分析施工技术管理在房屋建筑项目中的重要性

施工管理技术是在房屋建筑项目施工过程中对各项技术活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动，其内容广泛，包括技术标准的制定与执行、施工图纸的管理、施工工艺的优化、技术人员的培训与管理等 [1]。房屋建筑项目是一项系统且复杂的工程，涉及多个环节和多种资源，而施工技术管理作为其中的核心部分，贯穿于项目的始终，可对房屋建筑项目的整体质量和经济效益产生直接影响[2]。

一、保证工程质量

首先，施工技术管理要求在房屋建筑项目实行过程中要落实技术规范。在建筑工程中，技术规范明确了各项施工技术的标准和要求，可为施工提供科学的依据。例如，在混凝土施工中，技术规范对混凝土的配合比、浇注工艺、养护时间等都有严格的规定。只有严格执行这些技术规范，才能保证混凝土的强度和耐久性，从而提高房屋建筑的整体质量。同时，技术规范还涵盖建筑材料的选用、施工工艺的选择、质量检测的方法等方面，通过严格执行技术规范，可确保建筑材料的质量符合要求，施工工艺科学合理，质量检测准确可靠，例如，在选用建筑材料时，必须按照技术规范的要求，选择具有合格证书和检测报告的产品；在施工工艺选择上，要根据工程的实际情况，选择先进、成熟、可靠的工艺；在质量检测方面，要按照技术规范的规定，采用科学的检测方法和仪器，对工程质量进行全面、准确的检测。通过技术规范的切实落实，减少不良事件的发生，有助于工程质量的保障 。

其次，质量检测是施工技术管理的重要环节，通过科学的检测方法和严格的检测程序，可以及时发现施工过程中的质量问题，为质量控制提供依据。在房屋建筑项目中，质量检测主要包括原材料检测、施工过程检测和竣工验收检测等方面。原材料检测是保证施工质量的基础。在建筑工程中，原材料的质量直接影响到工程的整体质量，因此，必须对进入施工现场的原材料进行严格的检测，如，对钢筋的强度、韧性、焊接性能等进行检测，对水泥的强度、安定性、凝结时间等进行检测，对沙石的给配、含泥量等进行检测，确保只有质量合格的原材料用于工程施工中。施工过程检测是保证施工质量的关键。在施工过程中，要对每一道工序进行严格的检测，确保工序质量符合要求，例如，在混凝土浇筑过程中，要对混凝土的坍落度、强度、密实度等进行检测；在钢筋绑扎过程中，要对钢筋的间距、锚固长度、焊接质量等进行检测。通过施工过程检测，可以及时发现质量问题，采取有效的措施进行整改，避免质量问题的扩大化。竣工验收检测是保证施工质量的最后一道防线。在工程竣工后，要对工程的整体质量进行全面的检测和评估，进一步确认房屋建筑质量是否合规，为房屋建筑安全提供保障。

二、降低施工成本

施工技术管理在实现材料、设备等资源的高效利用方面起着关键作用。首先，在材料管理方面，通过精确的技术计算和规划，可以准确确定材料的需求量，避免材料的过度采购和浪费，例如，在建筑工程施工成本管理与控制中，合理规划和设计通过合理的规划和设计可以减少浪费和损耗，从而降低成本[4]。其次，施工管理技术可利用先进的技术手段，如建筑信息模型（BIM）技术，可以对建筑项目进行三维模拟，精确计算材料用量，实现材料的精准采购和配送。同时，加强对材料的储存和保管，防止材料因受潮、变质等原因造成损失。在设备管理方面，施工技术管理可以根据工程进度和施工需求，合理安排设备的使用时间和顺序，提高设备的利用率，例如，制定科学合理的施工方案，选择合适的施工设备，避免设备的闲置和重复配置，并加强对设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，降低设备的维修成本。最后，施工技术管理还可以通过优化施工工艺和流程，提高资源的利用效率。例如，采用先进的施工工艺，如装配式建筑技术，可以减少现场施工的工作量，提高施工效率，降低材料和人工成本。

