缩略图

老旧小区改造中充电桩与适老设施“统建统管”机制研究

作者

魏宪斌 赵天远

河北对外经贸职业学院 066311

一、引言

老旧小区改造是国家城市更新的核心任务,“十四五”规划目标明确。河北省作为改造大省,已完成 1.4 万个小区改造。伴随新能源汽车保有量激增(2024 年全国达 4000 万辆)与老龄化程度加深(60岁以上人口占比 20.8% ),充电桩与适老设施成为居民迫切需求。然而,传统建设模式存在“多头管理、重复施工、运营低效”等痛点。唐山、辛集率先将两类设施纳入“统建统管”试点,构建“政府统筹、市场运营、居民共治”融合方案,具有重要理论与实践意义。

二、“统建统管”机制的内涵与理论基础

(一)核心内涵

“统建统管”指由政府统一规划,企业统一建设与运维,实现“规划—建设—运营—监管”闭环:

1. 统建:整合充电桩与适老设施规划、设计、施工,避免资源浪费;

2. 统管:由单一主体负责维护、更新及收费,提升服务持续性。

(二)理论基础

以协同治理理论为核心,强调政府、市场、社会三元主体在资源、信息与行动层面的深度协作,破解碎片化管理困局。

三、唐山与辛集的实践模式与创新

(一)唐山市:“政府主导 + 企业运营”模式

1. 顶层设计

纳入《唐山市老旧小区改造专项规划》,明确“每百户 ≥10 充电桩、每小区 ≥1 适老中心”标准。

2. 实施路径

空间整合:改造自行车棚、闲置锅炉房为“光储充 + 老年日间照料”一体站;

资金拼盘:中央补助 + 地方债 + 社会资本(特来电、城投)各占

1/3,居民仅承担楼道适老自筹;

审批协同:住建局牵头多部门联合审批,工期缩短 30% 。

3. 运营机制

市属国企成立运营公司,充电收益反哺养老驿站,实现“以桩养老”。

(二)辛集市:“居民参与 + 市场运作”模式

1. 需求导向

通过“线上问卷 + 入户走访”精准定位设施布局(老年小区重适老、年轻小区重充电)。

2. 制度创新

小区公共空间确权至街道国资平台,解决产权与收益归属难题;

推行“政府补 40%+ 居民筹 20%+ 企业投 40% ”资金模式。

3. 智慧赋能

开发“辛集e 家”APP,集成充电预约、助老服务、故障监测(响应≤2 小时)。

四、成效、问题与挑战

(一)主要成效

1. 效率提升:唐山建设成本降低 25% ,辛集设施使用率超 80% ;

2. 民生改善:充电排队时间从 2 小时缩至 30 分钟,老年跌倒率下降 40% 。

(二)现存问题

1. 资金压力:政府年投入超亿元仍存缺口,企业投资受盈利预期限制;

. 供需错配:老年小区充电桩闲置、年轻小区适老设施不足;

3. 管理碎片化:唐山分头管理增加协调成本,辛集居民众筹易引

纠纷;

4. 配套瓶颈:电力增容滞后、多部门验收标准冲突。

五、优化路径与政策建议

(一)构建多元协同的规划体系

1. 需求精准画像:结合小区人口结构(年龄、车辆保有量)建立数据库,如唐山可在规划中区分“老年型小区”与“年轻型小区”,差异化配置设施。

2. 跨部门联动:参考唐山经验,成立由住建局、民政局、电力公司组成的联合工作组,统一审批流程,实现“一张蓝图管到底”。

(二)创新资金筹措与运营模式

1. 拓宽资金渠道:推广辛集“三位一体”筹资模式,引入社会资本(如养老机构、新能源企业),探索“充电桩广告收益反哺适老设施”的联动机制。

2. 市场化运营:由专业公司统一管理两类设施,通过“充电桩收费+ 适老服务低收费”实现盈亏平衡,政府对低收入群体给予补贴。

(三)完善监督与反馈机制

1. 省级层面:河北可出台《老旧小区充电桩与适老设施统建统管指引》,将唐山、辛集经验标准化。

2. 建立考核标准:将设施完好率、居民满意度纳入政府绩效考核,定期公示结果。

3. 数字赋能:省级统一开发“社区智慧终端”APP,接入民政、电网、运营商数据,实现故障一键报修、补贴一键直达。

4. 法规保障:明确小区红线内公共部位确权及收益分配规则,赋予街道国资平台特许经营权20 年,稳定投资者预期。

六、结论与展望

唐山、辛集的实践表明,“统建统管”机制能有效破解老旧小区设施建设的痛点,但需进一步优化多元协同、资金平衡与精细化管理。坚持政府统筹、市场运作、居民协同,就能把“充电桩 + 适老设施”这一对看似矛盾的“硬基建”与“软服务”整合为相互增益的“社区微生态”。未来,通过制度化、标准化、数字化提升,河北模式有望在全国复制推广,为城市更新与老龄化社会提供双重解决方案。

未来,随着智慧化技术的应用(如物联网监控、大数据需求预测),两类设施的“统建统管”将更高效、精准,为老旧小区居民提供更优质的服务。

参考文献

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