建筑工程管理和施工质量控制措施研究

引言

随着建筑行业规模持续扩张，工程管理与施工质量问题日益凸显。近年来，因管理疏漏导致的工期延误、成本失控事件频发，部分项目超支幅度达 20% 以上；施工质量缺陷引发的安全事故与建筑寿命缩短问题，严重威胁公众生命财产安全与行业声誉。在双碳目标与高质量发展要求下，加强工程管理与施工质量控制，不仅是保障工程安全、提升经济效益的关键，更是推动建筑行业绿色转型、实现可持续发展的必然选择。

一、建筑工程管理与施工质量控制理论基础

1.1 建筑工程管理理论体系

建筑工程管理以项目管理理论为基石，PMBOK（项目管理知识体系指南）框架在其中发挥关键指导作用，将工程全生命周期划分为启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，涵盖范围、时间、成本、质量等十大知识领域。在实际工程中，进度管理通过甘特图、关键路径法等工具，科学编排施工计划，确保工期可控；成本管理借助挣值分析技术，实时监控预算执行情况，避免超支风险。安全管理依据危险源辨识与风险评估理论，制定针对性防护措施，保障施工安全。这一系列理论的综合运用，使工程管理形成系统化、规范化的运作模式，有效协调资源分配与各参与方关系，实现工程目标。

1.2 施工质量控制原理

施工质量控制遵循全面质量管理理论，强调全员参与、全过程管理和全方位控制。从质量形成过程来看，受 人、机、料、法、环五大因素影响，人员操作技能与质量意识直接决定施工精度；机械设备的性能与维护状况关系到施工效率与质量稳定性；材料质量是工程质量的物质基础；施工工艺方法的合理性影响工序质量；环境条件则可能干扰施工过程。需运用 PDCA 循环动态管控质量，通过制定质量目标与标准、严格按方案施工、实时检查偏差、及时整改优化，持续改进施工质量，确保工程符合设计与规范要求。

二、建筑工程管理与施工质量控制现存问题

2.1 程管理层面问题

当前建筑工程管理体系普遍存在权责划分模糊与协调效率低下的问题。在项目组织架构中，部分企业未明确界定各部门职责，导致进度、成本、安全等管理环节出现推诿现象。在某大型综合体项目中，因设计部与施工部沟通不畅，施工图纸变更未能及时传递，致使返工率高达 15% ，工期延误超两个月。进度与成本控制失衡问题也较为突出，传统的进度管理过度依赖经验判断，缺乏科学工具辅助，导致计划与实际执行脱节；成本管理方面，因预算编制粗糙、变更签证管控不严，超支现象频发，部分项目成本超支幅度达 20% 以上。安全管理流于形式，部分企业仅将安全制度停留在文件层面，现场安全隐患排查不彻底，如脚手架搭设不规范、临时用电违规等问题屡禁不止，增加了安全事故发生风险。

2.2 施工质量控制层面问题

施工质量控制环节存在材料把控不严与工艺执行不规范等问题。在材料管理上，部分企业为压缩成本，采购低价劣质材料，且进场检验环节缺失或流于形式。某住宅项目因使用不合格钢筋，导致主体结构强度不达标，最终拆除重建，造成巨大经济损失。施工工艺方面，部分施工人员未严格按照规范操作，技术交底不到位，如混凝土浇筑时振捣不密实、防水卷材搭接长度不足等，直接影响工程质量。质量检测手段落后，多数项目仍依赖人工抽检，难以覆盖施工全过程，且缺乏智能化监测设备，无法及时发现隐蔽工程中的质量隐患，导致质量问题在后期暴露，增加修复成本。

2.3 人员与组织层面问题

管理及组织层面的不足严重阻碍工程管理及工程质量管理。管理人员的水平差距较大，个别管理人员没有接受过相关的工程管理相关知识培训，对新知识、新技术及新的工程管理规范不够了解，无法满足现代工程管理的要求。在某个市政工程中，由于该工程的项目经理对 BIM 相关技术运用认识不到位，不能很好地将其运用到进度协调中，因而导致了工作效率的下降。

三、建筑工程管理优化与施工质量控制措施

3.1 工程管理体系优化

要在组织管理、进度及成本控制管理、安全进行控制与管理，进行合理细化，涉及设计、施工、采购部门的划分，施工部门、项目部要形成矩阵管理，做好专项协调组建设，相关涉及设计、采购、施工单位沟通进行合理的协调解决问题。同时，尽量减少互相推脱问题。例如，由各方定期召开联席会议，及时掌握施工图的变更情况，避免返工，这样可以促使施工变更率下降。同时，要做好进度管理与成本控制管理，引入 BIM 技术与三维建模，对施工过程进行合理的动态进度模拟与施工计划的 4D 编制。实现BIM5D 平台的实时汇集成本信息，同时以一个工作中心审查方式，做好施工图阶段、项目阶段、变更、签证进行合理结算，实行全过程的造价控制，把成本降低。

3.2 施工质量全过程控制

事前做好施工事前的质量控制，建立材料设备供应商黑名单制度，严格管控进场主材如钢筋、水泥等进行第三方检测，进场材料必须做到 100% 合格；认真做好施工的事中过程质量控制，施工方案设计尽量优化，组织专家论证高支模、深基坑等专项施工方案；通过落实“三检制”事中控制工序质量检验，每道工序完成后均由班组自检、施工队复检和项目部专检合格后方可进行下道工序；建立事后的施工质量控制，通过无损检测工具（混凝土强度回弹仪、超声波探伤仪等），对隐蔽的验收工程进行质量无损检测。

3.3 技术与管理创新应用

推动技术创新、管理创新是实现工程管理水平提升的重要手段。技术上应倡导物联网、大数据等智慧手段在工程建设中的应用，在施工现场布设温湿度传感、位移检测等装置，获取现场的环境参数、结构数据，利用AI 算法分析实现质量安全隐患的自动告警，应用无人机巡检技术，及时采集施工的全景影像，提升施工巡检的效率与覆盖率。管理上应构建数字化管理平台，在进度、质量、安全等数据的基础上对工程进展实现全生命周期可视化管理，开展绿色施工管理，采用装配化建筑、BIM+GIS 技术，提升工程资源的配置效率，降低工程废弃物及能源消耗。加强与高校、科研机构的产学研合作，实施产、学、研、企联动模式，引进高校、科研机构的研究成果及最新技术对建筑行业的工程管理技术、质量控制技术进行迭代升级，推动建筑行业良性高质量发展。

结语

本研究通过剖析建筑工程管理与施工质量控制现存问题，提出涵盖体系优化、全过程管控与技术创新的综合措施，有效改善工期延误、成本失控及质量隐患等问题。智能化手段与科学管理的融合显著提升工程效益。但行业动态发展下，仍需持续探索新技术应用与管理模式创新，为建筑行业高质量发展注入持久动力。参考文献

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