市政工程管理中现场技术管理与创新实践研究

引言

市政工程作为城市运行的“血脉”与“骨架”，其建设规模宏大、技术复杂、环境敏感，现场技术管理是决定工程成败的核心环节。长期以来，我国市政工程现场技术管理在 定程度上仍依赖传统模式，即以人工巡查、纸质记录、经验判断为主。这种模式在面对日益复杂的工程挑战时， 逐渐暴露出信息传递链条长、易失真；技术问题发现滞后，纠偏成本高；各专业协 同效率低下， 生界面冲突；资源调配缺乏精准数据支持，造成浪费等弊端，成为制约高质量发展的瓶颈。因此，立足于新时代城市建设需求，系统性审视并引入创新技术与管理方法，对推动市政工程管理现代化、智能化转型具有重要的理论价值和现实意义。

一、市政工程现场技术管理的重要性与内涵

市政工程现场技术管理是保障工程质量的基石。 市政工程多为百年大计，其质量直接关系到公共安全和城市长远发展。现场技术管理通过对施 艺、材料检验、 工序衔接、隐蔽工程等关键环节的严格把控，确保每道工序都符合设计规范和质量标准， 上杜绝质量隐患， 将“质量第一”的原则落到实处。其次，它是确保施工安全的防线。市政工程，特别是地 管廊、深基坑、大型桥梁等项目，施工风险高。现场技术管理需要制定科学的安全专项方案，并对安全技术措施的落实情况进行实时监督与检查，及时发现并消除人的不安全行为和物的不安全状态，构建起一道坚实的安全防线。

其管理内涵主要包括：技术准备（如图纸会审、方案编制、技术交底）、过程控制（如施工测量、试验检测、工序验收）、问题处理（如技术难题攻关、设计变更管理）以及资料管理（如施工日志、技术档案的建立与归档）等。这些环节环环相扣，共同构成了现场技术管理的完整体系。

二、当前市政工程现场技术管理面临的主要问题

尽管现场技术管理的重要性已成共识，但在实践中仍面临诸多挑战。首先，技术标准执行不严，过程管控粗放，存在“重进度、轻质量”倾向，传统“人盯人”模式难以实现全过程的精细化监控。其次，专业协同困难，界面管理混乱，道路、管线等多专业间信息壁垒严重，易引发“打架”现象，导致返工浪费。再者，信息化水平滞后，决策依据不足，纸质化办公导致信息传递慢、难追溯，决策多依赖经验而非数据。最后，风险预判能力薄弱，应急响应迟缓，对地质、天气等风险的评估缺乏量化工具，突发事件应对能力不足。

三、现场技术管理的创新实践与应用路径（一）以BIM 技术为核心，实现可视化协同管

筑信息模型是现场技术管理创新的核心引擎。通过建立统一的BIM 协同平台，可实现以下功能：

 可视化交底与碰撞检查：三维可视化模型取代了抽象的二维图纸，使施工人员能直观理解设计意图，大幅提升技术交底效率。在施工前进行全专业碰撞检查，可提前发现并解决设计冲突，从源头上减少返工。 4D 进度模拟与资源管理：将BIM 模型与施工进度计划关联，实现4D 动态模拟，可直观展示各阶段施工状态，辅助优化施工方案，实现资源（人力、机械、材料）的精确投放。

 数字化交付与追溯：基于BIM 模型集成施工过程中的所有信息，形成与实体工程同步的“数字档案”，为质量验收、后期运维提供精准的数据支持，实现责任可追溯。

（二）构建智慧工地平台，提升现场管控智能化水平

智慧工地是物联网、大数据、移动互联网等技术在施工现场的集成应用。通过在现场部署各类传感器、监控设备和智能终端，可构建一个全面感知、实时互联、智能决策的智慧管理系统。

 人员与设备管理：通过人脸识别、智能安全帽、GPS 定位等技术，实现对现场人员实名制、定位考勤、违规行为的实时监控。对大型设备进行运行状态监测和预警，保障作业安全。

 环境与质量管理：部署扬尘、噪声监测仪，实时监控现场环境，并联动喷淋降尘系统，实现绿色施工。通过移动终端进行质量巡检、拍照取证、问题上报，质量问题可即时定位、即时整改，形成闭环管理。

 数据驱动决策：智慧工地平台汇聚了人、机、料、法、环等全要素数据，通过大数据分析，可生成各类管理报表，为项目经理提供科学、直观的决策依据，实现“运筹帷幄之中，决胜现场之外”。（三）推广装配式建筑技术，变革传统建造方式

装配式建筑将大量现场作业工作转移到工厂预制，构件在工厂内高精度生产，运输至现场进行吊装组合。这一模式对现场技术管理提出了新的要求，也带来了新的机遇。

 深化设计与生产协同：现场技术管理需前置到设计阶段，通过BIM 技术进行深化设计，确保构件拆的合理性与生产、运输、吊装的可行性。

 精细化吊装与连接技术管理：现场管理的核心转变为高精度的测量放线、构件吊装、节点连接（灌浆套筒、螺栓连接等）等工序。这要求建立一套标准化的工艺流程和质量验收体系，确保装配精度和结构安全。

 提升施工效率与安全性：装配式施工大幅减少了现场湿作业、高空作业和交叉作业，降低了安全风险，并显著缩短了现场工期。

（四）践行绿色施工技术，实现可持续发展

在“双碳”目标下，绿色施工已成为市政工程的必然要求。现场技术管理需贯穿“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）的理念。

 技术方案先行：在施工组织设计中，明确绿色施工技术方案，如建筑垃圾资源化利用、施工废水循环处理、扬尘控制、光声污染防治等。

 过程量化考核：通过智慧工地平台对资源消耗和环境影响进行实时监测与数据统计，对各项绿色施工指标进行量化考核，确保绿色措施落到实处，推动市政工程建设向绿色、低碳、可持续方向发展。

四、结论与展望

市政工程现场技术管理正处在一个由传统向现代、由粗放向精细、由经验向智能深刻转型的关键时期。面对日益复杂的建设环境和更高的质量、安全、效率要求，传统的管理模式已难以为继。以BIM 技术为信息载体，以智慧工地为管理平台，以装配式和绿色建造为技术导向的创新实践，为破解当前管理困境提供了系统性的解决方案。展望未来，随着人工智能、数字孪生、5G 等技术的进一步发展，市政工程现场技术管理将迈向更高层次的智能化。AI 算法将能自主分析海量数据，进行风险预警和施工优化；数字孪生体将实现与物理实体的一一映射和实时交互，支持全生命周期的虚拟调试与决策。对于市政工程建设者而言，必须主动拥抱这一变革浪潮，加大技术研发投入，培养复合型人才，将创新实践内化为核心竞争力，共同擘画城市基础设施建设的美好未来。

参考文献

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