工程变更对建筑工程造价的影响

[摘要]：工程变更会影响到建筑工程造价管理质量，提高建筑工程造价管理难度系数。基于此，文章结合实际某市政工程为基础，探究工程变更给建筑工程造价管理造成的影响，主要包括工程进度影响、工程投资影响、工程质量影响等方面，全面分析产生工程变更的主要因素，结合工程施工实际情况，选择合理的解决措施，有效强化工程变更的审批力度和审核力度，科学控制建筑工程造价管理难度，避免工程变更产生大量额外工作，提高建筑工程经济效益。

[关键词]：工程变更  造价管理  影响

1.工程变更对建筑工程管理的影响

1.1工程进度影响

工程变更往往伴随着设计、施工计划的调整，而这些调整可能会导致工程进度的延误。例如，在设计阶段出现了工程变更，需要重新进行设计审查和图纸修改，这就会耗费额外的时间。同样，在施工阶段出现变更，可能需要停工或者重新安排工序，从而导致进度推迟。这些延误都会直接影响到整个工程的竣工时间，从而给项目管理带来困扰。工程变更意味着原有的设计和施工方案需要调整，这可能会增加施工的难度。例如：某个工程项目原本采用的是传统的施工方法，但由于设计变更，需要采用新的施工技术或者材料，这就需要施工方在短时间内学习和适应新技术或者购买新的设备。这种转变会增加施工方的负担，可能会导致施工效率下降，进而影响工程进度。

1.2工程质量影响

对于某市政工程变更程度较小的建筑工程，不会影响到整个工程建设质量，但如果这种变更现象频繁出现，特别是在施工关键阶段，会影响到建筑工程造价成本，降低工程施工质量。实践证明，工程变更出现时间越晚，给工程质量产生的影响越大，很难被工作人员逆转，从而给建筑企业产生严重的经济损失。同时，工程变更会降低工程结构耐久性，给工程项目后期使用埋下各种安全隐患，缩短建筑工程使用年限。如果其施工质量无法达到验收标准，会阻碍建筑工程施工进程，一旦问题过于严重，甚至要停止整个工程施工操作。以某市政工程为例，其在建设围墙砌筑和墙面抹灰工作后，由于设计人员在设计阶段并未考虑建筑排水问题，在施工中发现该问题，向上级部门上报管道变更处理。从整体角度看，工程更变会影响到建筑工程质量，造成围墙墙体结构出现破坏，降低围墙整体稳定性。

1.3工程造价影响

工程变更通常会引起工程设计、施工进度、材料选择等方面的调整，这些调整往往会带来额外的成本支出。例如，当工程设计发生变更时，需要重新制定新的设计方案并进行相关的审批程序，这将增加设计费用和审批费用。同时，施工进度的变更也会导致人力资源和设备的重新安排，增加施工成本。此外，材料的更换或增加也会带来额外的采购成本。因此，工程变更对工程投资产生直接影响，增加了建筑工程造价的支出。工程变更会导致工程设计和施工进度的调整，这将延长工程的建设周期。例如，当工程设计发生变更时，需要重新制定新的设计方案并进行相关的审批程序，这将耗费额外的时间。同时，施工进度的变更也会导致施工人力资源和设备的重新安排，可能延长施工期限。延长工程建设周期会增加工程管理的时间成本和人力成本，也会增加建筑工程造价。以某市政工程为例，其在建室外绿化工程时，由于设计人员粗心大意，导致图纸设计上栽植乔木及灌木的土壤换填50cm即可，但现场实际场地是砂性土尤其是种植乔木的土壤要换填1m以下才能保证存活，在施工中发现该问题，向上级部门上报种植土换填深度变更处理。则直接影响建筑工程造价发生变化，此变更应由业主承担材料费用和人工费用。

2.产生工程变更的主要因素

2.1设计资料不准确

在设计阶段，如果设计深度不够，图纸设计粗糙简单，估算预算偏离项目实际，也会导致在施工阶段出现错误，需要对图纸进行多次调整，而这些调整虽然能解决上述问题，但会导致结算超出概算。而之所以出现上述情况，主要原因是地勘资料不准确，地勘所提供的地质剖面图和地质参数不准确，从而导致设计方案需要进行变更。比如，如果地质剖面图上的地层资料不准确，或者地质报告中的地质参数不准确，可能会导致持力层深度不准确，强度不够或者基础深度需要调整。另外，地层判别不准确或参数不准确，也会引起施工难度的变化，所以需要调整施工方案。

2.2变更手续不规范

当工程项目遇到变更时，选择不同的变更处理方式将产生不同的效果。如果工程变更程序不符合规范，就会导致工程成本和造价大幅度增加。在项目启动之初，应该建立起完善的项目变更管理制度，明确变更申请的流程、审批权限、评估标准等。然而，在实际操作中，很多项目缺乏这样的制度，导致变更申请的流程混乱，审批权限不明确，评估标准随意变动。这种情况下，变更手续就容易出现不规范的情况。例如，没有经过充分论证和评估，变更申请就被批准；或者变更申请没有经过必要的审批程序，就被执行。这些不规范的变更手续会给工程项目的执行带来很大的风险和不确定性。在实际操作中，一些项目管理人员对变更管理缺乏足够的认识和理解，没有掌握相关的知识和技能。这就导致了他们在处理变更手续时存在一些问题，比如变更申请的审查不严格、变更协议的编制不规范等。另外，一些项目管理人员对于变更管理的重要性和紧迫性没有足够的认识，缺乏执行变更手续的积极性和主动性。这样，就容易出现变更手续不规范的情况。

