新时期油田企业政工队伍建设初探

0 前言

在新时代党的建设总体布局持续深化的背景下，油田企业作为我国能源产业的重要组成部分，其在经济社会发展中的战略地位逐渐提升，随着企业改革发展进程不断推进，如何发挥思想政治工作的保障和引领作用，成为提升企业综合竞争力和实现高质量发展的关键环节[1]。政工队伍作为开展思想政治工作和凝聚职工力量的重要桥梁与纽带，其建设水平直接关系到思想政治工作的质量与效果，目前油田企业面临生产组织模式多元和基层管理任务繁重等多重挑战，对政工人员的综合素质和治理能力提出了更高要求。针对该问题，本次研究将从多个角度出发，提出提高新时期油田企业政工队伍建设质量的措施，为构建一支政治过硬和作风扎实的政工骨干力量奠定基础。

1 新时期油田企业政工队伍建设现状分析

从队伍结构来看，油田企业政工队伍呈现出明显的年龄层次分化现象，一方面，老一代政工干部经验丰富和政治素养高，但面临知识结构老化和工作方式传统等问题。另一方面，新生代政工人员虽然学历层次较高和思维活跃，但实践经验不足和基层工作能力有待提升，这种结构性矛盾在一定程度上影响了政工队伍整体效能的发挥。在专业素质方面，当前政工队伍的综合能力建设还存在不足，部分政工干部缺乏系统的理论学习和专业培训，对新时期思想政治工作的规律和特点把握不够准确[2]。同时，随着油田企业生产经营模式的转变，政工人员需要具备更多的经营管理知识和现代化工作技能，但现有队伍在这方面的能力储备明显不足。工作机制方面也面临着新的问题，传统的政工工作模式在新的历史条件下需要创新发展，但部分单位在工作机制转换过程中出现了适应性问题[3]。一些政工部门与生产经营部门的协调配合不够紧密，政工工作与中心工作结合不够深入，影响了政工队伍作用的有效发挥。在队伍管理方面，激励约束机制还需要进一步完善，目前一些油田企业对政工队伍的考核评价体系不够科学，晋升渠道相对单一，导致部分政工人员工作积极性不高，同时，对政工队伍的培养培训投入不足，影响了队伍的可持续发展。

2 新时期油田企业政工队伍建设策略研究（1）明确建设目标，构建科学规划体系

新时期油田企业政工队伍建设必须立足企业发展实际，明确建设目标和方向，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕企业改革发展中心任务，着力打造一支政治过硬和清正廉洁的政工队伍。在具体目标设定上，要实现政工队伍的专业化和知识化发展，建立结构合理和充满活力的人才梯队。要制定中长期发展规划，明确各个阶段的建设重点和具体措施，通过三到五年的努力，使政工队伍的整体素质得到显著提升，工作能力得到全面增强，在企业改革发展中的作用得到充分发挥。同时，要建立科学的评估体系，定期对建设成效进行评估，及时调整完善建设策略，确保建设目标的顺利实现。

（2）完善选拔机制，优化队伍结构配置

建设高素质的政工队伍，首先要在选人用人环节严格把关，要建立健全政工干部选拔任用机制，坚持德才兼备和以德为先的用人标准，注重从具有丰富基层工作经验和业务能力强的人员中选拔政工干部。要拓宽选人视野，不仅要从党群部门选拔，还要注重从生产经营一线和技术管理岗位选拔优秀人才充实政工队伍。在队伍结构配置上，要统筹考虑年龄结构和专业结构的合理搭配，既要发挥老同志经验丰富和政治觉悟高的优势，又要注重培养使用年轻干部，形成老中青相结合的合理梯队。要加大高学历和复合型人才的引进力度，提高队伍的整体学历层次和专业水平。同时，要建立动态调整机制，根据工作需要和人员变化情况，及时调整队伍结构，保持队伍的生机活力。

（3）强化教育培训，提升综合素质能力

教育培训是提升政工队伍素质的重要途径，要建立系统完善的教育培训体系，制定年度培训计划，分层次和分类别开展教育培训工作。要加强政治理论学习，组织政工干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策，不断提高政治理论水平和政治敏锐性。要注重业务技能培训，围绕新时期政工工作的特点和要求，开展思想政治工作方法和心理健康教育等专项培训。要加强现代信息技术培训，提高政工干部运用现代科技手段开展工作的能力，同时，要重视经营管理知识的学习，使政工干部了解企业生产经营实际，提高服务中心工作的能力。要创新培训方式方法，采用理论学习与实践锻炼相结合以及内部培训与外部交流相结合的方式，提高培训效果，要建立学习型组织，营造浓厚的学习氛围，鼓励政工干部自主学习和终身学习。

（4）创新工作方式，增强工作实效性

新时期政工工作面临新的形势和任务，必须在工作方式方法上与时俱进和改革创新，要充分运用现代信息技术，建设数字化政工工作平台，提高工作效率和覆盖面。要善于运用新媒体开展思想政治工作，通过微信和抖音等平台，以职工喜闻乐见的方式传播正能量，引导职工思想。要坚持问题导向，深入基层了解职工思想动态和实际困难，有针对性地开展工作，要注重人文关怀和心理疏导，建立职工心理健康服务体系，帮助职工解决实际问题。要加强与业务部门的协调配合，将政工工作融入企业生产经营各个环节，实现政工工作与中心工作的有机结合。

（5）健全激励约束，激发队伍内在动力

科学的激励约束机制是调动政工队伍积极性的重要保障，要建立完善的考核评价体系，制定科学合理的考核标准，既要看工作成效，又要看工作过程，既要有定性评价，又要有定量考核。要注重考核结果的运用，将考核结果与干部使用和薪酬待遇等直接挂钩，真正做到奖优罚劣和优胜劣汰。要完善晋升发展通道，为政工干部创造更多的发展机会，要建立政工干部与行政干部以及技术干部之间的交流机制，拓宽政工干部的发展空间。

3 结论

综上所述，在新时代背景下，思想政治工作面临内容更新和载体多元等变化趋势，传统政工模式难以满足新形势下职工多样化和个性化的思想诉求。因此需要结合目前油田企业政工队伍建设现状，采取多种类型的创新措施，在强化政工队伍建设质量的基础上，提升基层治理能力，增强组织凝聚力与员工归属感，为油田企业实现高质量发展提供强有力的精神动力和组织保障。

参考文献

[1]张宏鹏.加强油田企业政工人才队伍建设之我见[J].企业改革与管理，2017，（22）：180.

[2]刘斌.关于新时期下油田基层工会工作探讨[J].法制博览，2016，（15）：289+288 .