而成，企业必须长期投入资源，持续探索创新。秉持开放心态，主动接纳新技术与新理念，重视内部管理优化与协同。在激烈的市场竞争中，唯有如此才能占据优势地位，实现财务管理高质量发展，为达成长远目标奠定坚实基础。企业需把握机遇，全面升级财务管理能力，在新时代浪潮中稳步前行。

参考文献：

[1] 牛洁欣 . 新质生产力赋能财务管理创新的逻辑与实践 [J]. 知识经济 ,2025(1):103-105.

[2] 严宇珺. 新质生产力助推高质量发展: 现实难题, 作用机理及实践路径[J].内江师范学院学报 ,2025,40(7):87.