2.3合同文件不完善

合同文件作为约束双方行为的法律文件，应当对工程的各个方面进行详细而准确地规定，但有时其中所描述的工程内容可能存在含糊不清的情况，使得实际操作时产生歧义，进而引发工程变更。例如，其中关于工程进度的要求可能只是简单地规定了一个时间范围，没有具体指明各个阶段的具体完成时间点，这就给施工方留下了操作空间和解释的余地，可能导致工程进度的调整和变更。合同文件作为双方约定权利义务的重要依据，其完整性和准确性对于工程施工的顺利进行至关重要。然而，有时候由于种种原因，合同文件可能会出现缺失的情况，或者某些重要条款没有被充分考虑，这就给工程进展中的问题解决带来困难。例如，如果合同文件中没有明确规定工程设计标准和要求，则在施工过程中可能会出现争议，从而导致工程变更。

2.4专业人员专业能力有待提升

在工程实施过程中，需要掌握大量的技术知识和理论知识，以便能够正确地进行规划、设计和施工等工作。但由于某些专业人员在学习过程中没有深入掌握相关知识，或是没有及时更新自己的知识，导致在实际工作中无法应对各种复杂的情况，从而产生工程变更的需求。虽然专业人员在学校里学到一定的理论知识，但是在实际工作中却缺乏足够的实践经验。实践经验是通过参与实际工程项目并积累经验而得到的，能帮助专业人员更好地解决问题。而由于缺乏实践经验，专业人员在项目实施过程中难以正确判断，从而不得不进行工程变更。

3.降低工程变更对建筑工程造价管理的影响措施

3.1加强设计阶段对工程造价的控制

首先，建立完善的变更管理机制。在设计阶段，要明确变更管理流程，并制定详细的变更管理规定，设计师应当充分考虑各种可能的变更情况，在设计方案中预留一定的余量。同时，要加强与业主、监理等相关方的沟通，及时了解他们的需求，以便在设计阶段尽量满足各方的要求，减少后期的变更需求。其次，加强对工程项目全过程造价的控制。要进行全面的成本估算和风险评估，确定合理的建筑工程造价预算。设计师应当注重技术经济性的分析，选择合适的材料和施工方法，以降低建筑工程造价。同时，要加强对施工图纸的审核和审查，确保设计方案的合理性，避免后期因设计不合理而引发的变更需求。在加强设计阶段对工程项目全过程造价控制的同时，还需要加强对变更的管理。一旦出现变更需求，要及时评估其对建筑工程造价的影响，并与相关方进行协商，制定变更方案。变更方案应当明确变更内容、变更费用、变更时间等，确保变更的合理性和可行性。同时，要建立变更审批制度，由专业人员进行审批，确保变更的合规性和合法性。

3.2提高工程变更的审查和审批力度

工作人员要通过如下方式增加审查和审批力度：①聘请专职监督人员，构建健全的监督管理机制，强化审查的有效性；②评估工程变更，科学规划变更等级，提前进行工程审批和审查，如果工程变更程度较低，要优化审批和审查流程，控制流程使用时间，加强工程变更的效率，避免变更时间过长，影响到建筑工程造价管理效果。如果工程变更幅度较大，要严格遵循行业标准进行审批和审查工作，加强两个环节的工作效率，避免因人为失误，产生严重的工程变更问题，影响到整个建筑工程的造价管理质量。

3.3通过固定总价合同控制建筑工程造价

固定总价合同主要目的是控制工程资金投入，将资金投入控制在预期范围，合理降低工程变更对造价管理的影响，提高施工单位的经济效益。工程项目管理单位应从不同方面来分析问题，注重风险掌控，加强工程前期勘察、设计的重视程度，提高监督工作的合理性，结合现场实际情况构建健全的工程变更制度，完善重要工程合同条款，避免在施工中出现随意变更的问题。基于此，文章通过对定性分析和定量分析相结合的方式，从投资、施工进度、质量等方面来分析工程变更给建筑工程造价带来的影响，再结合现场实际情况来制定科学的控制方式，来帮助建筑企业消除工作更变所带来的影响，从而给建筑企业产生经济效益。

3.4增强全员成本意识严格控制项目成本

严格贯彻落实成本核算办法，加强成本测算工作，根据公司规定并结合各自负责项目实际情况，对相应的责任人明确了各人的职责权限，做到分工明确，责任清晰，避免成本管理过程责任不清，推诿扯皮现象发生；规范责任成本管理机制，建立健全商务成本部各类规章制度及组织架构，规范界定个人的岗位职责，树立“全员参与成本管理观念”，实现成本管理人员项目全过程管理，控制成本并提高经济效益；工作中一直以降低成本为中心，提高各类技术经济指标，做到效益最大化，加大成本考核力度，并将考核指标层层分解，各成本专员严格落实执行。

4.总结

综上所述，建筑工程造价管理和工程变更有直接关联，如果出现工程更变现象，会提升建筑建筑工程造价管理的难度系数。而通过固定总价合同方式，提前给工程变更预留调整空间，实现建筑工程造价动态化管理，降低建筑工程造价管理难度，从而达到预期的施工效果。

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[作者简介]张小敏，本科，一级造价工程师