军工企业管理中的风险控制策略研究

摘  要：本文旨在深入探讨军工企业管理中面临的风险类型、特点及其影响，分析当前军工企业在风险控制方面存在的主要问题，并提出一系列针对性的风险控制策略。通过对国内外军工企业风险管理实践的对比研究，本文揭示了风险管理在军工企业可持续发展中的重要作用，为军工企业构建科学、高效的风险管理体系提供了理论参考和实践指导。

关键词：军工企业；风险管理；风险控制策略；

引  言：军工企业作为国家安全和国防建设的重要支撑，其经营管理活动涉及众多高风险领域，如技术研发、生产制造、供应链管理、市场竞争等。随着国际形势的复杂多变和国内政策的不断调整，军工企业面临的风险日益增多且更加复杂。因此，加强风险控制，构建完善的风险管理体系，对于提升军工企业的核心竞争力、保障国家安全和国防利益具有重要意义。

一、军工企业风险管理现状分析

军工企业作为国家安全的重要组成部分，其运营与发展不仅关乎国家战略的顺利实施，还直接影响到国防力量的强弱。然而，在当前的国际国内环境下，军工企业面临着前所未有的风险挑战，其风险管理现状值得深入探讨。

（一）军工企业面临的主要风险类型

技术研发风险：军工企业的核心竞争力在于其先进的军事技术和装备研发能力。然而，新技术的研发往往伴随着巨大的投入和不确定性。一方面，技术研发需要投入大量的人力、物力和财力，一旦研发失败，将给企业带来沉重的经济负担；另一方面，新技术的市场接受度和应用效果也存在不确定性，这可能导致企业面临市场风险和技术转化风险。

生产制造风险：军工产品的生产制造过程复杂且严格，需要高精度的设备和工艺。在生产过程中，任何环节的失误都可能导致产品质量问题，进而影响产品的性能和使用效果。此外，生产成本的控制也是军工企业需要面对的重要风险，过高的成本将降低产品的市场竞争力。

供应链风险：军工企业的供应链涉及众多环节和合作伙伴，包括原材料供应商、零部件制造商、物流服务商等。供应链的稳定性直接关系到军工产品的生产和交付。一旦供应链出现中断或延迟，将严重影响军工企业的正常运营和战略实施。

政策法规风险：军工企业的发展受到国家政策法规的严格监管。政策法规的变化可能给军工企业带来直接的经济损失或市场机会丧失。例如，出口管制政策的调整可能影响军工企业的国际业务拓展。

（二）军工企业风险控制存在的问题

风险管理意识不足：部分军工企业尚未充分认识到风险管理的重要性，缺乏系统的风险管理理念和体系。这导致企业在面对风险时往往缺乏有效的应对措施和预案。

风险管理机制不健全：一些军工企业的风险管理机制尚不完善，存在风险管理流程不清晰、风险评估方法不科学、风险应对措施不具体等问题。这导致企业难以准确识别、评估和应对潜在风险。

风险管理人才短缺：风险管理需要专业的知识和技能，但部分军工企业在风险管理方面的人才储备不足。这限制了企业风险管理水平的提升和风险管理工作的深入开展。

风险管理信息化水平低：随着信息技术的快速发展，风险管理信息化已成为提升风险管理效率和质量的重要手段。然而，部分军工企业在风险管理信息化方面投入不足，导致风险管理信息的收集、分析和利用能力较弱。

综上所述，军工企业在风险管理方面面临着诸多挑战。为了提升风险管理水平，军工企业需要增强风险管理意识，完善风险管理机制，加强风险管理人才队伍建设，并提升风险管理信息化水平。通过这些措施的实施，军工企业将能够更好地应对各种风险挑战，保障企业的稳健运营和持续发展。

二、军工企业风险控制策略研究

在军工企业的运营过程中，风险控制是确保企业稳健发展的关键。为了有效应对各种风险挑战，军工企业需要制定并执行一系列风险控制策略。以下是对军工企业风险控制策略的详细探讨。

（一）构建全面的风险管理体系

明确风险管理目标：军工企业应首先明确风险管理的总体目标，即确保企业战略目标的实现，同时降低运营过程中的不确定性。这要求企业根据自身的业务特点和市场环境，制定具体、可衡量的风险管理指标。

完善风险管理流程：构建全面的风险管理体系需要完善的风险管理流程，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。企业应通过定期的风险评估，识别潜在风险点，并对其进行量化分析，以确定风险的影响程度和发生概率。在此基础上，企业应制定针对性的风险应对措施，并设立风险监控机制，以确保风险得到有效控制。

强化风险管理组织：军工企业应设立专门的风险管理部门，负责风险管理的日常工作。该部门应具备高度的专业性和独立性，能够全面、客观地评估企业面临的风险。同时，企业还应加强跨部门协作，确保风险管理工作的顺利开展。

建立风险管理文化：风险管理不仅是一项技术活动，更是一种企业文化。军工企业应通过培训、宣传等方式，提升全体员工的风险意识，形成全员参与风险管理的良好氛围。

（二）提升风险管理技术水平

应用先进的风险管理工具：军工企业应积极引入和应用先进的风险管理工具和技术，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等，以提高风险管理的准确性和效率。

加强技术研发与创新：军工企业应加大在技术研发和创新方面的投入，提升产品的技术含量和竞争力。通过技术创新，企业可以降低产品成本，提高生产效率，从而增强抵御市场风险的能力。

优化供应链管理：军工企业应加强与供应链上下游企业的合作，建立稳定的供应链关系。通过优化供应链管理，企业可以降低供应链中断的风险，提高供应链的灵活性和响应速度。

（三）增强风险管理信息化能力

建设风险管理信息系统：军工企业应利用现代信息技术，建设风险管理信息系统。该系统应具备风险信息的收集、整理、分析和报告等功能，为风险管理提供数据支持。

加强信息安全防护：在信息化时代，信息安全已成为军工企业风险管理的重要方面。企业应建立完善的信息安全管理体系，加强网络安全防护，防止信息泄露和黑客攻击等风险事件的发生。

推动风险管理数字化转型：军工企业应积极推动风险管理的数字化转型，利用大数据、人工智能等先进技术，提高风险管理的智能化水平。通过数字化转型，企业可以实现风险管理的自动化和智能化，提高风险管理的效率和准确性。

综上所述，军工企业在风险控制方面需要构建全面的风险管理体系，提升风险管理技术水平，并增强风险管理信息化能力。这些策略的实施将有助于企业有效应对各种风险挑战，确保企业的稳健运营和持续发展。同时，这些策略的实施也将为军工企业的转型升级和高质量发展提供有力保障。在未来的发展中，军工企业应继续加强风险管理方面的研究和探索，不断提升自身的风险管理水平。

结语：军工企业作为国家安全和国防建设的重要力量，其风险管理水平直接关系到企业的生存和发展。本文通过分析军工企业面临的主要风险类型及存在的问题，提出了构建全面风险管理体系、提升风险管理技术水平及增强风险管理信息化能力等风险控制策略。未来，军工企业应持续加强风险管理能力建设，不断提升风险应对能力，为企业的可持续发展和国家安全提供坚实保障。

参考文献：

[1]郭啸.基于ERP模式下军工企业财务管理中的风险与防范[J].东方企业文化，2018，（S2）：159.

[2]张骜，付婕，解静宜.基于ERP模式下军工企业财务管理中的风险与防范[J].现代经济信息，2014，（04）：184-185.

[3]郝云飞.大型军工企业科技管理中的风险控制[J].网友世界，2013，（02）：64-65+68.