建筑工程成本控制中的预算管理与成本核算

引言

随着建筑行业竞争加剧，成本控制成为工程管理的核心环节。预算管理与成本核算作为成本控制的关键组成，传统模式已难以满足工程复杂性与动态性需求。当前，工程建设面临材料价格波动、工期调整等诸多挑战，亟需在预算管理各阶段及成本核算全流程进行创新。本文以此为出发点，深入研究两者的创新路径，助力建筑企业提升成本管控水平，增强市场竞争力。

1. 建筑工程成本控制中的预算管理

1.1 预算管理前期准备创新

预算管理初期，打破传统单一资料搜集方式，依托尖端的大数据搜集技术，广泛搜集涵盖各地各类相似建筑项目的详尽成本资料，打造专有的项目成本资料库。地理信息系统（GIS）技术被广泛应用，综合考虑项目地点的地形特征、交通条件及邻近基础设施等地理信息，精确评估其对工程成本可能带来的影响、运输线路规划及场地布局便捷性[1]。同时，采纳建筑信息模型技术，项目设计初期便对建筑结构、装修风格及机电系统实施三维可视化仿真，及早识别设计中的潜在成本风险环节。其中的合理是指在建筑施工中投入的资金是否能按工程预期的工期完成，节约建筑的造价成本，为企业的经济带来效益。

1.2 预算编制创新策略

在编制预算阶段，摒弃传统仅按定额定价的惯例，运用价值工程预算编制技术，细致剖析项目各项功能需求，评估成本与性能的关联性，确保项目整体质量与使用功能不受影响，探寻成本节约的关键点，例如采用更具性价比的建材及优化施工技术以削减成本。运用人工智能技术，此乃机器学习领域内回归分析模型之应用，整合历史项目资料及现时市场走势，对人工、材料、设备等成本要素实施智能预测，优化预算编制以更贴近现实情况，打造灵活的预算编制体系，全面考量项目执行阶段可能遭遇的设计调整、市场价变、法规政策变动等不确定要素，建立弹性预算调整体系，保障预算与项目进展同步、实时调整。在进行工程预算和成本控制管理的时候应充分的考虑建筑施工的工期，以及在施工过程中的天气变化和市场材料价格的调整，全面的运用动态的定额体系对整个工程的造价进行预算，并且制定完整的成本控制管理制度。

1.3 预算执行与动态管控创新

在预算执行环节，构建即时信息监控系统，运用物联网技术，实时采集并传输施工现场材料使用、设备运作及人员出勤等数据，管理人员可随时了解项目实际成本动态，构建成本监控预警机制，依据预算制定恰当的成本偏差限制标准，实际成本若超预警界限，系统即刻自动触发警报，请相关人员迅速采取措施纠正偏差[2]。采用区块链技术，对项目合同签署、资金拨付、物料购置等核心业务环节实施全程记录及监控，保障数据真实不可篡改并实现追踪，有效遏制成本管理领域的欺诈风险。

1.4 预算管理效果评估创新

探索创新预算管理成效评估途径，建立多维度评估指标系统，除传统成本节约率预算执行偏差率等财务指标外，纳入施工进度合规性工程质量达标率和客户满意度等非财务指标，全面综合评估预算管理成效，运用平衡计分卡策略，对预算管理从财务、客户、内部流程及学习成长四个方面进行详尽剖析，识别管理流程中的长处与短板，为后续优化指明具体路径。采用数据挖掘策略，深入剖析项目全流程成本数据，研究成本变动规律和决定成本的关键要素，为未来项目预算提供重要经验和参照。

2. 建筑工程成本控制中的成本核算

2.1 成本核算对象与范围界定创新

突破以独立建筑或施工段落为唯一核算单元的传统模式，基于BIM的构件拆分技术，细化核算对象至建筑单体核心构件如梁板柱等，甚至涵盖机电系统中的管路线缆等具体细分部分，达成“构件级”精确计算，在界定范围方面，打破仅涵盖直接材料人工机械的常规框架，采纳全生命周期成本观念，前期勘察设计咨询费及后期运维保修费用，项目实施中涉及的隐性环境成本诸如施工扬尘治理和建筑垃圾处理、合规成本包括安全防护设备投入及环保检测费用均应纳入核算范畴。

2.2 成本核算方法创新

舍弃单一的传统完工百分比核算方式，构建“BIM 与作业成本法”相结合的核算体系，运用 BIM 技术对施工流程进行直观分解，明确区分基础施工、主体浇筑、装饰装修等关键作业环节，再依照作业成本法原则，将各类资源耗费如材料人工机械依据作业动因精确分配至相应模块，将成本与作业环节直接关联，实施即时成本计算体系，运用射频识别技术对入场物料实施全程追踪，全面记录材料采购入库领用至消耗的全程数据，整合移动设备收集的现场人工打卡及机械使用时间数据，云端核算系统可实时输出各作业环节成本信息，摒弃传统事后汇总核算方式。

2.3 成本核算数据分析创新

构建“全方位成本数据综合分析模型”，突破传统财务分析单一维度限制，从时间角度（施工进度与成本匹配）、空间角度（各楼栋 /区域成本差异）、技术角度（不同施工工艺成本比较）、管理角度（各部门成本控制效率）四个方面，对核算数据实施交叉分析，采用机器学习算法构建成本偏差警报系统，将历史项目数据用作训练素材，识别材料价格波动工期延误工艺变更等关键成本变动因素，实时比对核算数据与预测模型值，自动监测成本异常预警，编制偏差原因分析文件包括材料浪费引起的成本超支及人工效率低致费用上升分析，运用数据可视化手段，将繁杂的核算数据转换成与 BIM 模型相联动的动态成本看板，清晰展示各部件及作业流程的成本分布与变动走向，同步运用热力图揭示成本高耗地带，助力管理人员迅速锁定成本控制关键点，创新数据展示手段以替代传统表格形式，增强数据分析的直观展示及决策辅助效能。

2.4 成本核算成果应用创新

促进成本核算成果从“事后总结”拓展至“事前预测与事中管控”的应用，将历史项目数据与 BIM 模型相融合，建立项目成本预测数据系统，项目招标初期，依据项目规模、结构类型、施工工艺等关键参数，自动构建成本预测模型，为投标报价精准数据保障，构建“核算成果与成本优化”的闭环应用体系，分析核算数据揭示的成本不足（诸如某类材料损耗率偏高、某作业环节人工成本超支），协同技术及采购部门推出定制化改进方案包括改善材料切割流程及更新供应商选择，将改进方案实施于后续施工阶段，进一步以核算数据核实优化成效，构建持续优化闭环[3]。

结束语

综上所述，建筑工程预算管理与成本核算的创新对成本控制至关重要。前期准备、编制等预算管理环节的创新，及核算对象界定、方法等成本核算方面的创新，能有效解决传统管理痛点。未来，建筑企业需积极践行这些创新策略，持续优化成本管控体系，以应对行业变化，实现工程效益与企业发展的双重提升，推动建筑行业高质量可持续发展。

参考文献

[1] 王艳丽 . 建筑工程企业预算管理中的成本控制难点与突破策略[J]. 冶金财会 ,2025,44(07):75-77.

[2] 吴杰攀 . 建筑工程施工中的成本控制与预算管理 [A] 数字化背景下建筑企业生产与企业文化融合式发展论坛论文集[C]. 中国企业文化促进会职业教育专业委员会 , 中国企业文化促进会职业教育专业委员会 , 2025: 3.

[3] 缪宁 . 全面预算管理在建筑工程成本控制中的应用 [J]. 住宅与房地产 ,2024,(29):111-113.