YC公司高质量人才流失倾向研究

作者简介：姓名：马钰寒（1994.12）；性别：女；民族：汉；籍贯：陕西省西安市未央区，就读于陕西科技大学，硕士研究生。

一、引言：随着社会和企业的飞速发展，人才给社会发展和经济发展提供了强有力的保障，去企业发展的不竭动力，在全球气候变暖、污染日益严重的背景下，传统石油化工行业都面临着转型升级的巨大挑战。在节能减排的新形势下，给我国的石化行业提出了更高的要求，企业要想可持续发展，取得突破，关键的是要充分用好人才，人才对石化产业的发展具有决定性的关键作用，高质量人才的流失，会给企业带来巨大损失，不利于企业的健康发展。

二、现状概述及选题：为了不浪费企业的人力，物力和培训成本，提高企业核心竞争力，扩充企业的人才库，获得可持续竞争的优势，本文将员工的满意度和归属感以及对公司的粘性纳入企业发展的重要标准，只有员工满意了才能减少流失率，增强企业的凝聚力，从而提升企业的持续性竞争力。调动员工的工作积极性，为企业带来更大的收益。

2.1现状概述及分析：目前，许多学者基于当前的社会经济环境，对人才流失问题进行了研究和调查，从发展空间，培训开发，个人需求，薪酬考核不公平不合理等角度分析了人才流失的原因，同时，提出了优化培训，招聘，人岗匹配，完善制度，职业规划等方面的措施来降低人才流失给企业带来的不利影响。达到员工自身满意度的提高，如何留住高质量人才，促进企业可持续发展，实现员工和企业的共享发展是当前迫切需要解决的问题。

2.2 选题目的：许多研究对人才流失问题已经做了详细的研究，但对石化企业这个较为特殊的行业来说，影响人才流失的因素还有很多。本文以YC公司的管理层人才和普通员工中的高级技工等技术型人才为研究对象。了解企业人才流失的原因，提出更加切实有效的留住高质量人才的方法，有效的保留和吸引核心人才。为企业赢得人才，赢得发展，能够最大程度的减少高质量人才流失，让企业的和员工发展得到有机统一。

2.3选题意义：员工的稳定性决定了企业的可持续发展。对于石油化工企业而言，技术的掌握和创新尤为重要，不重视高质量人才对企业满意度的企业随时会调入人才流失、核心岗位人员离职的困境。减少高质量人才的流失能够更高效的利用资源，同时也能满足激发员工的工作积极性，提升企业效益和核心竞争力，为企业的长远发展提供有力的保障。

三、高质量人才流失问题优化路径：本文将结合石油化工行业高温高压、易燃易爆、工作环境艰苦、离家远、工作周期长、晋升渠道不明显、薪资水平没有优势等特点。针对管理型人才和高级技工等企业耗时耗力培养出的高质量人才流失严重的现状，分别围绕人才晋升、薪酬制度、用人机制、企业文化制定优化路径，促进企业长远的健康发展，提升员工的归属感、满意度和对企业的认同感。

3.1构建良好通畅的晋升体系： YC公司公司如果想要减少高质量人才的大量流失，亟需制定针对于人才职业晋升的标准，使人才可以明确的看到自己未来的职业前景，同时也可以结合自身情况和公司未来发展趋势制定属于自己的职业规划，达到个人与公司共同发展。YC公司在建立合理化晋升体系时，可以考虑多样化，不只是拘泥于管理晋升管理、技术晋升技术两方面，应另外建设管理人员转技术、技术人员转管理的多条通道并行措施。建立可操作、可量化、符合职业生涯发展理论的晋升体系，同时还需要保证晋升制度的公平公正，建立良好的竞争晋升环境。首先，将晋升制度、晋升流程以及晋升条件公开化、透明化，这样高质量人才看到可以落地实施的晋升制度，才有积极工作的动力。另一方面，相对于企业而言，通过培训来培养自己的高质量人才的同时，也是在为公司内部提高人才储备，提升公司内部的行业竞争力。对高质量人才进行分类后进行针对性培养，使得公司中高质量人才的潜能得以激发，从而提升企业的综合竞争力。同时满足高质量人才自身和公司的发展需求，间接的提高了高质量人才对YC公司的信任感和归属感，从而减少高质量人才的流失。

3.2构建合理的薪酬制度：YC公司采取的是工资+绩效奖金的薪酬结构。YC公司应首先对基本工资结构进行调整，调整绩效考核在薪酬结构中的占比，实现按劳分配；其次，优化绩效考核制度；最后，按照严格考核制度将绩效奖励落实到个人身上。保证高质量人才在付出高质量劳动的同时，得到相应的回报，避免高质量人才因为薪酬分配不合理而导致公司的人才流失。同时，优化薪酬制度的市场竞争力也是至关重要。提升薪酬待遇不仅可以提高高质量人才工作的积极性，使高质量人才在工作中感到自我实现的需求。合理且公平的薪酬制度不但可以帮助YC公司吸引到更多的高质量人才，还可以提高公司内部高质量人才的归属感。

3.3 构建完整的用人机制：首先是优化人才招聘和引进制度。采用更加灵活的招聘和人才引进方式。可以考虑采取比如第三方招聘或者校企联合制。根据企业的需求，选择对应招聘的方式，来招聘适合自身需求的人才。另一方面还要提升组织管理能力，优秀的管理者可以为公司内部营造愉悦的工作氛围和良好的工作环境，对高质量人才的工作积极性有着一定的影响。公司内部可以组织中层领导参加相关的管理课程进行培训，鼓励中层以上的领导利用工作之余的时间来提高自己的学历，以身作则积极提升自己的个人能力，这样不但管理技术得到了提高，创作了更好的工作环境的同时，还能增强公司内部的凝聚力。

3.4构建以企为家的企业文化：企业文化是公司的发展灵魂，是一个公司生产经营和发展必不可缺少的。所以公司不但需要建立具有自身风格的企业文化，更应该对企业文化进行积极的宣传。YC公司可以以部门为单位，鼓励各部门高质量人才制作自己的宣传视频，并把各部门的宣传视频做成手册或者制作城宣传片上传到公司官网上，吸引更多志同道合的高质量人才的加入。

四、结论与展望

4.1结论：高质量人才在公司长远发展中起着至关重要的作用，员工对于企业的满意度直接影响其对企业的粘性和对企业的贡献力。本文通过深入分析YC公司员工的综合满意度的问题，从拓宽员工晋升渠道、优化员工福利、提升员工幸福感、增强员工对企业的认同感。从而降低高质量人才的流失率，企业和个人达到共同成长的目的。

4.2展望：本文通过提升员工对企业的综合满意度，为企业留住高质量人才提供有力提升。促使企业形成良性循环路径：员工满意—企业稳定—人才留住—员工队伍能力增强—提高生产率—企业效益提升—社会稳步增长。正是因为企业留得住高质量人才，社会才有可能扩大再生产，经济才能不断发展。才能实现企业和社会效益最大化。也能为同类企业在发展上获得新的提升，有效地解决员工的内部公平问题。助于企业吸引和留住企业所需要的优秀人才。

五、参考文献

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