大型建筑项目中施工质量控制关键环节研究

1 引言

在建筑工程项目实施过程中，施工阶段是连接设计成果与最终交付使用之间的核心环节，其质量控制水平直接决定了工程的整体品质。特别是在大型建筑项目中，施工活动涉及多个专业工种、多方协同合作，管理流程复杂，稍有疏忽便可能引发质量问题，甚至造成严重安全事故。因此，识别施工质量控制的关键节点，建立系统化、科学化的质量管理体系，已成为当前建筑施工管理的重要研究课题。

2 大型建筑项目施工质量控制的关键环节

2.1 基础工程阶段的质量控制

基础工程作为建筑项目的“根基”，其施工质量将直接影响上部结构的安全与稳定。在大型项目中，常采用桩基、筏板基础等结构形式，对地质适应性、材料性能与施工精度要求极高。质量控制重点包括：施工前勘察报告的准确性、基础设计的合理性、桩位放线误差控制、成桩质量检测（如桩身完整性、承载力测试）、混凝土浇筑质量等。该阶段须严格执行“三检制度”，并结合自动化测量技术与BIM 模型复核，确保基础施工按图纸精准实施 [1]。

2.2 结构施工阶段的质量控制

结构施工是大型项目的核心阶段，包含钢筋工程、模板工程、混凝土工程等多个子项目，其施工工艺复杂、连续性强，质量控制尤为关键。常见质量问题包括钢筋绑扎错位、模板支撑变形、混凝土浇筑不密实等。控制措施包括：按规范进行钢筋验收与隐蔽工程验收；模板支撑系统须经结构验算并设置防倾覆加固；混凝土施工过程中控制塌落度、振捣均匀、养护充分。应强化技术交底与现场旁站制度，提升操作人员质量意识。

2.3 机电安装阶段的质量控制

大型项目的机电安装系统包括给排水、电气、消防、暖通等专业系统，涉及设备种类多、安装节点密集、专业交叉频繁。控制要点包括：图纸深化与机电综合排布是否合理、预留预埋定位是否准确、系统联动调试是否达标等。建议在此阶段引入BIM 技术进行三维排布与碰撞检测，避免施工冲突与管线交叉；同时加强工序验收，避免因安装误差导致后期返工或功能缺陷 [2]。

2.4 装饰装修阶段的质量控制

装饰阶段直接关系到建筑最终交付品质，质量问题如空鼓、裂缝、接缝不平、色差等均会影响业主满意度与工程形象。控制措施包括：材料进场验收、工艺流程标准化、样板先行、过程抽检及成品保护。特别是在大面积装饰施工中，应强化施工工艺培训，推广干法施工、预制化构件等新工艺，确保施工质量一致性与外观美观度。

3 大型项目施工质量管理中存在的问题

3.1 管理制度落实不到位与执行力不足

在大型建筑项目中，虽然大多数施工单位建立了形式上的质量管理制度，但在实际实施过程中往往存在流于形式的问题。项目部执行力不足，关键工序监管松懈，导致制度难以落地，影响质量控制的系统性与严谨性。特别是在项目工期紧张、节点压力突出的背景下，管理层往往优先考虑进度推进，出现以赶工代替验收、以经验代替标准的情况，质量验收环节被压缩甚至省略，埋下了诸多隐患 [3]。此外，部分企业对质量控制仅停留在事后检查层面，缺乏前期策划与过程控制，导致发现问题时已经难以补救。因此，制度不完善、执行不到位成为制约大型项目质量管理效果的关键短板。

3.2 一线施工人员专业能力薄弱

一线施工人员作为工程质量的直接执行者，其技术能力和专业素养直接影响施工效果。但在当前建筑市场中，一线工人来源广泛，流动性强，培训不足的问题较为突出。许多施工人员对图纸理解能力不强，施工操作存在随意性，对质量规范、施工工艺缺乏系统认知，极易在混凝土振捣、钢筋绑扎、抹灰收边等细节操作中出现问题，形成质量薄弱点。此外，在多工种交叉作业中，由于缺乏协同意识和规范流程，不同专业间责任界面不清晰，容易引发沟通误差、施工冲突甚至推诿扯皮，影响整体质量控制的连贯性。提升工人队伍的专业能力和质量意识，是保障大型项目高品质建设的重要前提。

3.3 多专业协同管理机制缺失

大型建筑项目往往涉及结构、给排水、电气、暖通、消防、装饰等多个专业系统，其施工时序复杂、衔接紧密，协同管理难度大。在实际工程中，由于前期设计图纸整合不充分，施工图深化程度不够，各专业往往在施工过程中才暴露出空间冲突、设备布置不合理等问题，导致现场频繁修改方案，产生返工和施工延误。一些项目缺乏统一的 BIM 协同管理平台，信息传递依赖纸质资料或人为协调，沟通效率低，容易造成理解偏差和执行不一致，进而影响施工质量与效率。此外，分包单位各自为政、信息孤岛现象严重，也加剧了多专业之间协同难度。因此，建立健全的跨专业协作机制和信息集成平台，是提升大型项目整体质量控制能力的关键环节。

4 优化大型项目施工质量控制的建议

4.1 建立全过程质量管理体系

推动从施工前策划、施工中控制到施工后验收的全过程质量管理体系建设，明确各阶段质量控制目标与责任人。强化项目总包单位的统筹协调作用，建立“首件验收、样板引路、过程控制、终验评价”的质量管理闭环。

4.2 强化技术交底与现场监督机制

提升质量管理的技术支撑力度，做到施工图纸交底全覆盖、关键工序旁站监督到位。推动质量巡检制度常态化，形成问题闭环管理机制，避免问题积压演变为重大隐患 [4]。

4.3 引入信息化与 BIM 协同管理工具

借助 BIM、智慧工地平台等信息化手段，实现对质量问题的可视化管控与全过程追溯。通过二维码构件追踪、视频监控、进度质量一体化看板等技术，提高管理效率与问题响应速度。

5 结论

大型建筑项目因其工程规模大、施工周期长、专业交叉复杂，施工质量控制工作面广、要求高。本文从基础、结构、机电、装饰等关键阶段出发，系统梳理了大型项目施工质量控制的重点环节与主要问题，并提出了针对性的优化策略。未来，随着施工技术的不断发展和信息化工具的广泛应用，项目管理者应不断提升质量管理的系统性、科学性与协同性，推动施工质量向更高标准迈进，实现大型建筑项目高质量、可持续建设目标。

参考文献

[1] 鄢文龙 . 建筑工程项目管理及施工质量控制策略探析 [J]. 建设机械技术与管理 , 2024, 37 (06): 30-32.

[2] 王振. 建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J]. 建设机械技术与管理,2024, 37 (06): 163-164.

[3] 梁建锋 . 建筑工程施工质量控制措施研究——以沙凤项目为例 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ), 2024, (32): 19-21.

[4] 谢飞 . 装配式建筑施工过程中的项目管理与质量控制 [J]. 建筑机械 ,2024, (11): 34-40.