媒体融合背景下考核机制需重塑激励逻辑

引言：信息技术的发展，媒体行业正经历变革，媒体融合已成为不可阻挡的趋势。考核机制是媒体管理的手段，考核机制的激励逻辑需要进行重塑，来适应媒体融合发展的需求。研究媒体融合背景下考核机制需重塑激励逻辑具有现实意义。

一、媒体融合背景下考核机制存在的问题

（一）考核指标单一

媒体考核时以传统的发稿量、稿件字数等指标为主，新媒体传播效果指标不重视。单一的考核指标不能反映员工在媒体融合过程中的工作价值和贡献，导致员工更关注传统业务，忽视新媒体业务的发展，不利于媒体融合的深入推进。

（二）忽视融合成果

媒体融合强调的是多种媒体形式的协同合作，产生 1+1>2 的效果[1]。现有的考核机制不能考核跨部门、跨媒体形式的融合成果。不同部门因工作性质不同，工作成果很难量化、比较，导致考核中不能体现融合工作的价值，抑制员工参与融合项目的积极性。

（三）缺乏长期激励

媒体的考核机制注重短期业绩，对员工的长期发展和贡献缺乏关注。员工更倾向于追求短期利益，忽视自身能力的提升、媒体的长远发展。以融媒体中心为例，编委条线每年绩效考核以当年的节目收视率、内外宣奖项获得情况、广告宣传收入为依据，员工为获得更好的考核成绩，会采取一些短期行为，如承接一些低端甚至虚假的广告，在奖项评选时投机取巧等，为了最求结果，而损害媒体形象。

二、重塑激励逻辑的重要性

（一）适应媒体融合发展趋势

媒体融合带来传播渠道、内容形式、用户需求等变化[2]。重塑考核机制的激励逻辑，能够引导员工适应变化，学习新媒体技术、业务知识，提升自身的全媒体素养，更好地满足媒体融合发展对人才的需求。

（二）激发员工创新活力

激励逻辑能够激发员工的创新意识、创造力，鼓励员工创新内容形式、传播方式、经营模式。媒体融合环境下，创新是媒体发展的关键。考核机制建立创新激励机制，能够营造创新氛围，推动媒体创新发展。

（三）提升媒体竞争力

重塑考核机制的激励逻辑，能够优化媒体内部资源配置，提高工作效率、质量，还能提升媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，增强媒体在市场中的竞争力。

（四）促进媒体可持续发展

考核机制激励逻辑要重视员工的长期发展、媒体的长远利益，能够引导员工树立正确的职业观、价值观，给媒体的发展奠定人才基础。考核机制建立长期激励机制，来留住优秀人才，培养员工对媒体的忠诚度，促进媒体的发展。

三、重塑激励逻辑的原则

（一）多元化原则

考核指标要包括传统业务、新媒体业务，如内容质量、传播效果、用户互动、创新能力、团队协作等方面，来评价员工的工作表现[3]。如全媒体记者的考核要考察其稿件的撰写质量、发稿数量，还要考核记者在新媒体平台上发布内容、阅读量、点赞数、评论数，是否有创新的报道形式、与用户的互动情况等。

（二）融合导向原则

考核机制激励逻辑要突出融合成果的考核，鼓励不同部门、不同岗位之间的协作与融合，打破传统的部门壁垒，形成协同发展的局面。考核机制可以设立融合项目专项奖励，将视频传播、展演承办、广告宣传等各类条线内容进行组合，鼓励资源集成，激励员工积极参与融合工作。

（三）公平公正原则

考核机制激励逻辑要建立考核标准、流程，来保证考核过程公开透明，避免主观性，考核结果能够真实反映员工的工作业绩、贡献。考核标准的制定过程中，制定人员还可以征求员工的意见和建议，保证考核标准的合理性、可接受性，还可以建立考核申诉机制，员工对考核结果有异议时能够有渠道进行申诉。

（四）长期激励原则

考核机制激励逻辑要重视员工的职业发展规划、贡献，考核机制设置激励措施，如薪酬奖励、晋升机会、培训深造等，来留住优秀人才，激发员工的工作积极性。如设立团队、个人、帮带类等年终绩效奖金，让员工有动力真正参与融合的工作。

