互联网背景下企业工商管理模式创新路径研究

引言：工商管理作为提高企业内部管理水平，强化生产经营效率和质量的重要工作内容，面对全新的市场环境和时代背景企业应积极开展工商管理创新工作，互联网时代的到来使越来越多的企业开始进行数字化转型，同时随着业务规模的扩大所需处理的业务量也随之增加。若仍采用传统的依赖人工的工商管理模式不仅无法快速处理大批量数据保证企业正常运行，还极有可能因业务量的增加导致工作人员在处理数据的过程中出现纰漏，进而影响业务的正常开展。

一、加速数字化转型，重塑运营管理体系

互联网时代的到来使数据成为推动企业长远发展与持续提升核心竞争力的关键所在，企业应顺应时代发展潮流积极开展数字化转型工作，通过引入大数据和人工智能等新兴技术构建数据共享中心实现各个部门数据的快速流通和集中处理。对于财务部门，企业可利用人工智能技术打造智能化财务管理系统，该系统不仅能快速完成原始凭证的录入，还能自动完成财务预算的编制并结合企业既往的财务数据为战略规划和目标制定提供针对性的建议。这种高度自动化和智能化的财务工作模式，使传统财务会计有更多的时间和精力向管理会计转型，辅助企业做出更为科学合理的投资或融资决策。而在生产管理环节，物联网技术与人工智能的整合应用能够真正实现自动化生产，其中物联网技术能够将生产车间的各项设备进行整合实现集中管理和调控，而人工智能技术能够根据既往的销售数据和市场需求变化生成更具针对性的生产安排，能够在保证产品质量的同时将成本支出控制在最低。此外，在供应链管理方面企业可借助大数据技术建立供应链全流程管理平台，凭借其强大的数据挖掘和分析能力企业能够将供应商和分销商等信息进行整合，对产品需求进行预测进一步优化经营生产策略，稳步提升企业供应链响应速度。

二、优化组织结构，打造敏捷型企业

在以往的企业组织结构中科层制长期占据着主流位置，这种组织架构能够很好地划分责任内容与管理权限，使每个部门能够发挥最大的作用，但该组织结构也存在明显的弊端也就是每个部门各自为政导致信息闭塞沟通交流不畅，这在瞬息万变的当今市场环境下不利于企业抓住转瞬即逝的机会。因此，企业在开展数字化转型的过程中工业也要对现有的组织结构进行优化，大力推行扁平化管理以此提高响应速度，使企业能够紧跟市场发展趋势做出更为科学可行的发展战略。在此过程中，企业管理层应不断放权给予各个部门更多的权利允许其在自己职责范围内做出一定的决定，以此提高决策效率。同时，企业还要建立沟通效率更高信息传递更为流畅的协同管理机制，尤其是加强业务部门和财务部门的融合，真正做到打破部门壁垒使全体人员都能熟悉业务流程并掌握一定的财务知识，以减少风险隐患。此外，企业还要建立更为灵活的组织架构根据市场发展趋势和新兴业务，增设相应的主管部门并调整相应的人员组成和配置，通过该方式为企业带来全新的经济增长点，不断扩大企业的经济效益。

三、创新营销策略，提升市场竞争力

互联网时代的到来不仅对企业工商管理模式提出了更高的要求，还全方位改变了当今人们的消费习惯，企业要想吸引更多消费者的关注获取更高的经济利益，就必须对营销策略进行调整和优化，借助大数据技术对大众的消费行为数据进行分析，以此构建精准的用户画像。在此基础上，企业可利用社交媒体和短视频平台精心精准营销，结合产品特点和消费者的信息需求，制作充满趣味性的营销视频并通过设置悬念的方式吸引更多的受众，在积累一定的用户后企业可通过直播的方式进行产品销售，拓宽产品销售渠道。此外，企业还需积极探索社群营销新模式，通过对每个产品适用人群的精准定位在用户社群中进行精准营销，为不同消费者推送个性化的产品推荐和营销信息，并采用软植入的方式在各个短视频中进行快速传播，从而提高营销转化率为企业带来更多的经济收入。在此过程中，企业需要建立动态化的反馈机制，通过对传播效果的评估与消费者反馈的收集，不断优化产品营销策略和设计，满足人们日益多样的消费需求。而对于线下销售平台，企业可打造具有独特企业文化的营销氛围，无论是在场地环境的布置上还是在服务理念上都需要具有特色内容，使消费者在线下购物时能够获得良好的消费体验。因此，企业可不断加强对线下销售人员的培养，重点提高其服务水平和表达能力，使其能够在推销产品的过程中能够给予消费者全新的体验。

结束语：

综上所述，互联网时代的到来使市场竞争愈发激烈，企业要想在市场站稳跟脚逐步提升市场主体地位，就必须对现有的工商管理模式进行创新优化，通过数字化转型借助大数据和人工智能技术稳步提升管理效能和质量，同时企业还要对现有的组织架构进行优化通过打破部门壁垒，建立协同管理机制提升企业对市场变化的响应速度。此外，企业还需对营销策略进行创新充分利用新媒体平台构建精准的用户画像，实现产品的精准营销为企业带来更多的经济效益。

参考文献：

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