智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用研究

一、引言

当下，建筑行业规模不断扩大，项目日益复杂，传统的工程管理方式问题频出，如信息传递滞后、管理效率低下、资源浪费严重等。智能化工程管理技术融合物联网、大数据、人工智能等前沿信息技术，可对建筑工程进行全流程、全方位的管理，实现对工程全要素的动态感知与智能决策，大幅提升工程管理精细化、科学化程度，成为行业转型的关键方向。

二、智能化工程管理技术的含义与价值

（一）含义阐释

智能化工程管理技术并非单一的技术，而是多种前沿技术的综合运用。它以信息技术为基础，将物联网、大数据、云计算、人工智能等技术深度融合，打造出一个智能化的工程管理生态体系[1]。在这一体系中，各类设备、人员与信息资源互联互通，数据可实现即时采集、高效传输并深入分析，进而为工程管理决策提供坚实支撑。

（二）核心价值

智能化工程管理技术的核心价值在多方面得以彰显。从效率角度看，自动化流程与智能决策机制大幅削减了人工操作和主观臆断，加速了信息处理进程，使工程进度规划更为科学。在质量管控上，通过实时监测与数据分析，可迅速发现潜在的质量隐患，提前发出警报并采取应对措施。成本管理方面，实现了资源的精准调配与实时监测，降低了资源闲置与浪费。此外，智能化技术还可对施工现场安全状况进行实时监测，及时发现安全隐患并预警，以确保施工安全。

三、智能化工程管理技术在建筑工程各阶段的应用

（一）项目规划与设计阶段

地理信息系统（GIS）技术在项目规划阶段具有重要作用。借助 GIS，可全方位分析项目所在地的地形、交通及周边环境等情况，再结合大数据对当地市场需求和相关政策法规展开研究，为项目选址与布局提供科学参考，使规划方案更契合实际需求。

在设计阶段，建筑信息模型（BIM）技术是智能化管理的关键手段。设计师运用 BIM 软件构建三维模型，将建筑的结构、设备、管线等信息整合其中。不同专业人员可在同一模型上协同作业，提前发现设计冲突，降低施工阶段的设计变更几率。而且，通过模拟分析功能，可评估建筑的采光、通风、能耗等性能，进而优化设计方案，提高建筑的品质与可持续性。

（二）施工阶段

施工阶段是智能化工程管理技术发挥作用的关键环节[2]。在进度管理维度，智能化进度管理系统将施工计划细分为具体的任务，并精准分配至各施工班组。系统会实时跟踪任务完成进度，自动生成进度报表与预警信息，在进度出现偏差时，管理人员可迅速依据系统反馈调整计划，为项目按时交付提供保障。

质量管理环节，物联网技术可推动材料和设备实时监控的实现。在建筑材料、构配件及设备上安装传感器，可对质量状态进行实时监测，如对混凝土的温度、强度等关键参数开展不间断监测，出现异常立即报警，以便及时处理。施工人员借助移动终端上传质量检查记录与照片，管理人员可远程审核监督，提高质量管理效率与透明度。

安全管理是施工阶段的重中之重。在施工现场布设摄像头、传感器等设备，对工作人员行为、设备运行和环境状况进行实时监控。借助人工智能分析监控视频，可自动识别危险行为，如未佩戴安全帽、高处作业未系安全带等，及时发出警报并通知相关人员，使安全管理更精准高效。

（三）竣工验收与运维阶段

在竣工验收环节，智能化技术可提高验收准确性和效率。通过三维激光扫描技术对建筑进行全方位扫描，生成高精度三维模型，并与设计模型进行对比，可快速找出实际工程与设计图纸的偏差，为验收提供客观凭证。智能化验收系统可对验收数据和记录进行电子化管理，方便后续查询追溯。

运维阶段，智能化建筑管理系统（IBMS）集成了设备监控、能源管理、安防监控等子系统，可实时监测并集中管理建筑运行状态。传感器实时采集设备运行数据，系统据此分析设备状况，预测故障并提前安排维护，以延长设备寿命、降低运维成本。而且，该系统还能实时监测和分析建筑能耗，找出浪费环节并制定节能措施，提升能源利用效率。

四、智能化工程管理技术应用面临的挑战

（一）技术层面

智能化工程管理技术融合了多种技术，复杂程度较高。不同技术间的兼容与集成存在短板，造成系统间数据流通受阻，形成信息孤岛。如设计阶段的 BIM模型，难以和施工阶段的进度管理、质量管理系统实现无缝衔接，进而影响管理效率。同时，智能化技术的稳定性与可靠性尚需提升，在复杂的施工现场环境中，传感器等设备容易发生故障，致使数据采集不准确甚至中断。

（二）管理层面

传统管理理念和模式与智能化工程管理技术不匹配。有些企业管理者对智能化技术了解不够，应用积极性欠缺，仍倾向于传统的管理方式。组织架构仍依照传统业务流程搭建，无法满足智能化管理对跨部门协作和信息共享的需求。缺乏完备的智能化管理制度及标准也是重要的影响因素，技术应用时存在职责不明、流程无序的问题。

（三）人员层面

智能化工程管理技术的应用对人员素质提出了更高要求。但目前建筑行业从业人员的数字化技能水平整体偏低，即精通工程管理又掌握智能化技术的复合型人才极为匮乏。一线施工人员面对智能化设备和系统，操作不够熟练，影响了智能化技术的推广应用。还应注意的是，管理人员在数据分析和决策支持方面的能力也有所欠缺，难以充分挖掘智能化技术的潜力。

五、智能化工程管理技术的发展策略

（一）技术创新与整合

强化产学研协同合作，为智能化工程管理技术研发与创新注入动力；鼓励科研机构、高校与企业合作开展技术攻关，着力解决技术兼容性、稳定性等核心难题；制定统一的技术标准和规范，打破不同系统间的数据壁垒，实现数据共享与互联互通；密切关注新兴技术动态，如 5G、区块链等，积极探寻其在建筑工程管理中的应用场景，为智能化管理提供坚实的技术后盾。

（二）管理变革与优化

建筑企业需主动转变管理理念，深刻认识智能化工程管理技术的战略价值，将其视为提升企业核心竞争力的关键要素[3]。对企业组织架构进行调整，消除部门隔阂，组建跨部门项目管理团队，强化信息共享与协同合作。完善智能化管理制度，清晰界定各部门和人员在技术应用中的职责与流程，保证技术应用规范有序。同时还应积极构建完善的激励机制，激发员工参与智能化技术应用与创新的积极性。

（三）人才培养与引进

建筑企业要强化人才培养体系建设。一方面，与高校、职业院校合作，开设相关专业课程，培养既懂建筑工程管理又掌握智能化技术的复合型人才；另一方面，开展内部培训，提升现有员工数字化技能，助力其熟练操作智能化设备系统，运用智能化工具进行管理与决策。在此基础上，还应积极引入外部优秀人才，尤其是具备智能化技术研发应用经验的专业人才，充实人才队伍。

六、结语

综上所述，智能化工程管理技术为建筑工程管理带来了重大变革，其在提升效率、保证质量、成本控制及安全管理等方面成效显著，但技术兼容、管理创新与人才培养仍是亟待解决的问题。未来，应持续推动技术创新、优化管理模式并加强人才培养，以促进建筑行业的智能化转型。

参考文献

[1]董斌.智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2023,(20):36-

39.

[2]李华.建筑智能化工程管理技术及应用[J].陶瓷,2024,(03):199-201.

[3]高淦斌.建筑智能化工程管理技术及应用探析[J].居业,2021,(11):173-174.