党建引领抓实“四个建设”，为公司发展提质聚力

作为民生服务企业，公司党委坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握习总书记“四个善作善成”重要要求，紧贴燃气用户安全用气的主责主业，肩负保障服务民生这项政治任务，将党建引领贯穿燃气供应和民生服务各个方面，抓实党员队伍建设、党建品牌建设、干部人才建设，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，通过精准有效党建引领，为公司高质量发展凝聚善作善成的强大合力。

一、抓实党员教育关键点，在凝心铸魂中激发党员战斗动力

坚持把党员教育管理作为重点，通过“三会一课”、专题讲座、集中培训等形式，强化党员的思想政治教育，引导党员铸牢理想信念根基。一是加强党内政治文化建设，确保党性教育实效性。通过民主生活会、组织生活会、排查问题线索、通报典型案例等方式进行专题教育，更好地统一思想和行动，增强党员干部应对改革发展挑战的战斗力。通过参加党组织开展的辅导讲座、线上学习、政治考试等形式，将习近平总书记最新讲话和党中央最新部署，第一时间在党员队伍中做好宣贯，让党员干部及时掌握党中央最新精神，将学习成果转化为坚定理想信念、砥砺党性心性、忠诚履职尽责的思想自觉和践行“两个维护”的实际行动。二是加强组织开展主题教育，确保党性锤炼常态化。持续组织党员在学习实践中检视忠诚，通过学思想、找问题、补漏洞，将主题教育各项要求落到实处，推动形成以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的思想自觉和行动自觉。同时通过明确规范党内政治生活仪式教育、提升党内政治生活质量、广泛学习宣传先进典型，积极营造对党忠诚的浓厚教育氛围，大力加强党员干部忠诚教育，增强党性锻炼，切实立足岗位扛起政治担当和使命责任。三是加强学以致用实践培育，确保党性作风全面提升。通过对党员的日常管理监督和多重培育，约束和激励党员政治理论素养提升的同时，不断提高工作能力、综合管理和业务工作能力、工作热情及服务发展能力，更加主动、高质量地推动落实好各项工作任务。紧扣公司中心工作，在常态化推进户内安全隐患综合治理、户内设施安全提升改造项目、聚焦用气安检维修优化营商服务、综合服务营业指标有效提升等重点工作、重要任务上集中发力。

二、抓实党建品牌辐射面，在红色矩阵中焕发组织战斗活力

坚持将党建品牌建设作为提高党建工作质量、增强党建活力、服务中心大局的重要抓手，将党建品牌创建融入队伍建设、融入中心工作，对基层党建工作创新实践和典型经验进行标准化、规则化的规范和提炼，赋能公司改革发展和党的建设。一是加强党建业务深度融合。结合公司重点难点任务，切实提升党建工作效能对接的思路，推动党建工作与生产经营深度融合，从破解输差治理、综合服务、入户安检、隐患整改、大客户管理等难点问题入手，实施项目党建，做到支部把关定向、班子带头打样、党员先锋引领，以党建品牌的辐射带动效应激发支部内部活力，推进安全经营取得实效实绩。二是拓展支部特色实质内涵。通过设立“加强支部建设，着力提升抓党建促管理成效”、“抓实党员教育管理，打造素质优良的党员队伍”、“强化党小组建设，助推党支部组织力全面提升”等推进党建与中心工作融合等党建对标课题，聚焦党建促发展，拓展党建特色，如以推动网格化建设作为党建品牌建设的主攻点，通过整合站厅、优化机制、选配网格长，提升安全治理和营业服务效能。又如通过大力开展学习教育、隐患治理、创新创效、服务社区、助力一线、内部对标等主题实践活动，通过新颖、有的放矢的活动方式打造党建品牌特色，不断增强党员角色意识，激发党员活力，从而进一步增强党建服务中心工作的活力，为民生服务提供保障。三是挖掘打造典型党建案例。紧密结合中心工作的重点难点以及薄弱环节，通过“小切口”打造“小而精”的党建案例，深化履行民生服务社会责任，以党建联建共建提效赋能安全运营。如通过建立服务站与社区监督员联系制，打通问题传导阻力，与社区管理人员加强联动配合，共同分析破解入户安检维修难题，加强宣导安全用气政策规定，从而切实消除安全隐患，助力“平安社区”建设，切实将党组织优势转化为推动项目高质量实施的积极动力。