四、重塑激励逻辑的策略

（一）构建多元化考核指标体系

1、传播效果指标

传播效果指标要包括点击率、阅读量、播放量、转发量、评论数、点赞数等，来衡量内容的传播广度、影响力。传播效果指标能够反映用户对内容的关注程度、喜爱程度，引导员工重视内容的传播效果，制作符合用户需求的内容[4]。

2、创新能力指标

考核机制激励逻辑要考核员工在内容形式、传播方式、技术应用等方面的创新，如是否提出新的报道形式、是否运用新的传播技术、是否开发新的媒体产品等。媒体设立创新奖励基金，对有创新成果的员工给予物质、精神奖励，激发员工的创新热情。如提出并成功实施新的短视频报道的员工，媒体给予创新奖励。

3、内容质量指标

考核机制激励逻辑要考核传统的文字质量、新闻价值等，还应考虑内容的深度、广度、专业性、时效性等。考核机制激励逻辑制定可以借助专家评审、用户评价等方式，来评估内容质量。如媒体邀请行业专家评审重大报道，收集用户的反馈意见，综合两者的评价结果考核内容质量。

（二）强化融合成果考核

1、设立融合项目考核指标

跨部门、跨媒体形式的融合项目，媒体制定专门的考核指标，如项目完成进度、项目质量、项目影响力等。考核机制激励逻辑明确项目团队成员的职责和分工，根据员工的贡献进行考核和奖励。

2、建立团队考核机制

媒体强调团队合作在媒体融合中的重要性，以团队为单位进行考核。团队考核结果和团队成员的个人考核结果挂钩，来促进团队成员之间的协作、沟通。如全媒体报道团队，考核机制激励逻辑要根据整个团队的报道成果进行考核，来激励团队成员共同努力，提高团队整体绩效。

（三）建立长期激励机制

1、股权奖励

媒体发展有突出贡献的员工，媒体给予一定比例的股权，使员工成为媒体的股东，共享媒体发展的成果。股权奖励能够增强员工的归属感、忠诚度，激发员工为媒体的长期发展努力工作。

2、职业发展规划

媒体为员工制定个性化的职业发展规划，提供员工晋升机会、培训深造的机会[5]。媒体还要帮助员工明确自己的职业发展方向，提升自身能力，实现个人与媒体的共同成长。如媒体根据员工的兴趣和特长，制定从记者到资深记者、主编、部门主任等不同层级的职业发展路径，给员工提供培训课程、实践机会。

（四）利用技术手段提升考核科学性

1、大数据分析

媒体利用大数据技术收集、分析员工的工作数据，如发稿量、传播效果数据、用户互动数据等，给考核提供客观、准确的数据支持。媒体分析大数据可以发现员工的工作优势、不足，给员工的培训和发展提供建议。

2、人工智能辅助考核

媒体借助人工智能技术，如自然语言处理、图像识别等，评估内容质量，提高考核效率、准确性。人工智能还可以根据员工的工作表现、能力模型，给员工推荐适合的工作任务、发展方向。

五、结论

媒体融合下，重塑考核机制的激励逻辑能够实现媒体可持续发展。文章分析考核机制存在的问题，重塑激励逻辑的重要性，提出构建多元化考核指标体系、强化融合成果考核、建立长期激励机制、利用技术手段提升考核科学性等策略，推动媒体改革考核机制的发展，激发员工的积极性、创造力，提升媒体的竞争力、影响力。媒体融合的不断进步，考核机制还需要优化、完善，来适应新的发展需求。

参考文献

[1] 谢传信. 媒体融合下传统纸媒绩效考核管理探析[J]. 中国传媒科技,2020,(09):48-50.

[2]赖丽琼.媒体融合时代编辑人才的培养与考核机制创新探讨[J].科技传播,2019,11(02):182-183.

[3]章劲松.媒体融合下的考核机制探析[J].中国报业,2017,(15):38-40.

[4]澎潮.媒体融合内容创新时不我待——《湖北日报》考核阅评新机制初析 [J].新闻前哨,2014,(10):20-21.

[5] 吕莉. 媒体融合时代, 编辑人才的培养与考核机制创新[J]. 出版广角,2013,(03):46-50.