数字经济下企业财务管理模式创新研究

随着数字技术的飞速发展，数字经济已成为全球经济增长的核心驱动力，深刻改变着企业的运营环境与竞争格局。在这一背景下，传统财务管理模式在数据处理、决策支持等方面的局限性日益凸显，难以适应数字化转型的需求。企业财务管理作为核心环节，其模式创新不仅关乎自身运营效率与风险管控能力的提升，更是企业在数字经济浪潮中实现可持续发展的关键，因此研究数字经济下企业财务管理模式创新，具有重要的理论与实践意义。

1.数字经济的概念

数字经济是以数据资源为核心生产要素，以数字技术为主要驱动力，融合传统产业经济活动的新型经济形态，其依托互联网、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术，实现生产、分配、流通、消费等经济环节的数字化转型。在这一模式下，数据的高效流转与深度挖掘成为价值创造的关键，通过打破信息壁垒、优化资源配置，推动产业间的跨界融合与创新发展，重塑经济增长模式和社会运行方式，是全球经济转型升级的重要方向[1]。

2.企业财务管理创新的重要性

在数字经济背景下，企业财务管理创新是适应时代发展的关键。传统财务管理模式难以应对海量数据处理、实时决策等新需求，创新能打破效率瓶颈，提升财务流程的精准度与及时性。另外，创新可助力企业更敏锐地捕捉市场动态，优化资源配置，增强成本控制能力，进而提升核心竞争力。并且通过创新构建数字化财务体系，能强化风险预警与管控，为企业在复杂数字环境中稳健运营提供保障，是企业实现可持续发展的必要举措。

3.企业财务管理创新面临的挑战

3.1 传统财务管理理念固化的束缚

传统财务管理理念以核算为核心，强调事后记录与合规性检查，这种固化思维严重阻碍创新。许多企业财务部门仍将工作重心放在报表编制、资金收付等基础职能上，对数字化转型中“数据驱动决策”的理念接受度低。管理层往往认为财务创新只是工具升级，忽视对流程重构和价值创造的探索，导致数字化工具仅用于简化传统流程，未能发挥数据整合分析的潜力。加之层级化审批、部门壁垒等传统管理模式，使财务数据难以实时共享，严重制约动态财务管理体系的建立，延缓了创新步伐。

3.2 复合型财务创新人才的短缺

财务管理创新需要既精通财务专业知识，又掌握数字化技术的复合型人才，而当前这类人才严重短缺。传统财务人员多擅长账务处理、税务筹划等技能，但缺乏数据建模、系统开发等技术能力，难以运用大数据工具挖掘财务数据价值。高校人才培养与企业需求脱节，多数财经专业仍侧重传统财务教学，对数字化技能培养不足。企业内部培训也多集中于软件操作，缺乏对数据分析思维和技术应用能力的系统培养，导致现有团队难以支撑创新实践，形成人才瓶颈。

3.3 数字化技术应用与数据安全冲突

数字化技术在财务管理中的深度应用，伴随着日益突出的数据安全风险，形成创新与安全的矛盾。企业为提升效率，需将财务数据与业务系统、云端平台对接，扩大了数据暴露面，易遭受网络攻击、数据泄露等威胁。部分企业为追求技术应用速度，忽视数据加密、权限管理等安全措施，导致财务信息被非法获取或篡改。同时，数据跨境传输、多主体共享等场景，使合规性风险增加，如违反数据隐私保护法规。这种“技术应用越深入，安全风险越高”的困境，让企业在创新时顾虑重重，影响数字化转型的推进力度[2]。

4.数字经济下企业财务管理创新对策

4.1 创新财务管理模式，适应数字经济发

创新财务管理模式是企业在数字经济中实现转型的核心环节。企业应打破传统以核算为中心的管理框架，构建“数据驱动、业财融合”的新型模式。首先，推动财务职能从后端记录向前端决策延伸，将财务视角融入业务全流程，通过实时采集业务数据，实现财务与采购、生产、销售等环节的动态联动，为业务决策提供即时财务分析支持。其次，建立扁平化的财务管理架构，打破部门间的数据壁垒，通过跨部门协作平台实现数据共享与协同处理，减少层级审批带来的效率损耗。同时，引入动态预算管理机制，根据市场变化和业务数据实时调整预算指标，增强预算的灵活性与前瞻性。同时还需重构绩效评价体系，将数据应用能力、价值创造贡献等数字化指标纳入考核范围，引导财务团队从“合规导向”转向“价值创造导向”，使财务管理真正成为企业战略实施的支撑力量。

4.2 培养数字化财务人才，为创新提供保障

培养数字化财务人才是支撑财务管理创新的关键。企业需构建多层次的人才培养体系，全面提升财务团队的数字化能力。一方面，针对现有财务人员开展系统性培训，不仅要教授数字化工具的操作方法，更要注重培养数据思维与分析能力，通过案例教学、项目实践等方式，引导其学会从海量数据中提炼有价值的信息，将财务专业知识与数据分析技术相结合。

另一方面，加强与高校、专业机构的合作，定制符合企业需求的人才培养计划，定向输送既懂财务又掌握数字化技术的复合型人才。同时，建立有效的激励机制，鼓励财务人员主动学习新技术、探索新方法，对在数字化创新中做出贡献的员工给予晋升、奖励等激励，营造重视数字化能力的企业文化。并且还可通过引进外部专家、与科技企业开展人才交流等方式，弥补内部人才短板，打造一支能够适应数字经济发展的专业化财务团队。

4.2 合理运用数字化工具，提升财务管理效能

合理运用数字化工具是提升财务管理效能的重要手段，需结合企业实际需求实现精准赋能。企业应立足业务场景与管理目标，科学筛选数字化工具，避免盲目跟风。例如，对于业务链条长的企业，可优先部署覆盖全流程的财务共享平台，打通采购、生产、销售等环节的数据通道，实现从订单生成到资金结算的全流程数字化追踪，让财务数据与业务进度实时联动，减少信息孤岛造成的效率损耗。

在工具功能应用上，需深度挖掘技术价值。借助智能算法模型，可对历史财务数据进行趋势预测，为资金调度、库存管理等提供前瞻性建议；通过搭建动态监控模块，实时捕捉成本波动、回款延迟等异常信号，自动触发预警机制，帮助财务人员提前介入风险处置。同时，将重复性高的基础工作交由自动化工具处理，如智能发票验真、凭证自动生成等，既能降低人工差错率，又能释放人力投入到战略分析等核心工作中[3]。

最后，要注重工具与管理模式的协同优化。定期评估工具应用效果，根据业务变化调整功能模块，例如在业务扩张时升级预算管理工具的多维度分析能力；加强工具操作人员的技能培训，确保其能充分发挥工具的高级功能，使数字化工具真正成为财务管理的“加速器”，而非简单的技术叠加。

结语

数字经济下企业财务管理模式创新是时代发展的必然要求。面对传统理念束缚、人才短缺及技术与安全冲突等挑战，企业需积极创新管理模式、培养数字化人才、合理运用数字工具。唯有如此，才能提升财务管理效能，增强核心竞争力，在数字经济浪潮中实现稳健发展。未来，企业还需持续探索创新路径，以适应数字经济的不断演进，实现长远发展目标。

参考文献

[1]王扬.数字经济下企业财务管理模式创新分析[J].中国产经,2025,(16):152-154.

[2]郭建巍.数字经济时代企业业财融合的财务管理模式创新研究[J].中国会展,2025,(15):113-115.

[3]许俊涛.数字经济时代财务会计与管理会计的融合创新思考[J].中国总会计师,2025,(07):26-29.