机电安装工程电气施工工艺及其控制管理探究

引言：

在现代建筑工程中，机电安装工程是不可或缺的重要组成部分，而电气施工作为机电安装的核心环节，其施工工艺与控制管理水平直接影响着建筑的功能性、安全性与使用寿命。随着建筑行业的快速发展以及智能化、自动化需求的日益增长，电气系统的复杂性和技术要求不断提高，对电气施工工艺和控制管理提出了更高的挑战。

一、机电安装工程电气施工工艺解析

1.1 强电工程工艺要点

强电工程是机电安装的核心，其施工质量直接关系到电力系统的安全稳定运行。在施工准备阶段，需严格核对施工图纸与现场条件，确保配电箱、电缆等设备型号规格符合设计要求。对施工人员进行技术交底，明确各工序操作规范。预留孔洞与预埋管线环节，应在土建施工时同步进行，依据电气管线综合布置图，精准定位孔洞位置，选用符合防火、防潮标准的管材，对金属管线做好防腐处理，并保证管口平滑无毛刺，防止穿线时损伤绝缘层。

1.2 弱电工程工艺要点

弱电工程重点关注信息传输与系统集成，工艺性要求比强电施工更为严格。敷设的线路必须符合“强弱电分离”的要求，以免产生信号干扰，同时通信线缆与电力电缆间距应在 30cm 以上，线路敷设应保持自然平直，避免出现扭曲打结的情况，在转弯位置还应预留弧度半径，避免线缆出现过度弯折的情况，影响信号的传输。穿线之后应对单根线缆进行通断及绝缘电阻测试，确保线路畅通。

二、机电安装工程电气施工控制管理的重要性

2.1 确保施工质量

建设施工项目的电气施工质量决定了建设项目的机电安装质量的好坏和安全性、可靠性，加强质量管理是基础和保证。电气施工前开展图纸预审会、技术交底活动可以提高图纸设计质量、找出设计和施工中存在的问题和难点，预防和杜绝施工中存在的因理解不透带来的质量隐患问题；同时加强对进入施工现场的材料和设备的检测，检查其规格型号和性能参数是否满足国标要求和设计要求，防止在施工现场出现“以次充好”的情况。施工过程中对现场进行工序质量检验，比如电缆敷设工序、接地装置安装等关键工序实行旁站监理，确保电气施工的道道工序质量达标。

2.2 提高施工效率

合理有效的控制管理能合理安排资源，避免施工无秩序、无规律的现象，极大提高施工效率，在施工前编制施工进度计划，合理调配施工人员与施工机械，各分项按施工顺序交叉施工、流水作业，依据工程进度组织材料、人员、机械资源供应，确保工程施工过程中资源投入供应与施工需求相适应，在施工中通过信息化管理实施信息反馈、调度工程进度，对于落后的工程部位，及时查找原因，采取措施如投入人员、调整施工方案等加以补救措施；在各管理层加强相互间的交流与协调，信息快速上传下达，能较快地处理施工中所遇到的技术、设计上问题，减少停工、返工现象。

2.3 降低施工成本

对项目成本进行可控管理，进而实现成本精确支出控制，减少不必要的浪费与消耗。施工准备阶段，对项目物料采购、设备租赁、人工成本等进行精准成本预算，并对此拟定成本控制计划与目标。物料采购阶段，为减少成本，采取集中采购、招投标采购等集中模式采购物料，并制定物料领用制度，控制物料浪费成本支出。施工期间，对施工工艺进行有效监管，防止工人施工不当致使施工物料浪费与施工返工。对施工方案进行合理变更与改良，促使施工方案新型化、高效化，从而对人工成本、设备使用成本等进行

控制。

三、机电安装工程电气施工常见问题及管理措施

3.1 材料与设计问题

施工材料质量差、设计的不合理因素是引发电气安装质量缺陷的根源之一。在材料方面，工程市场上电气安装施工材料的质量鱼龙混杂，个别施工材料供货商，为了盈利，以假冒伪劣电缆电线、配电柜等材料获取不正当利润，如假冒伪劣的电缆电线厚度不合格、假冒的配电柜柜板强度不符合等；施工单位如果没有设置材料进场验收标准，不核实和验证材料的规格、质量、资质证书等资料，假冒伪劣材料就会进入工地，电气系统运行的安全可靠性就会出现问题，易出现短路、漏电等情况。在设计层面的主要问题是由于设计粗放和不同专业之间缺乏配合因素。

3.2 操作流程与工序问题

不规范的操作、不合理工序严重影响着电气工程施工质量和进度。不规范操作现象主要表现为安装人员缺乏专业能力和质量责任心，从而导致在电缆头制作过程中未按照剥削、压接、包缠绝缘等操作流程要求，造成电气头接触电阻较大、绝缘性能降低；焊接接地扁钢时，没有做到双面焊接、没有达到焊缝长度等要求，从而影响着防雷接地系统的防雷性能。不合理工序现象主要是施工现场作业没有次序、交叉作业无组织指挥等混乱状态。例如电气管线的布管过程中，进行墙面抹灰作业前，墙面上还没有做好墙布管，抹灰作业会对管线造成破坏、导致管线受损。如果多个工序在同一空间内交叉施工而未进行统一的组织指挥，交叉作业就会造成相互影响、相互碰撞的情况，成品往往会出现损伤的情况，造成电气管路等的维修任务量提升，其结果是提高施工进度，降低电气管线等安装工艺质量和进度。

3.3 机电安装工程电气施工控制管理策略

针对以上问题，需要建立全面、全过程的控制管理体系。材料、设计管理中需要施工承包商建立严格的材料准入机制，与信誉较好的供应商签订供料协议，加强进场材料检查，利用抽样检测、第三方检测等办法保证材料质量；在设计阶段应用 BIM 技术进行多专业会审、提前发现解决管线碰撞等问题，同时开展设计交底及图纸会审，让施工工人正确理解设计意图。操作、工序优化中要加强施工人员技能培训、考核，开展施工人员的技术交底、质量安全教育，使其行为规范操作；制定各分项工程的施工工序计划，明确前一道工序及后一道工序的时间先后，合理组织工序的交叉作业，利用施工进度管理软件进行实时监督、严格控制施工进度，同时通过设置施工缓冲带及施工协调会等方式控制工序上的冲突。

结语

机电安装工程电气施工工艺与控制管理相辅相成，直接决定工程质量与效益。规范施工工艺、强化全流程控制管理，可有效规避材料、设计及操作等环节问题，提升施工安全性与可靠性。随着建筑行业智能化发展，需持续推进技术创新与管理优化，完善标准体系，加强人才培养，推动电气施工向标准化、精细化方向迈进，为现代建筑工程高质量发展筑牢根基。

参考文献

[1]蔡正伟.机电安装工程电气施工工艺及其控制管理探究[J].机电产品开发与创新,2024,37(05):162-165.

[2] 付思 腾. 机电 安装 工程 电气 施工 工艺 及其 控制 管理 探究 [J]. 河南 科技,2022,41(08):39-42.