其次，为实现成本控制，房屋建筑施工管理技术在具体实施过程中不断引入新工艺、新技术、新材料，提高施工效率，降低成本，例如，在建筑项目施工中，采用自动化设备和信息化管理系统等现代技术手段，提高施工效率，降低成本。同时，建立健全成本核算体系，对施工过程中的各项成本进行准确核算和分析，如，对材料成本、人工成本、设备成本等进行分类核算，找出成本控制的重点和难点，并制定严格的成本控制标准和措施，加强对成本的监督和管理，确保成本控制在合理范围内。此外，施工技术管理提倡通过合理配置人力资源，提高施工人员的素质和能力，降低人工成本，如，通过合理的劳动组织，减少人工浪费；实行合理的奖惩制度，提高施工人员的工作积极性和效率，同时，加强对施工人员的技术培训和教育，提高施工人员的技术水平和操作技能，降低施工过程中的质量问题和返工率。通过以上措施，施工技术管理可有效控制房屋建筑施工项目的施工成本，提高经济效益。

三、确保施工进度

科学的施工技术管理可确保建筑施工项目的按时完成。首先，施工技术管理在房屋建筑项目合理进度计划的制定中发挥着重要作用。通过对房屋建筑项目的全面了解和分析，技术管理团队可制定出更加科学、合理的总体进度计划，如在大型房屋建筑项目中，技术人员根据建筑高度、面积和其结构的复杂性等因素确定不同施工阶段的施工节点。同时，施工管理技术还对总体进度计划进行拆解和细分，明确每个施工环节的具体目标和进度要求，如将施工过程分为基础施工、主体结构施工、装饰装修等阶段，并明确不同阶段的开始时间和完成时间、关键工序、资源要求等，使施工过程更加有序，以便施工人员和管理人员能够更加直观地感受施工进度，确保施工的顺利开展 [5]。其次，施工技术管理在房屋建筑施工的过程中对施工技术进行实时监控，如使用项目管理软件、定期召开进度会议等了解项目的施工进度，确保实际进度与整体进度计划相符，一旦发现实际进度和计划进度存在偏差，技术管理团队应立即对进度调整的影响进行评估，确保进度调整过程不会对工程质量和成本产生影响，做好资源的协调利用，随后通过增加施工人员、设备投入等措施加快施工进度，确保房屋建设项目的按时完成，提高项目的整体效益。

四、提升企业竞争力

在当今竞争激烈的建筑市场环境下，施工技术管理对房屋建筑企业的发展有着极为关键的作用。其中最主要的作用是帮助企业树立良好的企业形象。借助行之有效的施工技术管理手段，从施工工艺的严格把控到施工材料的精细选用，从施工流程的合理规划到施工质量的层层监管，企业能够全方位确保房屋建筑项目高质量完工，提升业主的满意度，并积累良好的业内口碑，吸引更多潜在客户的目光，帮助其在市场竞争中脱颖而出，获得更多的市场份额。同时，施工技术管理过程也是企业培育高素质人才队伍的关键契机。在管理过程中，通过组织施工人员参与各类培训，如新技术、新工艺的讲解，施工规范的深入解读等，不断提升施工人员的技术水平与业务能力。且在施工技术管理过程中，企业定期举办技术培训和交流活动，鼓励施工人员积极学习前沿知识，分享实践经验，可形成良好的学习氛围。在这样的氛围下，一批技术精湛、经验丰富的专业人才得到培养，在工程完成后，这些人才汇聚在一起，构成企业的核心力量，帮助企业更好地适应市场瞬息万变的发展形势，不断在技术创新方面取得突破，从而增强企业的核心竞争力，推动企业持续稳健前行。

施工技术管理是房屋建筑项目的重要组成部分，因此，在实际操作过程中应明确施工技术管理在房屋建筑项目中的重要作用，促进工程质量的提升，有效降低施工成本，确保施工进度，为施工技术的实施指明方向，促进施工技术管理的落实，且还可提升企业竞争力，推动建筑行业的高质量发展。

参考文献：

[1] 王国斌 . 房屋建筑现浇混凝土施工裂缝的技术管理措施 [J]. 河南建材 ,2024(2):38-40.

[2] 李炳坤, 李延朋, 李欣然, 等. 房屋建筑工程施工技术及现场管理策略[J].居业 ,2024(3):200-202.

[3] 宋 海 鹏 . 房 屋 建 筑 工 程 施 工 技 术 及 现 场 施 工 管 理 [J]. 四 川 建材 ,2024,50(7):153-155.

[4] 鉴倩倩 , 李成庆 . 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 [J]. 工程建设与设计 ,2024(13):259-261.

[5] 赵全明 . 建筑工程施工技术管理水平提升研究 [J]. 江苏建材 ,2024(1):163-165.