建筑施工质量管理存在的问题及对策

中图分类号：TU712文献标识码：A

引言

若想为人们提供舒适、安全的居住环境，促进建筑市场竞争力的不断提高，就要求在建筑工程建设过程中加强质量管理工作。但是，受到多方面因素的影响，当前国内建筑工程质量管理仍存在较多缺陷，导致质量管理工作无法发挥出应有的效果，并对施工质量带来了较大的影响。对此，应当加强对建筑施工企业工程质量管理的重视程度，全面分析会对工程施工质量管理带来影响的要素，并制定可靠的处理方案，全面提升质量管理实际效果，推动建筑市场获得良好发展。

1 影响建筑工程质量的因素

1.1 人员因素

在进行建筑工程的施工作业时，人员作为执行相关任务的主要对象，会对工程的建设质量带来较大影响。特别是管理、施工、技术、监管人员，若是专业素质、技术能力达不到要求标准，则会导致工程质量得不到有效控制，无法满足预期目标。因为建筑项目本身要求多个部门、多名工作人员之间协同配合才能顺利完成，如果某个部门或是工艺流程中存在操作失误，就会对工程的整体施工质量带来影响，因此，为了更加有效地保证工程建设质量，就务必要保证每位工作人员都具备足够强的专业实力，以此促使建筑项目高效高质建成。

1.2 原材料因素

建材属于建筑项目之中十分关键的一类管理内容，这是因为建材是决定建筑项目建设质量的一项关键要素。一般来说，建筑施工企业应当按照具体建设要求来制定材料采购计划，再挑选合适的供货方。在原材料入场前，一定要进行严格、全面的质量检查，确定其合格之后方可使用到施工建设中。在材料存放过程中，可能会因为气候特征、本身质量、储存情况、工艺技术等干扰而导致质量下降，如果将此种材料使用到施工作业中，就会导致建筑工程建设质量的降低，容易形成质量缺陷。所以，不论是建材的采购，还是保存管理都应当提高重视，采取有效的管控措施。

1.3 现场管理力度不足

工程项目施工期间，加强现场管理能为施工作业提供有效保障，有利于实现项目的质量目标。部分工程的质量控制中，现场管理力度不够，增大了项目的质量风险。现场管理的常见问题如下。第一，现场质量监督体系不健全，监理人员和施工管理人员配备不足，未做好关键工序、隐蔽工程的监督、检查与验收。部分项目的监理人员素质不高、到岗率偏低，无法及时发现和处理施工质量问题。第二，技术交底执行不到位，施工方案和操作规程未能有效传达至作业班组，工人凭经验施工的现象普遍存在，很多环节的施工工艺不符合规范。第三，过程质量控制流于形式，质量检查往往停留在表面，对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序缺乏实测实量，质量验收“走过场”。第四，质量问题的整改不及时，发现问题后缺乏有效的跟踪检查，同类质量问题反复出现。

2 建筑施工质量管理对策

2.1 新技术、新工艺、新材料的应用与质量控制

随着建筑科技的不断进步，新技术、新工艺、新材料在住宅建筑工程中的应用日益广泛。以装配式住宅项目技术应用管理为例，预制构件需要在工厂进行标准化生产，生产过程中严格控制模具精度、钢筋绑扎质量、混凝土浇筑与养护工艺，确保预制构件的质量。在预制构件运输与安装过程中，应制定专项方案，采用专用运输设备与吊装设备，控制好运输与吊装过程中的构件受力状态，防止构件损坏。安装时，通过精确测量与定位，确保预制构件的安装位置准确，节点连接牢固。同时，加强对施工人员的培训，使其熟练掌握装配式建筑施工技术要点，通过全过程的质量控制，保证住宅的工程质量。应用新型保温材料时，要对材料的保温性能、防火性能、耐久性等进行严格检测，按照设计要求进行施工，确保保温效果与工程质量。

2.2 建立健全质量管理体系

加强工程施工的质量控制，有关人员应根据项目建设的质量标准，完善工作制度，为实际工作提供制度保障。在建立健全质量管理体系时，主要需做好以下工作。第一，建立完整的质量管理组织架构，明确建设单位、施工单位、监理单位等各方的质量责任，形成“横向到边、纵向到底”的质量管理网络。在企业内部应增设专职质量管理部门，配备足够的专业质量管理人员，该部门制定质量管理目标和总体方针，明确各岗位的质量职责和权限。第二，优化质量管理制度体系，编制涵盖施工全过程的质量管理手册、程序文件和作业指导书，特别要指出材料验收、工序交接、隐蔽工程验收等关键环节的控制标准。第三，形成全过程质量控制机制，推行从设计交底、材料进场到竣工验收的全流程质量管控，重点加强施工方案审批、技术交底等事前控制，还需强调工序检查、实测实量等重要过程，落实质量验收、成品保护等事后控制。第四，注重质量检测与评价，配备必要的检测设备和专业检测人员，建立原材料、半成品和成品的检测制度，督促岗位人员检测并评价有关环节的施工质量，记录检测和评价数据。第五，建立持续改进机制，通过日常巡查、专项检查、质量例会等形式及时发现质量问题，运用PDCA 循环进行质量改进。

2.3 质量问题的复查与验收

整改工作完成后，建设单位组织相关单位对质量问题的整改情况进行复查。复查过程同样严格按照验收标准进行，对整改后的卫生间地面再次进行闭水试验，检查是否仍存在渗漏现象，同时检查瓷砖铺贴质量是否符合要求。复查合格后，该质量问题视为整改完成，通过竣工验收。对于整改后仍不符合要求的质量问题，继续督促施工单位深入分析原因，调整整改方案，直至质量问题得到彻底解决，确保住宅建筑工程质量符合交付标准。

2.4 设备管理

进行设备管理时，主要应做好设备的选型、安装等工作。第一，设备进场环节，企业应构建并执行设备验收制度，由专业人员核查设备的出厂合格证、使用说明书、检测报告等资料，对起重机械、压力容器等特种设备还需查验设备使用登记证和定期检验报告。第二，设备安装调试阶段应由专业技术人员按照规范要求进行操作，安装完成后开展空载试验、额定载荷试验等性能测试，形成完整的验收记录。第三，日常使用管理方面需建立设备台账，实行“一机一档”制度，详细记录设备运行、维护、检修等情况。操作人员必须持证上岗，严格执行设备安全操作规程，严禁超负荷运行和带病作业。第四，设备维护保养要实行定人、定时、定标准制度，按照设备保养手册要求做好日常保养、定期保养和季节性保养。对于故障设备要及时停用检修，严禁擅自改装或拆除安全防护装置。

结束语

综上所述，建筑建设行业相较于其他行业而言较为特殊，其与国计民生息息相关，建筑工程若是存在质量问题，则有可能引发重大的人员伤亡、经济损失。只有做好建筑工程的质量管理工作，才能充分保障工程项目的施工质量，为人们提供安全可靠的居住环境。建筑施工企业应当深入研究施工质量的各方面影响要素，明确质量管理要点，采取科学合理的质量控制技术与措施提高工程建设质量，促进建筑业持续高质量发展。

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