新时代国企政工工作与企业文化建设融合策略

国企内部实施针对职员的思政教育工作，可充分发挥出党的领导作用，在推进企业不断发展的基础上促进职员三观以及思想的正向发展。而企业文化建设可为职员带来积极向上的工作发展环境，将企业文化建设和政工工作融合到一起，可维护企业的稳定发展。因此，要加强对国企职员思想水平的提升，日常在各项工作中正确指导，多进行人才培养工作，让职员形成良好的工作态度和道德品质，既借助优秀的企业文化，潜移默化中展开对职员的思政教育，又会在融合发展下带动企业发展。

1 新时代国企政工工作与企业文化建设融合意义

国企将文化建设工作和政工工作融合到一起，可谓是新时期国企实现高质量发展目标、强化党的建设工作的必要条件。二者融合之下，可将企业文化软实力和思想政治教育功能发挥出来，重新点燃国企职员的使命和责任感，使其拥有工作热情，并形成良好的工作态度，对企业文化有着深刻认同感。而分析国企政工工作可知，和文化建设融合发展，会为此项工作寻求全新切入点，让政工工作的深度和广度提升。由此可见，企业文化建设和政工工作的融合，能够坚定政治引领，让企业内部文化建设内涵提升，在相互促进的环境中维持稳定、高效发展目标。

2 国企政工工作与企业文化建设在新时代的有效融合路径

2.1 把握融合时机，提升融合效率

处在新时期国企文化建设工作和政工工作的融合发展，要将政工起到的育人作用发挥，使国企职员在思政教育环节中对企业文化建设形成认同感。首先，要提高思政工作效率，在思想上带领全体职员，加入文化建设之中，一同在党的引领下，有组织、有目的完成企业文化建设，并在思政工作下提升职员内部凝聚力，全员从思想上达成统一认知，并将认知从工作行为中展现。政工师要灵活借助政工课堂或其他的教育形式，如专题讲座、读书会等，打造出利于文化建设的活动，将多种维度的内容导入到活动中，比如廉政教育、企业文化、技能和素质培养等，从多个角度发展职员的能力素养。其次，要注重对企业文化建设工作的延伸，让文化建设提高影响覆盖面。对于国企中的基层党组织，可谓是推进企业文化建设工作的主要推手，在平日工作中通过开展文娱活动、红色主题活动等，对企业文化展开延伸，让文化形成全覆盖的场景，不仅让企业职员认同支持企业文化，也会在国企内部构建出良好的文化氛围。

2.2 规范日常管理，促进文化建设

国企经营和管理阶段，文化建设、政工工作都是重要内容，二者融合发展时，要有规范化的管理当成支撑。在规范管理之下，可维持政工工作井然有序地开展，并为企业文化建设带来思想支撑，从而加快融合速度。因此，国企要在全新的环境中，对内部管理工作重新审视，设计可行、明确的管理制度，如人事管理、财务管理等，各项工作都要有序开展，不要因盲目随意管理，而导致融合建设受到阻碍。首先，先要确认管理制度内容，之后让其严格落实，经规章制度要求，让全员都支持文化建设和政工工作的融合。其次，国企按照实际的经验发展状况，构建长久有效的沟通机制，深入到职工内部，并搭建出线上交流平台，为职员提供诉说想法、提供意见的平台，掌握职员的需求，并知晓职员的工作态度和思想道德水平变化，将其为基础并明确思政教育要点，确保文化建设和思政教育的有效性。除此之外，在内部将优秀职工的事迹宣传，打造出“你追我赶”的企业氛围，起到一定的激励作用，让职员保持积极向上的工作态度，不断提高个人能力，拥有展现自我能力的平台。

2.3 加强文化引领，创新政工工作

国企本身要将关注点放到企业文化建设方面，丰富职员的日常生活，搭建出多元化的职员文化体系，借助文化活动、文化政策、文化教育等工作的引领，让企业文化朝着制度规范的趋势发展。企业文化宣传也十分重要，经多种渠道宣传优秀的企业文化，可吸引到职员的关注度。除此之外，要让企业文化在外有一定的美誉，让职员本身形成强烈的自豪感、认同感，认为自己为国企中的一分子，日常工作更加用心。国企多组织职员参加多种形式的文化活动，如运动会、文艺比赛、歌唱比赛等，可在文化氛围下促进职员身心健康发展，使其增强审美意识和文化素养。最后，要将现代化的管理理念用于政工和文化建设融合阶段，将创新作为驱动，时刻坚持以人为本，让全体职员都提高对企业工作的重视程度。实际的工作中，可以把信息化平台、信息技术和政工工作整合到一起，经在线培训或者是在线调查，便于政工师和职员交流，使政工工作突破原本的时间和空间限制。各种利于政工工作开展的网络教育资源，也可为政工师所用，经在线课程、微课视频等，使国企职员的政治理论水平提高。

2.4 提供建设保障，确保顺利融合

企业文化和国企政工工作的融合，要拥有健全的保障体系支持。企业要搭建政工创新小组，对日常工作展开规范管理，经工作计划的设计，按照计划中的内容完成政工工作，解决融合发展阶段存在的各种问题。并且，对人力资源管理予以高度关注，将业务能力强、政治素养过硬的人员，引入到政工工作中，让其面向职员开展教育培训，组织职员学习理论知识。另外，各项经费应当有保障，为企业文化建设、政工工作的实施提供资金支持，如活动经费、设备购置费用等等，避免各项工作实施阶段因资金不足而影响到融合建设，让各种创新策略可及时见效。

结束语：

综上所述，新时代环境之下，为促进国企的可持续稳定发展，要重视政工工作和企业文化建设。而将二者融合到一起，会发挥出二者的促进作用，在企业文化引领下创新政工工作，并通过思政教育，营造良好的企业氛围。作为国企要认识到政工工作和企业文化建设融合的必要性，让二者高层次、高水平融合，使政工工作展现出政治性、实效性，解决以往工作中存在的问题，设置出全面的策略手段，加强企业文化建设，提升企业文化影响力，为企业高质量发展带来支撑。

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