建筑经济中造价管理及成本控制

1 建筑经济中造价管理与成本控制工作必要性

1.1 建筑行业可持续发展的基本需求

在我国经济结构转型升级的背景下，建筑产业作为支撑国民经济的重要基础性行业，其战略地位日益凸显。该行业不仅直接关系到国民经济的稳定运行，更是推动社会基础设施建设的关键力量。在建筑项目实施全过程中，科学有效的成本管控与工程造价管理体系的建立，对提升建筑企业资源配置效率、实现经济效益最大化具有决定性意义。这种管理理念不仅适用于建筑领域，同样对其他产业具有重要借鉴价值，既能有效防止资源过度消耗，又能引导行业向标准化、系统化方向发展。在建筑企业日常运营中，应当将全过程造价管控作为核心工作内容，通过持续压缩项目全生命周期成本、提升工程质量标准，将其转化为企业可持续发展的核心竞争力。同时需要创新企业管理机制，运用现代化管理技术手段，完善企业运营体系，从而增强市场竞争力，促进整个建筑产业的高质量发展。

1.2 增强企业市场优势与整体效能

在建筑企业运营过程中，实施成本管控与造价管理的核心目标在于提高内部资源使用效率，实现资源合理分配，从而改善企业的财务运营与工程管理质量。倘若建筑企业在日常运营中过度关注业务拓展而轻视成本与造价管控，将严重阻碍企业的可持续发展进程。对企业而言，财务运营管理具有关键性作用，它是确保企业正常运转的基础条件。通过有效执行成本管控与造价管理措施，不仅能为建筑项目提供充足的资金保障，还能显著提升企业的运营效能，进而强化企业在市场中的竞争优势与整体实力。

2 建筑经济中造价管理与成本控制工作开展对策

2.1 重视成本控制，树立造价管理理念

在建筑企业运营过程中，必须革新管理层的思维模式，强化成本管控意识与工程造价理念，并将这一理念切实贯彻到日常业务管理之中，从而促进企业经济建设的顺利推进。具体实施时，应确立明确的成本管控指标，构建相应的责任追究机制，以此作为优化造价管理成效的重要途径。在项目成本指标确定后，需将其纳入整体项目规划，督促各岗位人员严格遵循既定目标开展工作，确保各部门人员在日常管理中形成强烈的成本观念，切实达成成本管控要求。为保障造价管理工作的有效实施，应倡导 " 全员参与成本管控 " 的工作理念，完善成本责任追究体系，指定具体责任人，清晰界定成本管控人员的权责范围，并要求相关人员严格履行岗位职责。通过科学设定造价目标和建立健全成本管控制度，能够增强管理人员对项目成本管控的重视程度，实现对施工技术、质量、安全等要素的统筹管理，为企业经营发展奠定坚实基础。

2.2 全过程造价管理，提升成本控制工作质量

在项目投资决策环节的成本控制尤为关键，其直接影响着工程建设的质量标准和工期进度。决策阶段需对建设规模、功能定位、融资渠道、社会价值及经济回报等要素展开系统评估，准确掌握工程项目的客观条件。基于这些基础信息，专业人员应当制定科学的投资概算方案。前期调研过程中，必须确保数据采集的完整性和准确性，将核心参数形成规范的文档资料，为后续成本管理工作奠定坚实的数据基础，从而显著提高建设项目造价管控的整体水平。

招投标环节成本管控要点。在工程招投标过程中必须坚持三公原则，为参与竞标的企业创造公平的市场环境，根据建设单位的实际需要编制合理的招标文书，筛选出符合要求的合作伙伴。在投标评审阶段，建设单位应对所有报价单位开展资质核查，重点评估其施工资质等级、项目履约能力及商业信誉状况。在确定中标单位后，需系统梳理工程造价数据，运用信息化手段对成本资料进行归集处理，并将相关条款明确载入施工合同，以契约形式固化造价管控要求，从而确保成本控制的规范性，实现项目管理效能的提升。

设计环节的成本管控措施。在设计环节实施有效的造价管控，对整体工程成本控制具有决定性影响。具体实施过程中，必须严格执行国家建筑行业相关规范标准，充分发挥专业技术优势，根据项目具体特征，打造兼具生态环保、节能高效、智能化的建筑设计方案。在投资概算框架内实施限额设计策略，针对工程特性、建设规模等要素持续优化施工方案，从而增强造价管控的专业性，完善概算编制与审核流程。此外，设计及造价团队需掌握 BIM 技术应用能力，运用该技术进行工程量精准测算，减轻造价人员工作负担，提升作业效率。借助BIM 技术平台，通过虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等可视化模拟手段进行碰撞检测，优化设计方案，有效控制设计变更，降低施工费用支出，确保设计阶段造价管控与成本监督的严谨性与可行性，为后续施工环节奠定坚实基础。

施工环节成本管控。在实际建造过程中，由于设计变更、施工工艺调整等因素，往往会导致造价管理出现偏差，进而产生实际支出超出预算的现象。为有效防范此类状况，必须推行全过程动态预算监管机制，强化施工过程管控，落实技术交底与质量监督措施，确保施工人员严格遵循合同条款、设计图纸、施工组织设计及进度计划开展作业。当发生工程变更时，需及时组织原因分析，并依据合同条款明确工期延误及变更索赔的具体金额，切实维护建设单位的正当权益，杜绝不必要的成本损耗。

2.3 构建专业造价管理队伍，提升成本控制工作质量

建筑企业在日常运营中，应当面向各层级管理人员开展造价管控专题培训，使其充分认识到成本优化不仅是造价部门的职责，更需要各部门协同配合，共同实现企业效益最大化。通过持续的理念灌输，全面提升管理团队的成本意识，为后续造价管控工作奠定思想基础。重点培养造价人员的责任担当和职业操守，借助 BIM 等数字化工具完善企业项目数据库。通过信息化平台的协同作业和数据共享，帮助造价人员拓展专业知识储备，积累实战经验，并能够将成熟经验快速复制到新项目中，从而全面提升造价团队的综合业务能力。

结论

总体而言，在建筑企业的日常运营中，工程造价管控与成本优化工作具有关键性作用，能够显著增强企业的盈利水平，同时确保施工单位的经营管理效能。具体实施过程中，需要强化管理团队的成本意识，打造专业化的造价管控团队，深入开展市场分析研究，采用全周期造价管控模式，提高成本管理成效，从而推动建筑行业实现长期稳定的经济增长。

参考文献

[1] 马琳 . 建筑经济中造价管理及成本控制 [J]. 经济管理文摘 ,2020(22):54-55.

[2] 王敏 . 试析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性 [J]. 建材与装饰 ,2020(02):148-149.