建筑工程管理中科技信息技术运用分析

前言：建筑工程管理领域，科技信息技术的有效应用，十分有利于促进管理实践提质增效，在保证工程开展质量、保障施工安全和追求建筑工程项目综合效益最大化方面也具有突出作用。近年来，依托科技信息技术推动建筑工程管理优化升级备受瞩目，持续提升先进技术的运用实效，大力推动建筑工程管理体系转型升级成为实践工作重点。为有效开展此项工作，必须深入研究科技信息技术在建筑工程管理领域的高效应用路径。由此可见，建筑工程管理中科技信息技术运用分析意义重大。

1 建筑工程设计管理领域的科技信息技术运用

随着 5G、人工智能等先进技术的推广，越来越多的先进技术在建筑领域使用，基于新技术的深化应用，建筑工程管理模式也持续更新 [1]。结合实践可知，科技信息技术被应用到建筑工程管理全过程，在建筑工程各个阶段的管理中都可见其身影。而且，科技信息技术的深层次运用，极大程度上减轻了管理人员的工作压力和难度，促进实践工作降本增效。在建筑工程设计阶段的管理工作中，科技信息技术应用为全方位提升设计质效提供支持，在优化设计方案、提高设计图纸可用性和提升工程项目质量方面展现出特殊价值。为实现基于科技信息技术的建筑工程设计管理，工作人员往往会采用 BIM 技术辅助实践。利用可视化建筑三维模型，支撑参数化设计与动态化调整，借助 BIM 技术实现生产要素的统筹协调，完成设计图纸可行性验证，最终为工程建设提供科学依据。

2 建筑工程施工管理领域的科技信息技术运用

科技信息技术在建筑行业中的广泛应用，引领了公建建筑工程管理的革新，为精细化管理的实现提供了有力的技术支持 [2]。基于科技信息技术支持的建筑工程精细化施工管理，强调先进技术赋能实践。这一期间，需要将科技信息技术运用到建筑工程施工的质量管理、成本管理、进度管理以及安全管理等多个环节，切实发挥科技信息技术驱动管理转型升级的作用。

2.1 质量管理

科技信息技术在建筑工程管理领域的有效运用，可以为优化质量控制提供支持。这一期间需借助 BIM 技术、物联网技术、人工智能技术、大数据技术等多种先进技术的融合运用，构建全过程动态化质量管控体系，打造全覆盖式施工质量监督管理网络，为实现规范、标准、高质高效地现场施工保驾护航。

第一，使用科技信息技术赋能生产资料管理。实际作业环节，建筑工程质量管理人员可利用科技信息技术服务物资精细化管理，为提高施工材料、设备应用管理效能提供支持。具体操作中，可利用大数据、云计算、人工智能等技术搭建数字化管理平台，引入RFID、二维码技术，辅助物资数量、质量、库存状态、使用轨迹的动态管控，并利用风险预警提醒管理人员及时采购物资，检查物资储存、运输和使用。

第二，使用科技信息技术赋能现场施工指导。依托 BIM 技术和 AR/VR 技术实施现场施工指导，基于科技信息技术赋能的模拟施工，优化技术交底，保证施工人员明确重点，规范作业。

第三，使用科技信息技术赋能现场施工监控。依托传感器、无人机以及智慧监控技术辅助质量管理，实时采集现场施工的质量数据，动态分析数据内容，为及时发现异常情况，规避质量风险提供保障。此环节，也要运用智能信息化技术，依托智能质检机器人辅助质量管理。

2.2 成本管理

在建筑工程管理中，成本管控是十分重要的内容。尤其是在施工阶段，有效开展精细化成本管理，可为实现工程项目降本增效奠定坚实基础。这一期间，管理人员需要高度重视费用控制，尽可能避免成本超支、浪费的情况。为实现该目标，管理人员可使用 BIM 技术优化成本管理，立足建筑全生命周期数据，生成动态预算，实现精细化变更成本管理，基于三维模型实现成本可视化管理。同时，成本管理环节也可使用大数据技术以及人工智能技术优化实践。操作中，可依托大数据技术整合、分析、利用海量数据，借助机器学习算法、智能合约技术辅助成本管控。事实上，基于 AI 的成本管理环节，建筑工程管理人员也可以充分发挥 AI 在动态成本预测、市场价格监控、成本超支风险预警等方面的作用，借助先进的模型算法或智能机器人，提高成本管理效能。除此之外，运用科技信息技术的建筑工程成本管理中，使用区块链技术，构建全周期成本管控平台，使用“ 5G+ 边缘计算”等先进技术支撑实践同样十分可行。

2.3 进度管理

建筑工程管理中，科技信息技术同样被运用到进度管理领域，构建数字化、智能化进度管控体系提供有力支持。在科技信息技术赋能实践的过程中，管理人员可借助科技信息技术实现全流程进度监控，完成现场工作进度的实时监测、动态调整，最终推动进度管理全流程优化。具体操作中，可充分利用 BIM 技术辅助进度控制。依托三维立体模型，实现可视化进度管理，利用动态模拟提前发现工序冲突问题，规避影响施工进度的风险；并基于模型施工状态与现场施工进度的对比分析，掌握进度偏差，优化资源配置。当然，在进度管理方面，大数据、人工智能、智慧监控、云计算以及数字孪生等科技信息技术也具有极高应用价值。实际作业环节，管理人员可直接引入智慧工地管理系统，实现质量、成本、进度协同管理 [3]。在进度管控工程中，必须重点关注变更管理，依托 AI自主决策，利用多方协同管理平台，促进基于科技信息技术的进度管理提质增效。

2.4 安全管理

安全管理同样是建筑工程管理领域不容忽视的环节，这一视域下管理人员应当以保证现场所有人员的生命财产安全为核心目标，通过及时发现安全隐患，切实应对安全风险，提高管理效能。基于科技信息技术的建筑工程安全管理，要充分体现数据驱动决策，积极引入信息化、智慧化安全防控工具。比如，使用智能监控摄像头，借助智能监控以及图像分析技术，密切监控人员行为、设备状态以及区域安全；引入智能穿戴设备、物联网传感器以及安全巡检机器人，依托先进技术设备提高现场安全监管效果；使用 BIM 技术、虚拟现实技术、人工智能技术，实现数字化应急演练。

结束语：综上所述，大数据、人工智能、BIM 等先进技术都被广泛运用到了建筑工程管理领域，为实现业务财务管理优化提供有力支持。在科技信息技术的辅助之下，建筑工程管理逐渐朝着数字化、信息化、智慧化方向转型，实践工作以人机协同的方式推进，极大程度上提高了管理实效，可基于数据驱动决策提高工程管理水平。在未来，科技信息技术将会持续更新，适用于建筑工程管理领域的技术类型也会持续增多，为进一步提高管理质效，与时俱进地引入新技术、新工具尤为关键。

参考文献：

[1] 李洪元 . 建筑工程项目与企业一体化管理模式探索——信息化技术引领下的创新管理 [J]. 四川建材 ,2024,50(10):205-206+222.

[2] 侯贺猛 . 基于数字化技术的公建建筑工程精细化管理研究——以合肥星泓金融创新城 C 地块为例 [J]. 住宅与房地产 ,2025,(14):65-67.

[3] 李寅倩 . 建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨——以中国援斯里兰卡水技术研究与示范联合中心项目为例 [J]. 房地产世界 ,2023,(14):70-72.

作者简介：姓名：余晚亭 ；性别：女 ； 出生年月：199701 ；籍贯：市民族：汉族 ；最高学历：研究生 ；目前职称：初级；研究方向：工程管理。