建筑工程施工技术管理的难点及突破路径分析

建筑工程施工具有复杂性高、涉及范围广、技术要求严格等特点，施工技术管理作为贯穿施工全过程的重要工作，对工程的顺利推进起着关键作用。随着建筑行业的不断发展，新技术、新材料、新工艺不断涌现，施工技术管理面临着更多的挑战。深入剖析施工技术管理中的难点，并探索有效的突破路径，对于推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。

一、建筑工程施工技术管理的难点

（一）技术标准体系不完善

建筑工程涉及的专业领域众多，如土建、安装、装饰等，不同专业往往有各自的技术标准和规范。但在实际施工中，这些标准和规范之间缺乏有效的衔接与协调，导致交叉作业时容易出现技术冲突。例如，在建筑给排水工程与电气安装工程的交叉施工中，若两者的技术标准在管线布置间距、安装高度等方面存在差异，可能会造成管线碰撞，影响施工进度和质量。此外，部分技术标准更新不及时，无法适应新技术、新工艺的应用需求，使得施工技术管理缺乏明确的依据。

（二）施工人员专业素养参差不齐

施工人员是施工技术的直接执行者，其专业素养对施工技术管理效果有着重要影响。目前，建筑工程施工队伍中，农民工占比较大，他们大多缺乏系统的专业培训，对施工技术规范和质量标准了解不够深入，在施工过程中容易出现操作不规范的情况。例如，在钢筋绑扎施工中，若施工人员对钢筋的搭接长度、间距等要求掌握不准确，可能会导致钢筋结构的承载能力不足，留下安全隐患。同时，部分技术管理人员也存在专业知识老化、创新意识不足的问题，难以有效应对施工中出现的复杂技术问题。

（三）信息化管理水平较低

随着信息技术的不断发展，信息化管理已成为提升建筑工程施工技术管理效率的重要手段。但目前，许多建筑企业在施工技术管理中对信息化技术的应用仍处于初级阶段。一方面，缺乏完善的信息化管理平台，施工过程中的技术资料、质量检测数据等信息传递不及时、不准确，容易出现信息孤岛现象。另一方面，部分管理人员对信息化技术的应用重视程度不够，缺乏相应的操作技能，导致信息化管理系统无法充分发挥作用。例如，在施工进度管理中，若不能及时通过信息化平台掌握各工序的施工进度，就难以进行有效的协调和管控，可能会造成工期延误。

（四）施工技术创新应用不足

建筑行业的发展离不开技术创新，但在实际施工中，许多企业对新技术、新工艺、新材料的应用积极性不高。一方面，新技术的研发和应用需要投入大量的资金和人力，而部分企业过于注重短期经济效益，不愿意承担技术创新带来的风险。另一方面，缺乏完善的技术创新激励机制，导致技术人员的创新积极性受到抑制。例如，BIM 技术在建筑工程施工中具有可视化、协同化等优势，但由于其应用成本较高、技术要求较复杂，许多中小企业尚未广泛应用，影响了施工技术管理的现代化进程。

二、建筑工程施工技术管理的突破路径

（一）完善技术标准体系

建立健全统一、协调的技术标准体系是提升施工技术管理水平的基础。首先，相关部门应加强对各专业技术标准的整合与协调，明确不同专业之间的技术接口和衔接要求，避免出现技术冲突。其次，及时更新技术标准，结合行业发展和新技术、新工艺的应用情况，定期对技术标准进行修订和完善，确保其科学性和适用性。此外，加强对技术标准的宣传和培训，让施工人员和管理人员充分了解和掌握技术标准的内容，提高其执行标准的自觉性。

（二）加强施工人员培训与管理

提高施工人员的专业素养是实现施工技术有效管理的关键。建筑企业应加大对施工人员的培训力度，建立系统化的培训体系，定期组织施工人员参加专业技能培训和技术规范学习，提高其操作水平和质量意识。例如，针对钢筋工、木工等关键岗位的施工人员，开展专项技能培训，确保其熟练掌握施工技术要求。同时，加强对技术管理人员的培养，鼓励他们参加继续教育和专业研讨会，更新专业知识，提升创新能力和管理水平。此外，建立健全施工人员考核机制，将施工人员的操作规范程度和施工质量与绩效挂钩，激励其提高专业素养。

（三）提升信息化管理水平

大力推进信息化技术在施工技术管理中的应用，构建完善的信息化管理平台。建筑企业应加大对信息化建设的投入，引入先进的信息化管理软件和硬件设备，实现施工过程中技术信息的实时传递和共享。例如，利用 BIM 技术建立建筑信息模型，实现施工过程的可视化管理，便于各参与方进行协同工作。同时，加强对管理人员的信息化技能培训，提高其对信息化管理系统的操作能力和应用水平，确保信息化管理平台能够充分发挥作用。通过信息化管理，提高施工技术管理的效率和准确性，实现对施工质量、进度和安全的有效管控。

（四）推动施工技术创新与应用

鼓励施工技术创新，加大对新技术、新工艺、新材料的研发和应用力度。建筑企业应树立长远发展理念，增加对技术创新的投入，建立专门的技术研发团队，开展针对性的技术研究。同时，建立健全技术创新激励机制，对在技术创新方面做出突出贡献的人员给予物质和精神奖励，激发其创新积极性。例如，对于成功应用新技术、新工艺并取得良好效果的项目团队，给予一定的奖金和荣誉称号。此外，加强与科研机构、高等院校的合作，引进先进的技术成果，并进行消化吸收和再创新，推动施工技术的不断进步。

（五）强化施工全过程技术管控

加强对施工全过程的技术管控，确保施工技术方案的有效实施。在施工准备阶段，要做好技术交底工作，将施工技术要求、质量标准和安全注意事项等准确传达给施工人员。在施工过程中，技术管理人员要加强现场巡查和指导，及时发现和解决施工中出现的技术问题。例如，对隐蔽工程进行严格验收，确保其符合设计要求和技术标准。在竣工验收阶段，要按照相关规范和标准对工程质量进行全面检测和评估，确保工程质量合格。通过强化施工全过程的技术管控，提高施工技术管理的有效性，保障工程质量和安全。

三、结论

建筑工程施工技术管理是一项复杂的系统工程，面临着诸多难点和挑战。通过完善技术标准体系、加强施工人员培训、提升信息化管理水平、推动施工技术创新与应用以及强化施工全过程技术管控等突破路径，可以有效解决施工技术管理中存在的问题，提升施工技术管理水平。建筑企业应充分认识到施工技术管理的重要性，结合自身实际情况，采取切实可行的措施，不断提高施工技术管理水平，推动建筑行业的持续健康发展。

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