全过程造价管理在建筑工程中的应用

摘要：在房屋建筑土木工程领域，造价管理作为影响项目经济效益的关键因素，其优化与改进已成为企业关注的焦点。本文探讨了房屋建筑土木工程造价全过程控制的重要性，并分析阐述了具体的控制策略，为房地产企业提供强有力的成本控制手段，从而提升项目的经济性和市场竞争力。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制

引言

造价管理是决定项目成败的核心要素，传统造价管理模式在应对现代工程项目时暴露出很多局限性，建立一套科学化、系统化的全过程造价管理体系显得尤为迫切。建筑施工企业的工程造价管理贯穿于项目建设的始终，从决策与设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工结算阶段，每个阶段都至关重要。

1全过程造价管理概述

1.1全过程造价管理的基本原则

全员参与原则：在工程造价管理中，全员参与、动态控制、系统思维和成本效益这四大原则贯穿始终。业主、设计、施工、监理等各方需全程深度参与造价管理，在设计与施工环节密切协作，及时发现并解决造价问题，降低成本。

动态控制原则：鉴于项目实施中市场波动和变更频繁，要依据实时数据灵活调整控制措施，确保造价可控。还要从系统思维出发，让各环节紧密联动，实现信息流通共享，助力科学决策与资源合理配置。

1.2全过程造价管理的主要内容

全过程造价管理贯穿项目从立项到运营维护的全生命周期。立项阶段，管理团队要深入调研市场，精准估算成本，明确投资规模与经济可行性。设计阶段，需优化设计方案，合理选用材料和技术，降低造价并提升施工效率。施工阶段，实施精细化管理，密切监控材料采购、人工成本和施工进度，确保开支不超预算。竣工阶段，对实际费用结算审核，分析与预算的差异及原因。运营维护阶段，持续监控运行成本，评估经济效益，为后续项目积累经验。

2影响建筑安装工程造价的主要因素

2.1设计环节因素分析

设计阶段对工程造价影响巨大，占比达75%-95%。不合理设计或选材不当，会直接拉高造价。在此阶段，要充分权衡项目功能、技术和经济效益，优化设计方案，杜绝不必要的浪费与重复建设。

2.2设备与材料方面因素分析

在安装工程项目里，设备与材料的选用是重中之重，其价格和质量与工程造价紧密相关。挑选设备和材料时，需综合考量性能、价格、质量以及供应周期等多方面因素，选出性价比高的产品。复杂的机电设备安装需要投入更多工程和人力资源，这会抬高总体造价。而且，高质量机电设备的维护保养成本高于低质量设备，高耗能的机电设备还会增加能源和使用成本。所以，合理选择设备与材料对控制工程造价意义重大。

2.3设备调试环节因素分析

设备调试是建筑安装工程项目的重要环节之一。在设备调试过程中，应严格按照设备调试方案和操作规程进行调试工作，确保设备正常运行，加强设备调试过程中的安全管理和质量控制工作，及时发现和解决设备调试中的问题，避免设备故障和安全事故的发生，减少不必要的隐含成本。

3建筑工程造价全过程管理各阶段成本控制要点

3.1决策与设计阶段

决策与设计阶段是工程造价管理的源头，对项目投资控制起着决定性作用。首先，应加强可行性研究，通过深入市场调研和科学预测项目经济效益，编制高质量的可行性研究报告，为投资决策提供可靠依据。其次，优化投资估算至关重要，应采用科学的估算方法，充分考虑各种风险因素，编制准确的投资估算，以避免投资决策失误。此外，重视方案比选，对不同的建设方案进行技术经济比较，选择最优方案，以实现投资效益最大化。推行限额设计也是关键，根据投资估算控制初步设计概算，再根据初步设计概算控制施工图预算，确保设计成果不突破投资限额。

3.2招投标阶段

招投标阶段是工程造价管理的核心环节，其成效直接关系到工程合同价格的合理性与项目的经济效益。首先，招标文件的编制应详尽而精确，其中必须明确工程量清单的计价规范、适用的计价定额及材料价格等关键信息，为投标人提供清晰、可靠的报价依据。其次，招标控制价的设定需审慎，应基于市场行情和企业实际情况，制定既不过高也不过低的合理控制价，以确保招标的公平性和竞争性。

在合同条款的拟定上，必须细致入微，确保招标文件中包含合同价款的调整机制、工程变更的处理流程以及索赔的具体条款，为合同的顺利履行奠定坚实基础。对于投标方而言，准确计算工程量是报价的前提，必须深入研究招标文件，确保工程量的计算无遗漏、无误差，以免影响报价的准确性。

在确定综合单价时，投标方需全面考量人工、材料、机械等成本因素，同时兼顾企业管理费用和预期利润，以科学的方法确定合理的综合单价。此外，投标方还应灵活运用投标技巧，如不平衡报价法等，根据项目特性和竞争对手的策略，制定出既能提高中标概率又能保证项目盈利的报价策略。

3.3施工阶段

施工阶段作为工程造价管理的重中之重，其造价控制的复杂性不言而喻。在这一阶段，合同管理是基石，必须严格执行合同条款，确保各方义务得到履行，从而规避因违约引发的索赔风险。同时，合同变更的管理也不容忽视，应实施严格控制，确保每一次变更都经过及时、规范的签证程序，以防止工程造价的非预期膨胀。

索赔管理是维护企业利益的关键，需及时搜集相关证据，积极进行索赔，确保企业的合法权益不受侵害。在材料设备管理方面，应强化材料采购的制度建设，精选信誉良好、价格合理的供应商，以此降低材料采购成本。同时，优化材料的使用管理，从进场验收到保管使用，每一环节都要精心把控，以减少材料的无谓损耗。此外，积极推广新材料、新技术的应用，可以大幅提升材料利用效率，从而有效降低工程成本。

施工组织管理同样重要，需根据工程的具体特点，制定出科学合理的施工方案，以提高施工效率，降低成本。施工现场的管理也不可松懈，必须确保施工质量、安全和进度，避免因质量事故或安全事故导致工程造价的额外增加。最后，BIM技术的推广应用，通过施工模拟和碰撞检测，可以优化施工方案，减少返工和材料浪费，为工程造价的控制提供有力支持。

3.4竣工结算阶段

竣工结算阶段作为工程造价管理的收官环节，是敲定工程最终造价的核心阶段。在这个阶段，需着重做好以下工作：一是及时收集并整理竣工图纸、设计变更通知、现场签证记录等关键资料。二是精准计算工程量，仔细核对每一项数据，保证工程量计算分毫不差，为合理定价筑牢根基。三是依据合同条款和工程实际状况，科学合理地确定结算价格，维护双方的合理利益。四是强化内部审核，建立完善的内部审核制度，对竣工结算资料进行严格细致的审核。五是积极配合建设单位或审计部门开展竣工结算审计工作，主动及时提供相关资料，保障审计工作顺利推进，让竣工结算经得起检验。

结束语

建筑施工企业全过程工程造价管理是一项系统工程，需要企业各部门通力合作，共同参与。只有加强各阶段的造价管理，才能有效控制工程成本，提高企业经济效益。同时，建筑施工企业还应注重造价管理人才培养、建立健全造价管理制度、推广应用信息化手段，不断提升造价管理水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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