数智化背景下企业财务管理转型策略

在数智化背景下，企业财务管理的转型成为实现高效管理和战略决策的关键途径，尤其是对于国企来说，数字化建设已逐渐成为提升市场竞争力的必要手段。近年来，国家层面出台了一系列支持企业数字化转型的政策，强调通过大数据、人工智能和云计算等技术手段，推动财务管理流程的智能化和自动化。具体要求包括加强财务信息化系统建设，提升数据整合能力，实现财务数据实时监控与预测分析，从而提高财务透明度和决策效率。企业在数字化建设过程中，不仅要重视财务管理工具的引入，还需注重财务人员的数字化素养提升，以确保转型的顺利实施。

1. 数智化背景下企业财务管理发生的新变化

1.1 数据处理方式发生改变

数智化时代下，各种现代信息技术被广泛应用于企业财务管理过程中，实现了对财务数据的高效处理和分析，可以有效降低人为失误现象对财务数据处理质量的影响。企业方面可以利用大数据技术以及云计算技术等对财务数据进行全面实时采集和分析，使得财务报表信息更加真实可靠，能够真正反映企业发展状况，为企业经营管理提供可靠的数据支持。

1.2 决策趋于智能化

企业相关管理者可以使用数据分析工具来明确市场发展形势，并对消费者的消费行为进行深入分析，确保财务决策的科学性。尤其是机器学习技术的应用，能够促使企业构建可靠的预测模型，帮助财务管理者明确今后的财务状况，依据此制定合理的财务管理规划，实现对各类资源的优化配置，借助各种技术手段不仅能够提升企业的抗风险能力，还可保障决策工作的智能化发展。

1.3 实现数据共享目标

财务管理平台的构建既提升了财务数据的处理效率，也畅通了各个部门的沟通渠道，通过提升财务管理系统的兼容性，可及时获取各个部门的财务信息，有效打破了部门间的壁垒。但也应该认识到，企业财务的数智化转型是一个长期实践的过程，无法在短时间内一蹴而就，企业方面应结合自身的发展特点和财务管理需求，及时更新技术体系和软件系统，以适应不断变化的财务管理需求。

2. 数智化背景下企业财务管理的转型策略

2.1 打造数字化管理平台

为能提升企业财务管理质量，尽快实现财务管理转型的目标，可以首先构建起数字化管理平台，借助该平台高效处理财务信息且保持数据传输的效率，促进财务与业务部门之间的有效融合。具体操作方法为，提前进行系统规划，对于管理平台的功能和系统架构进行具体研究，将提高财务数据共享和处理效率作为出发点和落脚点，同时关注财务风险因素，设置风险识别和预警功能，确保企业财务管理工作免受风险因素威胁。管理平台设计中，还需提升系统兼容性和可扩展性，使其可以满足今后很长一段时间内的财务管理需求。此外，立足于财务管理目标进行功能设计，确保其能够准确对接各个业务系统，保障对财务数据的实时采集与分析，提升数据的真实性和可靠性，使其为企业决策提供支持。最重要的一点是，强化系统的数据分析能力，融入机器学习算法和数据挖掘技术，提升管理平台的数据处理水平。

2.2 创新财务管理模式

企业以往的财务管理工作更为注重后期核算与报告，很少进行提前预测和管理，财务工作的时效性不强。此外，由于是人工管理为主，财务管理的效率低下，很难实时反馈企业业务状况和经营实况。基于此，企业方面应该抓住数智化发展的机遇，积极进行财务管理创新，通过引入多种技术建设财务共享中心，保障对财务资源的集中调配与处理，切实提升财务管理水平。一些自动化技术和工具的应用能够实现财务管理流程再造的目标，如利用 RPA 技术能够自动录入发票、生成报表，可以将财务管理人员从一些繁琐、重复性的工作中解脱出来，改善财务管理的低质低效现状。

2.3 促进业财融合

财务管理与业务的深度融合可促进企业的价值创造和持续经营。通过融合，企业能更好地把握市场趋势和客户需求，优化资源配置和业务流程，提高经营效率和盈利能力。因此，企业应建立统一的数据平台，实现财务与业务数据的实时共享和协同工作，通过数据分析和挖掘，揭示业务活动中的财务规律和价值创造点，为决策提供有力支持。同时，结合财务管理和业务需求，对业务流程进行优化和再造，通过消除冗余环节、提高流程效率等措施，实现财务与业务的无缝对接和协同工作。此外，应推动业财一体化建设，将财务管理嵌入到业务活动的全过程，通过全面预算管理、成本控制的机制，对业务活动进行事前规划、事中控制和事后评估，促进业务目标的实现和财务绩效的提升。

2.4 培养数字化技能人才

在数智化背景下，财务人员需要掌握以下数字化技能，以适应新的财务管理模式：运用数据分析工具和方法，对财务数据进行深入挖掘和分析，为企业决策提供支持；掌握云计算平台的使用和运维技能，更好地利用云资源提高财务管理效率；了解人工智能和机器学习的基本原理和应用场景，更好地利用新兴技术优化财务管理流程和提高决策准确性；掌握信息安全知识和技能，保护企业财务数据的安全。企业应定期组织内部培训或邀请专业讲师授课，让财务人员了解最新的法规和政策以及数字化技术的发展趋势。同时，企业应为财务员提供职业发展的机会和空间，鼓励员工参加各类专业培训和考试。

结语：数智化技术的应用与发展为企业财务管理工作带来了全新的挑战，技术对财务管理的赋能效果显著，不仅强化了财务管理效率和质量，还可创新财务管理模式和优化财务管理流程，使得财务管理工作更具时效性，为企业经营决策和业务活动提供可靠的参考。因此，建议各个企业认清数智化技术对财务管理的重要影响，抓住此次发展机遇，积极进行财务管理转型与升级，以推动企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1] 赵蕊 . 数智化转型背景下企业财务管理创新路径探究 [J]. 中国集体经济 ,2025(7):149-152.

[2] 杜玮. 数智化背景下财务共享模式构建研究 [D]. 山东财经大学,2024.