装配式建筑供应链韧性提升策略与工程管理路径探索

装配式建筑作为建筑工业化的重要形式，具有施工效率高、质量可控、环境友好等优势。然而，其供应链涉及设计、生产、物流、安装等多个环节，各环节相互关联且易受内外部因素干扰，导致供应链韧性面临挑战。提升装配式建筑供应链韧性，对于保障项目顺利实施、推动建筑行业可持续发展具有重要意义。

一、装配式建筑供应链特点与风险分析

（一）供应链特点

装配式建筑供应链具有复杂性、协同性和动态性。复杂性体现在环节众多，包括原材料采购、构件生产、运输配送、现场安装等，各环节涉及不同参与主体；协同性要求各环节紧密配合，实现信息共享与资源整合；动态性则表现为供应链需根据项目需求和市场变化及时调整。

（二）风险分析

装配式建筑供应链面临多种风险。外部风险包括政策变化、市场波动、自然灾害等，如环保政策调整可能影响原材料供应，国际政治经济波动可能影响进口材料价格；内部风险涵盖供应商能力不足、物流延误、信息不对称等，如供应商生产能力有限导致构件供应不及时，物流配送不合理造成运输成本增加。

二、装配式建筑供应链韧性提升策略

（一）技术创新赋能

在装配式建筑供应链中，技术创新成为提升韧性的关键赋能手段。数字化技术深度融入其中，借助 BIM 技术，于设计环节就能对构件生产与安装过程进行模拟，提前洞察潜在问题，为后续工作扫除障碍；物联网技术则聚焦构件运输与库存，实现实时监控，保障构件按时且按质供应；大数据分析凭借对海量数据的挖掘，精准预测市场需求，进而优化生产计划，有效降低库存成本。区块链技术凭借去中心化、信息透明、可追溯等特性，搭建起基于区块链的供应链平台，各参与方借此实时共享数据，确保信息真实可靠且不可篡改，智能合约还能自动执行合同条款，降低执行成本与风险，提升运作效率。智能制造的推进同样不容忽视，通过引入机器人和自动化生产线，实现构件生产自动化、智能化，提高生产精度与效率，减少人为因素干扰，同时利用传感器和监控系统实时监测生产过程，及时处理问题，确保生产稳定有序。

（二）管理优化策略

在装配式建筑供应链管理优化进程中，多维度策略协同发力。供应链协同管理方面，着重强化各参与方的协同合作，构建战略合作伙伴关系。借助信息共享平台，达成设计、生产、物流、安装等环节信息的实时传递与沟通，同时制定统一标准与规范，保障各环节紧密衔接。在此基础上，建立协同决策机制，携手应对供应链风险挑战。风险管理机制完善上，构建全面体系，涵盖风险识别、评估、预警及应对等环节。运用风险矩阵、层次分析法等工具开展定量评估，建立预警指标体系实时监测运行状态，提前察觉潜在风险，并制定预案明确责任与行动步骤，增强抗风险能力。资源优化配置环节，依据项目需求与市场变化，合理调整原材料采购、构件生产和物流配送计划，杜绝资源浪费。此外，建立资源共享机制，推动供应链各参与方资源互补与优化配置，例如共享仓储设施、运输设备等。

（三）政策支持保障

政府需以政策之力为装配式建筑供应链韧性提升保驾护航。通过制定产业专项发展规划，清晰勾勒发展蓝图，精准锚定各阶段目标与关键任务。在资金层面，加大对装配式建筑技术研发及应用的投入力度，激发企业创新活力，推动技术迭代升级。同时，持续完善相关标准与规范体系，为供应链管理筑牢制度根基。此外，强化市场监管职能，严厉打击违规行为，维护公平有序的市场环境，切实保障供应链各参与主体的合法权益。

三、装配式建筑供应链韧性工程管理路径探索

（一）组织结构优化

为契合供应链韧性提升需求，需对工程管理组织结构进行针对性优化。可专门设立供应链管理部门，将其作为核心枢纽，全面统筹协调设计、生产、物流、安装等供应链各环节工作，确保各环节紧密衔接、高效运转。同时，强化部门间的沟通协作机制，搭建多元沟通渠道，打破信息孤岛，实现信息实时共享，以此提升决策的科学性与及时性[1]。此外，推行扁平化组织结构，削减不必要的管理层级，缩短信息传递路径，让决策指令能够迅速下达至执行层面，进而提高整体执行效率，增强供应链应对风险的能力。

（二）人才培养与引进

提升工程管理团队素质，人才培养与引进是关键。针对装配式建筑供应链管理，需开展系统化培训，围绕供应链韧性提升设置课程，涵盖数字化技术应用、风险防控等内容，增强管理人员专业认知与实践技能。积极从外部引进兼具数字化技术与供应链管理专业背景的复合型人才，凭借其前沿知识与丰富经验，为工程管理带来新思路、新方法[2]。同时，构建科学合理的激励机制，将员工在供应链韧性提升工作中的表现与薪酬、晋升挂钩，充分调动其积极性与创造性，形成全员参与、共同提升的良好氛围。

（三）持续改进机制建立

为推动装配式建筑供应链管理持续优化，需构建完善的持续改进机制。定期针对供应链运行状况展开全面评估与深度分析，运用数据分析、流程梳理等手段，精准定位潜在问题，并迅速制定整改措施加以解决。积极组织开展供应链管理创新活动，营造开放包容的创新氛围，鼓励员工结合工作实际提出改进建议，激发创新思维[3]。此外，密切关注国内外行业动态，主动借鉴先进经验与成功做法，将其与自身实际情况有机结合，不断调整和完善工程管理路径，提升供应链的稳定性与竞争力。

四、结论

装配式建筑供应链韧性提升是保障项目顺利实施和推动建筑行业可持续发展的关键。通过技术创新赋能、管理优化策略和政策支持保障等多方面举措，可有效提升供应链韧性。同时，探索适配的工程管理路径，包括组织结构优化、人才培养与引进和持续改进机制建立等，能够为供应链韧性提升提供有力支撑。未来，应进一步加强研究与实践，不断完善装配式建筑供应链韧性提升策略与工程管理路径，推动装配式建筑行业高质量发展。

参考文献

[1]赵重阳,闫帅. 新质生产力驱动下装配式建筑供应链韧性研究 [J].产业创新研究 , 2025, (08): 40- 42.

[2] 陈铧 , 吴仁华 . 装配式建筑供应链研究现状与发展展望 [J]. 建筑经济 , 2025, 46 (04): 13- 20.

[3] 李政道 , 曾佳 , 吴恒钦 . 装配式建筑供应链韧性影响因素及多阶段传导关系研究 [J]. 工程管理学报 , 2024, 38 (01): 18- 23.