基于业财融合的事业单位财务管理创新策略

摘要：旨在精炼传达文章核心要点。在事业单位财务管理中，业财融合具有重要意义，它能打破业务与财务部门间的隔阂，提升决策科学性、增强预算准确性、提高风险防控能力，助力事业单位更好履行职能、优化资源配置。本文围绕此主题展开深入研究，通过分析事业单位业财融合现状与面临的挑战，包括观念意识淡薄、组织架构不合理、人才能力不足、信息系统不健全等问题。进而提出一系列创新策略建议，如树立融合理念、优化组织架构与流程、培养复合型人才、强化信息系统建设、完善绩效评价体系等，以推动事业单位业财融合深入发展，提升财务管理水平与整体运行效率，为事业单位在新时代的发展提供有力支撑 。

关键词：业财融合；事业单位；财务管理；创新策略

一、引言

在当前社会经济环境不断变化的大背景下，市场竞争日益激烈，经济形势愈发复杂多变。与此同时，事业单位改革也在持续深入推进，面临着全新的发展要求与挑战。在此形势下，业财融合对于事业单位而言意义重大。从财务管理角度看，它能打破业务部门与财务部门之间的沟通壁垒，使财务工作不再局限于事后核算，而是深度参与到业务前端，从而显著提升财务管理水平。在资源配置方面，业财融合有助于事业单位精准把握业务需求，合理分配资源，避免资源浪费，实现资源的高效利用。而从社会职能履行上，通过业财融合提升内部管理效能，能让事业单位更优质、高效地为社会提供公共服务，更好地达成自身使命，推动社会事业的健康发展 。

二、业财融合与事业单位财务管理概述

业财融合与事业单位财务管理密切相关。业财融合指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务数据与财务数据的融合，基于价值目标共同规划、决策、控制、评价企业经营活动。其特点在于打破业务部门与财务部门长期存在的壁垒，改变以往二者各自为政的局面；强调信息共享与协同合作，让财务人员深入了解业务流程，业务人员掌握财务知识，共同为单位发展努力。事业单位财务管理有着明确目标与要求。目标包括保障资金安全，防止资金流失与滥用；提高资金使用效益，确保每一笔资金都发挥最大价值；服务单位战略目标，助力单位长远发展。同时要严格遵循各类法规政策，做好预算管理，保证收支合理合规。业财融合对事业单位财务管理至关重要。在决策方面，财务与业务深度沟通，提供全面准确信息，提升决策科学性；预算管理上，双方协作使预算贴合实际业务，增强准确性；风险防控方面，凭借信息共享及时发现潜在风险，提高应对能力，保障事业单位稳定运行，更好地履行社会责任。

三、事业单位业财融合面临的现状与挑战

（一）业财融合现状

当前，部分事业单位已意识到业财融合的重要性并积极推进相关工作。调研数据显示，一些单位采取了诸如成立跨部门项目小组、开展定期业务与财务交流会议等融合举措。例如，某科研类事业单位针对特定科研项目，组建了由科研人员、财务人员共同参与的项目组，财务人员提前介入项目预算编制环节，结合科研目标与经费使用规范，制定出更具合理性的预算方案。经过一段时间实践，该项目在经费控制与使用效率上取得初步成效，经费超支现象明显减少，资源分配更加科学，这体现企业财融合在一定程度上能够改善事业单位的管理与运行。

（二）面临的挑战

1.观念意识层面：业务部门往往认为财务工作只是记账、报销，忽视财务对业务的指导作用；财务部门则专注于传统财务核算，未充分认识到深入业务领域的价值，双方缺乏主动融合的意愿，限制企业财务融合的推进。

2.组织架构层面：多数事业单位仍采用传统组织架构，各部门职责划分明确但相对独立，部门间沟通渠道有限，导致业务与财务信息传递不及时、不准确，协作困难重重，严重阻碍了业财融合的有效开展。

3.人才能力层面：财务人员长期从事财务工作，对业务流程了解甚少，无法从财务角度为业务发展提供有效支持；业务人员缺乏基本财务知识，难以理解财务数据背后的含义，使得业财融合工作难以深入推进。

4.信息系统层面：业务系统与财务系统各自独立运行，数据格式、标准不统一，数据无法实时共享与交互，财务人员难以及时获取业务数据进行分析，业务人员也不能及时得到财务反馈，极大地制约了业财融合的深度与广度。

四、基于业财融合的事业单位财务管理创新策略

为推动事业单位业财融合，提升财务管理水平，可采取以下创新策略：加强宣传培训是基础。通过组织专题讲座、内部培训课程等多种形式，向全体员工普及业财融合的概念、意义和目标，使员工深刻认识到业财融合对单位发展的重要性。同时，营造良好的融合文化氛围，鼓励业务与财务人员打破部门界限，相互学习对方领域的知识和技能，积极开展协作，形成全员参与业财融合的良好局面。构建适应业财融合的组织架构至关重要。设立专门的跨部门协调机制或岗位，负责统筹协调业务与财务部门之间的工作，促进信息的顺畅流通和高效协同作业。此外，对现有的业务流程和财务流程进行全面梳理和优化，找出流程中的断点和堵点，进行针对性改进，实现两者的无缝对接，从而提高工作效率，增强管理效果。制定科学合理的培训计划是关键。针对财务人员，着重加强业务知识培训，使其了解单位的业务运作模式和流程；对于业务人员，则侧重于提升财务技能，帮助他们掌握基本的财务分析和预算管理等知识。同时，建立有效的激励机制，如设立专项奖励基金、提供晋升机会等，鼓励员工主动提升自身能力，吸引和留住既懂业务又懂财务的复合型人才。推进业务系统与财务系统的集成是核心。消除数据孤岛，实现数据的实时共享与交互，让财务人员能够及时获取业务数据，业务人员也能随时了解财务状况。借助大数据、人工智能等先进技术，对海量的数据进行深度挖掘和分析，提取有价值的信息，为业财融合决策提供有力支持，提升决策的科学性和精准性。设计一套全面、科学的综合绩效评价指标体系，涵盖业务指标和财务指标，从多个维度衡量业财融合的效果。将绩效评价结果与员工的薪酬待遇、晋升发展紧密挂钩，使员工切实感受到业财融合工作的成效与自身利益息息相关，从而充分激发员工参与业财融合的积极性和主动性，形成推动业财融合持续发展的强大动力。通过这些创新策略的综合实施，助力事业单位实现业财深度融合，提升财务管理水平和整体竞争力。

结论

本研究聚焦基于业财融合的事业单位财务管理创新策略，得出重要结论。研究表明，通过一系列创新策略，能有效提升事业单位财务管理水平与整体运行效率。在理念上，树立业财融合理念，加强宣传培训与营造融合文化氛围，促使全员重视并积极参与。组织架构与流程方面，优化设置与梳理流程，促进信息流通与协同作业。复合型人才队伍的培养，为业财融合提供人力支撑。强化信息系统建设，实现数据共享与智能分析。完善绩效评价体系，激发员工积极性。这些创新策略相辅相成，打破业务与财务部门壁垒，实现信息共享、协同合作，让财务管理更好地服务于业务发展，助力事业单位在资源配置、风险防控等方面取得进步，切实推动事业单位整体运行效率提升 。

参考文献：

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