企业文化与思政教育融合发展的策略研究

企业文化是企业在长期经营中形成的价值观、行为准则、符号象征和制度规范的总和，体现企业的核心精神与独特个性；企业思想政治教育以党的理论为指导，通过思想引导、政治教育、道德培育等方式，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观。二者作为企业发展中的两大核心要素，其深度融合的本质是通过政治引领文化方向、文化软化教育形式，最终实现“思想入心、文化落地”。

一、企业文化建设和思想政治教育的关系解读

（一）作用目标一致

企业文化建设与思想政治教育在目标上具有高度一致性，二者均以“凝聚共识、规范行为、提升效能、推动发展”为核心导向，服务于企业的可持续发展和员工的全面成长。

（二）指导思想相同

企业文化建设与思想政治教育在指导思想具有高度的内在统一性，均以社会主义核心价值观为价值底座，确保企业发展方向与国家主流意识形态同频共振。

（三）作用方式类似

企业文化建设与思想政治教育在作用方式上均通过“价值引导、行为规范、情感共鸣、持续渗透”等路径影响员工的思想与行动，最终实现组织目标与个体发展的统一。

二、企业文化建设与企业思想政治教育深度融合的路径：

企业文化建设与思想政治教育的深度融合，需通过“作用协同、思想统一、方法创新”三个维度实现，形成相互赋能、动态平衡的治理体系：

（一）作用融合：功能互补，协同增效

1. 目标协同

企业文化作用：通过共同的价值观和行为准则，统一员工思想、提升品牌影响力并激发创新活力。（如华为“狼性文化”激励技术攻坚）

思政教育作用：通过政治引领、合规保障与社会责任践行，确保企业发展与国家战略同频、与社会价值共生。（如国家电投“绿色党建”推动双碳目标）。

融合策略：通过制定《文化- 思政协同目标清单》，将抽象价值观转化为可量化、可执行的战略行动，确保二者在目标设定、资源配置与考核评估中协同发力。

2. 资源共享

人才共享：通过文化部门与党建部门的人才交叉任职及双导师制，实现“业务能力提升”与“思想政治建设”的双向融合，推动企业文化与党建工作协同发展。（如宁德时代“红绿双导师制”：红导师解读国家政策、强化合规意识、引导社会责任实践；绿导师传授专业技能、制定职业发展路径。通过人才共享机制，将党建要求融入研发、生产、供应链等全流程。）

平台共建：开发企业“文化- 党建”融合数字化平台，通过技术手段将“软要求”转化为“硬约束”，将“价值观倡导”升级为“数据可追踪的行为习惯”。（如中石化“智慧党建”含企业文化案例库、双碳专题等模块，让员工在参与中自发成为文化与政策的传播者、践行者。）

（二）思想融合：价值观同构，精神共振

1. 核心价值观统一

国家价值观植入：将“爱国、创新、诚信”等社会主义核心价值观转化为可量化、可执行、可评估的行为准则，企业不仅能实现政治合规与社会认可，更能构建独特的文化竞争力。（如比亚迪“产业报国”、华为“备胎计划”），并形成“国家- 企业- 员工”价值共创的正向循环。

企业价值观升华：提炼文化口号时融入政治要求，是将国家战略内化为组织行动的基因。通过“政策解码 - 文化重构 - 行动落地”的闭环，企业不仅能获得政策红利，更能构建差异化的文化护城河（如腾讯“科技向善”呼应“网络强国战略”、宁德时代“绿色创新”支撑双碳目标）

2. 意识形态引导

文化符号政治化：即将政治引领与文化传播有机融合的创新实践。通过情感共鸣与场景化叙事，以文化人，以史润心，让价值观从口号变成行动，从行动变成信仰。（如小米年会播放《觉醒年代》中“新青年”追求真理的片段，类比科技攻坚精神；CEO 雷军衔接“小米为发烧而生”的创业初心。

政治话语生活化：即将政治话语转化为员工可感知、可践行的生活化叙事，通过具象的“员工故事”诠释国家政策，既能提升政治引领的亲和力，又能激发员工的价值认同与行动自觉。（如海尔从“共同富裕”中提炼“人人创客、人人共赢”，将“共同富裕”解读为“激活个体价值、释放群体潜能”，证明了当员工从“听政策”变为“讲故事”，从“被动接受”转向“主动践行”时，思想政治教育才能真正实现“入脑入心入行”。）

（三）方法融合：创新载体，双向渗透

1. 活动设计融合

将思政元素融入企业文化活动：通过自然、持续、互动化的设计，可避免“两张皮”现象，实现价值观的潜移默化渗透。（如华为“心声社区 + 科技伦理”融合模式、腾讯“科技向善工坊”、宁德时代“绿色创新 + 双碳党建”等企业的实践证明，这种融合不仅能降低合规风险、提升政策响应速度，更能塑造“负责任创新者”的品牌形象，吸引价值观驱动的顶尖人才。

思政教育中嵌入文化体验：国家电投“绿能先锋”党建活动结合光伏技术培训，党员既学政策又练技能。

2. 技术赋能融合

数字化工具：开发“文化 - 党建”元宇宙空间，如中国移动“ 5G+ 红色云展厅”，员工可虚拟参观革命圣地并参与文化答题。

AI 精准推送：即根据员工岗位、职责及发展阶段定制化推送思政与文化内容（如销售岗学“诚信文化”，研发岗学“科技自立政策”）。

结束语

企业文化与思想政治教育的深度融合，需打破“各自为战”的传统模式，通过目标共定、价值共生、方法共创，实现“1+1>2”的协同效应。未来，企业需以更开放的姿态拥抱技术变革、代际差异与全球化挑战，让文化软实力与思想引领力真正成为高质量发展的核心引擎。

参考文献：

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[2] 舒悦 , 马守山 . 企业文化建设与思想政治教育的深度融合路径 [J]. 现代企业文化 ,2024(36):7-9.

[3] 李媛 . 企业文化建设与思想政治教育融合发展研究 [J]. 法制与社会 ,2024(11):63-64.

[4] 夏青海 . 新时代职业院校思想政治教育与企业文化融合路径探究 [J]. 安徽警官职业学院学报 ,2024,23(3):114-117,123.

作者信息：付应东，男（1981.2 －），汉族，安徽霍邱人，本科，中级政工