新时代烟草企业人事劳资管理与思想政治工作融合路径研究

随着国家治理体系和治理能力现代化的不断推进，企业尤其是国有企业在管理模式上亟需转型升级。烟草企业作为特殊行业的代表，在确保经济效益的同时，更需履行好意识形态责任和社会责任。长期以来，人事劳资管理偏重制度执行与数据管控，而思想政治工作则侧重意识形态建设，二者各自为政，融合度不高。新时代要求烟草企业打破传统壁垒，实现人本管理与思想引领的深度融合。本文通过问题分析与路径探讨，助力企业构建协同高效的综合管理体系。

一、新时代烟草企业人事劳资管理与思想政治工作融合实践中存在的问题

在新时代背景下，烟草企业在人事劳资管理与思想政治工作融合实践中面临诸多挑战和问题，制约了企业高质量发展的步伐。首先，制度融合不够深入，部分企业仍将人事劳资管理与思想政治工作视为“两张皮”，在人事制度设计中缺乏思想政治元素的有机渗透，导致管理手段过于注重效率与规范，而忽视了人的价值引领与思想引导功能的发挥，出现管理“冷冰冰”、员工“有情绪”的现象。其次，队伍建设不平衡，部分人事管理人员思想政治素养不高，缺乏政治敏锐性和政策执行力，而从事思想政治工作的人员又对人事劳资管理流程和政策掌握不深，融合过程中容易出现“各自为政”、工作割裂的问题，难以形成协同效应。第三，工作方式滞后，仍以传统灌输式宣传教育为主，缺乏贴近员工实际、富有时代气息的思想政治教育模式，致使思想政治工作的吸引力、感染力不强，难以深入员工内心、有效激发工作积极性。此外，信息化水平不足也是制约融合发展的重要因素，一些企业尚未建立起以数据为支撑的人事与思想政治工作协同管理平台，信息孤岛现象突出，难以及时掌握员工思想动态与职业发展诉求，影响了科学决策和精准施策。

二、新时代烟草企业人事劳资管理与思想政治工作融合策略

（一）以党建为引领，构建协同共进的人事劳资管理机制

在新时代背景下，烟草企业作为国有经济的重要组成部分，其人事劳资管理工作不仅要服务于生产经营，还要承担起推动政治建设、弘扬社会主义核心价值观的重要任务。因此，必须坚持党建引领，把党的领导贯穿于人事劳资管理的全过程，实现组织建设与人力资源管理的深度融合。

首先，要建立“党建 + 人事”统筹协调机制，打破传统上党建工作与人事劳资工作“各自为政”的壁垒。可设立联合协调小组，由党建部门与人力资源部门共同牵头，定期会商干部选拔、薪酬体系改革、员工职业发展等重大事项，确保组织选人用人坚持政治标准优先、德才兼备原则不动摇。

其次，在制度层面推进融合。制定干部选拔任用制度时，将政治素质作为第一标准，不仅看能力，更看品行和作风；在绩效考核制度中设置思想表现、组织纪律、责任担当等政治类指标，防止唯绩效、唯经济倾向；在职称评聘中融入德育表现和政治参与程度的考量标准，强化对员工全面评价。

通过党建引领，烟草企业能够在制度、流程、文化等方面深度嵌入思想政治元素，构建起政治标准与用人导向协同统一、政治素养与绩效目标互促共进的管理新格局，从根本上提升员工的政治认同感、组织归属感和职业使命感，助力企业高质量发展。

（二）以岗位为抓手，推进思想政治教育“日常化”“岗位化”

推动思想政治教育融入烟草企业人事劳资管理，不应仅停留在定期集中宣讲层面，而应扎根岗位、落实于细节。岗位不仅是员工履行职责的平台，更是进行价值引导和思想教育的核心场域。要以岗位为抓手，推动思想政治教育“日常化”“岗位化”，实现由“集中式”向“渗透式”转变。

第一，岗位职责中要明确思想政治内容。在制定各类岗位说明书时，不仅要列出业务技能要求，还应加入如“遵守政治纪律、弘扬企业文化、履行社会责任”等软性要求，突出岗位的思想教育功能。例如，负责人需承担团队思想稳定工作，行政管理人员应具备基本的政策宣讲能力，这种“硬技能 + 软素养”的标准，有助于提升岗位履职的政治意识。

第二，实施“岗位政治画像”管理。结合企业信息化建设，对员工进行思想政治状况评估，并与其所在岗位适配度进行匹配。例如，对于承担重要安全生产任务、数据管理职能的岗位，应优先配备政治立场坚定、执行力强的员工。通过建立“岗位政治风险等级”指标体系，实施分类管理、动态调整，防控思

想隐患。

第三，强化思想教育在岗前、在岗和离岗各阶段的覆盖。在岗前培训中，突出政治理论、党纪国法、职业道德教育；在日常岗位运行中，辅以“每日一学”“周例会精神传达”“班组宣讲”等方式实现经常性教育；在员工岗位变动或退休离岗前，则加强党性回顾、荣誉教育与情感告别，强化“离岗不离党、退休不褪色”的观念。

（三）构建全员参与的人事思想联动管理平台

在新时代背景下，烟草企业面临着年轻员工占比上升、思想观念多元、价值诉求多样等新变化，这要求人事劳资管理与思想政治工作必须实现高度融合与协同管理。传统单一管理模式已难以应对复杂局面，构建一个“人事 + 思想”双向联动的管理平台，是提升治理效能、实现员工全面发展的关键途径。

首先，平台应融合人事数据与思想动态数据，打破信息壁垒。借助企业现有的人力资源管理系统，整合员工考勤、绩效、培训、奖惩等硬性指标的同时，增设员工思想状态采集、情绪变化跟踪、党团活动参与度等“软性”数据板块，实现人事管理数据与思想政治工作信息的同步更新。例如，通过员工月度思想问卷、小组研讨反馈、在线思想打卡等方式，获取员工心理动态，及时识别思想波动人群。

其次，平台要设立个性化服务功能，实现“因人施教”。根据员工职业发展阶段、岗位职责和思想认知水平，提供定制化的思想政治学习内容推送、党团教育资源推荐、心理疏导预约服务等。例如，新入职员工推送企业发展史和入职承诺书，技术骨干推送工匠精神学习专题，年轻党员推送时事政策和志愿服务项目，实现思想政治教育“千人千面”。

最后，平台应具备互动反馈机制，激发员工参与热情。建立“职工意见直通车”“思想诉求留言板”“组织关爱提醒”等模块，鼓励员工表达心声、提出建议，并设置“反馈闭环”，确保每条意见都有回应。党群部门可通过平台定期抽样分析思想数据，针对问题进行定向谈话、团建活动等。

三、结束语

总的来看，实现烟草企业人事劳资管理与思想政治工作的深度融合，是企业内在发展需求和外部政策导向的双重结果。融合不是简单的叠加，而是理念、机制与方法的有机统一。要以制度协同为基础、以队伍建设为关键、以信息化为支撑、以文化认同为纽带，不断探索创新融合路径。唯有如此，才能真正实现“以人为本”的管理目标，增强员工归属感和凝聚力，推动企业在新时代背景下实现高质量、可持续发展。

参考文献：

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