土建工程施工现场管理措施分析

土建工程施工具有周期长、复杂性等特点，在传统现场管理模式下，存在管理方式单一、制度缺失等问题，导致管理效果不好，这对土建工程质量会产生直接影响。为了保障土建工程质量，应加快施工现场管理模式创新，可以发挥出更大的作用。通过加强施工现场管理，确保各项工作正常推进，达到工程质量目标。

一、土建工程施工现场管理的重要性

（一）保证土建工程质量

在现代社会中，人们对土建工程质量提出了更高的要求，施工现场管理则是保证工程质量的关键。通过建立全面的质量管理体系，明确各环节的质量标准和责任，从施工材料的采购到施工工艺的执行，再到工程验收，每一步都有严格的规范。在材料采购环节，施工单位要对供应商进行筛选，对进场材料进行检验，确保其符合工程质量需求。施工过程中的质量控制也是非常重要的。施工现场管理可以及时发现问题并纠正，避免影响到工程质量。混凝土浇筑是土建工程施工的重要一环，为了确保浇筑质量，过程中要严格控制浇筑的时间、温度等参数。在钢筋绑扎时，监督钢筋的规格、间距度等是否符合设计要求，保证钢筋结构的稳固性。人员作为土建工程施工的主体，必须要具备专业技术。施工单位要定期组织培训，引导施工人员学习新的施工工艺和技术，提高自身的专业技能，为土建工程质量提供可靠的保障[1]。

（二）提升工程综合效益

施工现场管理在提升工程综合效益方面具有重要意义。从成本控制角度来看，通过现场管理可以避免资源浪费，合理规划施工流程，减少施工中的返工和重复劳动情况，从而达到降低成本目的。施工中需要耗费大量材料，通过精确计算材料用量，避免材料出现超买或者积压的情况；对于施工中使用的机械设备，合理安排使用时间，可以提高设备的利用率，从而减少设备租赁和维护成本。资源合理配置是提升土建工程综合效益的关键。现场管理根据施工情况合理调配人力、物力和财力资源，这不仅可以满足施工所需，还能够降低成本投入，从而达到最佳的经济效益。施工进度和工程的综合效益也有着密切联系。制定详细的施工进度计划，并在施工过程中严格按照计划进行，确保工程按时完成。施工单位要增强风险意识，提前预测可能影响进度的因素，如恶劣天气、材料供应短缺等，并制定相应的应对措施，保障正常的施工进度，从而提高工程的综合效益。

二、土建工程施工现场管理措施

（一）建立健全管理制度

对于任何一项管理工作，制度都是非常重要的，土建工程现场施工管理也不例外，应建立健全管理制度。在安全管理制度方面，应明确各岗位的安全职责，并积极履行职责要求。施工人员在进入施工现场时必须佩戴手套、安全帽等个人防护装备。施工单位要定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。通过建立安全管理制度，能有效预防安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。质量管理制度同样重要。明确施工中的质量标准和检验方法，实行全过程的质量控制。建立质量追溯体系，一旦发现质量问题，可以实现准确追溯，追究相关人员的责任。人员管理制度应包括人员的招聘、培训、考核等方面。施工单位在招聘人员时，除了具备相应资质外，还要有一定的工作经验，确保可以快速投入到施工中去。建立科学的考核机制，对人员的工作表现进行客观评价，根据考核结果进行奖惩，有助于提高人员积极工作，从而提高工作效率。目前，国家大力倡导节能环保，绿色施工成为了行业发展的重要方向。为了实现可持续发展，应制定节能减排、环境保护等方面的措施，减少施工过程对环境的影响。如使用绿色建筑材料和节能设备，实现资源的高效利用。通过建立健全施工现场管理制度，可以规范施工现场的各项活动，保证施工活动顺利进行[2]。

（二）完善信息化管理体系

在信息化时代，土建工程施工现场管理模式要加快创新，完善信息化管理体系。建立信息化管理平台，可以实现施工现场信息的实时共享。通过运用平台，管理人员可以随时了解工程进度、质量等方面的情况，并根据施工情况及时做出调整。施工单位要将BIM（建筑信息模型）技术应用在土建工程施工中，它可以创建三维可视化模型，对建筑结构、设备管线等进行模拟分析。在施工之前，利用BIM 技术进行碰撞检查，提前发现设计中存在的问题，避免对工程质量产生影响。物联网技术的应用也为施工现场管理带来了便利。在施工现场的重要位置安装各类传感器，如温度传感器、湿度传感器等，可以实时采集施工现场的环境数据、设备运行数据等。将这些数据传输到管理平台，管理人员根据这些数据了解现场情况，从而确保施工活动正常开展。大数据分析技术可以对施工现场的大量数据进行分析和挖掘，为管理决策提供参考依据。通过分析工程进度数据、质量数据等，可以发现潜在的问题，提前制定应对措施，防止对工程质量的影响。

（三）成立专业管理队伍

人员作为土建工程施工现场管理的主体，必须要具备专业技能和良好职业素养。施工单位要建立专业管理队伍，在人员选拔方面，应选拔具有丰富管理经验、专业知识扎实的人员。这些人员应熟悉工程建设的各个环节，具备良好的组织协调能力和问题解决能力。同时，施工单位要定期开展培训，组织管理人员进行学习，有助于提升管理人员综合素质。培训内容应包括最新的工程管理理念、施工技术等。通过不断的学习，使管理队伍能够掌握最新的管理方法和技术，从而提高管理水平。施工单位要建立科学合理的考核机制，明确考核指标，包括工程进度、质量、安全等方面，对管理人员的工作绩效进行客观评价。将考核结果与薪酬待遇、晋升机会等挂钩，这会激发他们的工作积极性。通过严格的考核，能够确保管理队伍保持高度的责任心，提高管理工作的质量，为工程的顺利进行提供有力的人员保障[3]。

（四）强化施工人员责任意识

施工人员处于土建工程施工的一线，通过强化他们的责任意识，可以有效保障工程质量。施工单位要定期对施工人员展开培训，培训内容应包括施工规范、质量标准等方面，让施工人员明确自己的工作要求和责任。建立施工人员激励机制，可以激发施工人员的工作积极性。对按时完成施工任务、工作质量高的施工人员进行奖励，这会对他们产生激励作用，并在施工单位内部营造出注重责任的氛围。加强对施工过程的监督是强化责任意识的重要手段。建立健全的监督检查机制，对施工人员的操作行为进行监控。管理人员要深入施工现场，如果及时发现施工人员存在违规操作行为，需要及时纠正。通过严格的监督检查，使施工人员养成良好的工作习惯，自觉遵守施工规范，确保工程质量和安全。

结语：综上所述，本文先介绍了土建工程施工现场管理的重要性，再提出了具体的管理措施。土建工程施工环境复杂，涉及到大量的人员、机械设备、材料等，通过开展现场管理，不仅可以实现资源优化配置，还能控制施工进度，为工程质量提供保障。随着土建工程行业的发展，未来施工现场管理要不断引入信息技术、大数据技术等，加快管理模式创新，不断提升工程质量。

参考文献：

[1]王权.土建工程施工现场管理研究[J].建材发展导向（上）,2022,20(6):148-150.

[2]李华.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进方法研究[J].建筑与预算,2022(6):4-6.

[3]王镇廷.土建工程施工现场管理的优化策略[J].新材料新装饰,2020,2(15):67-68.