三、抓实干部人才领航层，在实践磨砺中积蓄发展战斗实力

坚持把中层干部和人才队伍建设同促进企业中心工作实际结合起来，着眼公司推进改革高质量发展对干部队伍建设提出的新要求，不断改进方式、完善程序、提升效能，建设担当作为的高素质中层干部队伍和后备梯队，为公司持续发展积蓄坚实力量。一是加大中层干部选优聘贤和考核工作力度。深入推进中层干部聘任制和契约化管理，在坚持严格落实干部选拔任用制度的基础上，不断完善竞聘、推荐等选拔方式的流程和具体环节，切实把政治过硬、业务能力强、责任心强、懂管理的同志选拔到中层管理人员岗位上来。通过深化中层干部考核机制，强化对干部的管理监督和约束，激励引导中层干部以积极向上、求真务实的工作作风推进各项工作提质增效。二是加强后备人才队伍建设。制定后备人才选拔管理办法，建立并完善经营管理、专业技术、党政复合型“三支队伍”后备人才信息库，形成梯队设置；根据不同年龄层次、不同工作岗位和工作经验，有计划、有重点地对后备人才在机关和其所在单位内部实施交流、轮岗，加强干中考察和干中识别，把基层一线、关键岗位、急难险重工作作为培养考察的主考场。三是加强青年大学生培养。创新实行见习所长培养机制，根据公司发展方向和工作重点，以“压担子”“扛指标”“分任务”等形式对见习所长进行实践锻炼，通过实施导师带徒、建立考核档案、推进“青.廉成长营”计划、注重“个性化”培养、思政才干“双培养”等机制，从严从实加强对见习所长等年轻干部人才的教育管理监督，进一步挖掘潜力、培养特质，组织参加政治理论学习、交流研讨、参加组织活动、党性实践活动等方式，不断增强党性和政治敏感性，提升综合管理素质和能力，从而完成向中层管理人员的角色转换，助力公司中层管理人员队伍建设。

四、抓实先进典型能量链，在选树培优中坚守实干战斗定力

公司坚持选树培养在落实党建任务、履行岗位职责、发挥示范作用等方面表现突出的优秀典型，有效利用各种形式对先进典型进行广泛宣传、表彰鼓励，弘扬实干精神，激励广大党员干部职工积极投身安全保供、创优服务、提质增效第一线和急难险重任务。一是通过开展“党员创新，兴站兴企”、“寻找保供工作中的最美身影”等学标杆、树典型主题实践活动，激发广大党员立足本岗创新提升善作为。鼓励一线职工特别是维修、安检等技术岗位不断进行技术创新和管理创新，简化工作流程、降低工作强度、提高工作效率，从而多角度发现、充分挖掘每个岗位、每项工作上的先进和能手，使先进典型更有说服力，更容易产生带动示范作用。二是进一步加强对新典型培育工作的谋划，明确计划和目标，采取“一人一策”精准培育的方法，建立并完善包保责任制，合理制定培养计划和路线图，持续提升培育效果。同时形成纵向联动、横向互动的评选表彰长效机制，激励所属基层党组织和广大党员干部职工向典型学习，向典型看齐，人人争做先进。近年来，公司多名职工分别被评选为能源最美聚能之星、最美聚能团队、能源户内燃气隐患整治攻坚工程表现突出个人、能源优秀共产党员、优秀党务工作者；在能源集团举办的“提质强技赋能 建功‘五场硬仗’”燃气行业职工技能竞赛中，6 名同志获得优异成绩；1 名基层站长被授予市五一劳动奖章。