公路工程项目的施工管理问题及优化策略

摘要：我国交通行业和我国各行各业的快速发展，公路工程项目的施工管理是主要工作。我国公路工程项目等基础设施建设取得了显著进步，但部分施工单位在施工过程中仍面临工程质量不佳、项目延期、造价超出预算等多种施工管理问题，给项目各参与方带来了一定的经济损失。为确保人民群众的生命财产安全、持续提升项目的社会效益与经济效益，相关企业应进一步了解并掌握公路工程项目的施工管理要点，以提升工程建设质量。

关键词：公路工程；施工管理；优化策略

引言

公路工程建设的核心是质量控制，因此需针对各施工阶段的特定质量要求，明确管理目标，建立健全管理体系，公路工程施工过程中，需配合科学合理的管理手段，才能保证施工质量。目标管理作为一种新型管理模式，在提高施工单位对现场的控制力、提升施工质量有重要的推动作用。目标管理可从工期目标、质量目标、成本目标等多个维度出发，多层次划分目标，在明确目标的基础上持续优化公路工程的施工流程，提高公路工程施工的管理水平。

1公路工程项目施工管理存在的问题

1.1资源分配不当，导致资源浪费及低效率

在公路工程施工过程中管理者需要合理分配人力、物力、财力等资源，保证各项工作有序进行，但有时资源的配置并不合理，造成资源的浪费和效率的低下。资源分配不合理表现为人力资源过剩或者不足、设备设施配置不均衡、资金使用不当等问题。某些部门因为人手不足而导致工作进度缓慢，而其他部门因为人手过剩而浪费资源。没有科学合理的资源规划和调度也会导致效率低下，影响整个施工项目的推进。

1.2施工管理存在不足

施工管理中的计划往往不够详尽，也不具前瞻性，缺乏科学的规划与阶段性目标，易使施工过程中出现的各种问题无法得到有效的预见及解决，进而影响整体施工效果。在项目执行的过程中，常面临人力资源、物力资源及财务资源分配不均的挑战，面对这样的不均衡，会出现两种情况：一是资源匮乏，项目难以按期完成，耽误进度计划；二是资源过度集中或不当使用，会造成浪费，推高了项目的成本，降低了施工的效率及工程的质量。在施工管理中，各部门协调不畅，项目团队、承包商及监理人员间缺乏有效沟通，信息传递不及时，易导致工作中的误解与冲突，进而影响施工进度与质量。此外，质量控制不到位。施工人员对标准与规范的执行不严格，检查与验收环节也不全面，施工质量便无法得到有效保障。同时，施工现场的安全管理常常存在薄弱环节，措施不完善、培训不充分及对潜在安全隐患的识别与处理不足，易导致施工现场事故频发，影响工程的顺利进行。

2公路工程项目施工管理的优化策略

2.1严把材料质量关，优化材料管理流程

在公路工程建设中，材料质量是工程施工质量的基石。为此，施工单位应设立专项材料采购团队，深入市场调研，综合考量材料规格、价格、品质及供应商信誉，确保材料采购的透明度与高效性。同时，强化材料进场检验环节，对关键材料实施高频次抽检，通过严格的计量与票据查询制度，确保每批材料均符合标准要求。针对现场材料管理，实施精细化控制策略，保持库存量约为计划需求量的80%，以应对可能出现的工程变更，减少材料浪费。采用专人专岗的材料进出场管理制度，每笔材料出入均需签票认证，确保材料流向清晰、可追溯。此外，加强与工程经济管理小组的协作，定期汇总材料使用与库存情况，为成本控制与资源配置提供有力支持，全面提升公路工程施工材料管理的科学性与有效性。

2.2完善施工质量管理体系

明确质量目标，制定质量管理计划。公路工程施工质量管理体系应以满足国家标准、行业规范和合同要求为基本准则，结合项目特点和实际情况，确立具体的质量目标。根据质量目标，编制详细的质量管理计划，明确项目质量管理的组织结构、职责分工、资源配置、过程控制等关键环节。加强组织建设，提高质量管理水平。成立以项目经理为核心的质量管理组织，设立质量管理办公室，配备专职质量管理人员。明确各级质量管理人员的职责，确保质量管理工作的有效开展。加强对质量管理人员的培训，提高其业务水平和服务意识，确保质量管理体系的有效运行。完善质量控制措施，确保工程质量。对原材料进行严格的质量检验，确保原材料质量符合国家标准和设计要求。加强对施工过程的监督检查，确保施工过程符合规范要求。对施工成果进行严格验收，确保工程质量满足设计要求和合同规定。实施质量改进，持续提升工程质量。对发生的质量问题进行深入分析，找出问题原因，制定针对性的改进措施。将质量改进措施落实到施工过程中，持续提升工程质量。建立质量改进的长效机制，确保质量改进的持续性和有效性。

2.3加强养护人员专业技能培训

养护人员的专业技能培训至关重要，应依据养护工程的实际需求，制订技能要求、培训内容与时间安排等详细的培训计划，确保从基础知识到高级技能的全方位内容，每一位养护人员都能获得必要的培训。通过定期培训课程与实践操作相结合，提升养护人员的整体技能水平。设置专门的培训场地，进行实际操作与模拟演练，如利用模拟器与实物模型进行操作训练，使其能在真实环境中更好地应用理论知识。通过现场模拟与案例分析，提高对常见问题与突发情况的应对能力。定期举办技术交流会与经验分享会，邀请行业专家与经验丰富的养护人员举办讲座与讨论，帮助养护人员了解行业的最新技术与发展趋势，通过经验分享提高其解决实际问题的能力；养护人员间相互学习与交流，也是提升技能的重要途径。在培训过程中，应设置考核环节，设置实际操作考核与理论考试，能及时了解培训效果，并依据考核结果进行针对性的改进。培训结束后，还应收集养护人员的反馈意见，持续优化培训内容与方法。考虑到时间与地点的限制，通过网络平台提供在线课程与视频教程，使养护人员能灵活安排学习时间，增强培训的便利性。

2.4设立完善的安全管理机构

为了保障公路施工安全管理工作的质量与效果，在公路施工具体工作中要建立一个健全的安全管理组织，专门负责开展现场的一切安全管理工作，并对安全管理的流程和体系进行优化调整。首先，施工现场要设置一个专门的监管组织，监管部门需要监管整个施工过程中工作人员的工作是否存在漏洞、对每天的施工进行统计、对施工过程中投入的设备情况和资金使用情况进行统计。如此一来，可以及时发现公路施工过程中出现的安全隐患，将安全隐患扼杀在摇篮里，避免对公路施工项目造成更大的影响。其次，一个完整的施工安全管理体系还包括对施工过程中安全事故的处理条例。一方面，要明确规定对造成安全事故的惩罚标准。另一方面，要处理好安全事故后的善后事宜，重点关心施工工作人员的心理健康情况。

结语

公路交通作为基础设施的重要组成部分，其重要性日益凸显。公路工程施工管理作为确保公路质量和安全的关键环节，正面临着前所未有的挑战。传统的粗放式管理方式已无法满足现代公路建设的复杂性和精细化需求，因此精细化管理的理念和方法应运而生，逐渐成为公路工程施工管理的新趋势。精细化管理强调规范化、精细化和个性化三个层次的管理要求，提高管理效率和质量。

参考文献

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