电气工程施工项目的管理策略分析

引言

当前电气工程施工项目管理中存在诸多问题，如质量管理体系不完善导致电气设备故障频发、安全管理措施不到位引发安全事故、进度管理缺乏科学性造成工期延误、成本管控不力致使项目超支，以及人员专业素质参差不齐影响施工效率等。这些问题不仅制约了电气工程行业的高质量发展，也给社会经济带来潜在风险。

一、电气工程施工项目管理的重要性

1.1 保障工程质量

工程质量是电气工程的生命线，优质的项目管理是其重要保障。通过制定严格的质量标准和检验流程，从材料采购环节对电线电缆、电气设备的规格参数进行严格把控，到施工过程中监督布线规范、设备安装精度，再到竣工验收时进行全系统测试，能够有效避免因质量问题导致的电气故障。

1.2 确保施工安全

施工安全是电气工程施工的底线要求，项目管理通过建立完善的安全管理体系为其筑牢防线。通过对施工人员进行定期安全培训，使其掌握电气操作规范与应急处理方法；在施工现场设置明显的安全警示标识，合理规划施工区域。对电气设备进行定期安全检查，及时排查漏电、短路等安全隐患。

1.3 控制施工进度

电气工程的施工进度直接影响到该工程是否可以实现如期交付使用，同时项目管理也十分强调进度的掌控，制定科学的项目进度计划对工程进行分解，制定相应的节点目标，通过甘特图等对工程进度进行动态管理。一旦出现天气、设计变更等情况对进度产生的影响，应该立即对施工项目进行调整，转移施工资源，保证按计划完成进度。

1.4 降低项目成本

在项目中控制和实施成本管理有利于发挥电气工程的有效性，降低工程施工成本。在项目开始之前进行科学的成本预算，对项目材料采购成本、人工成本、机械设备使用租赁费用等支出进行预测，有利于控制项目成本；在项目施工中，将资源进行合理的分配，避免材料浪费和人员闲置，投入新的施工技术手段和工艺，节约施工耗能，将预制化电气模块应用到施工，不仅可以缩短施工工期，还能有效控制项目现场施工耗损量，节省施工成本。

二、电气工程施工项目管理现存问题

2.1 质量管理问题

施工质量控制方面，有的单位施工现场质量管理流于表面。在材料验收时监管不到位，选购人员为了节约成本，购买质量不保证的电线电缆、电气设备器件，导致设备运行的可靠性降低；而在现场施工时缺乏监理时，布线无条理性，接线发生混乱错误现象，隐蔽工程验收混乱，给日后使用带来隐患。

2.2 安全管理问题

忽视安全管理工作。少数企业安全工作意识薄弱，缺乏对作业人员的安全培训，在上岗前没有告知作业人员电气设备操作规程，在工作中存在野蛮施工现象。施工场地安全保护设施不全，不按规定安装漏电保护器，不按规定设立安全警示标志，一旦发生电气故障易发生人员触电或火灾事故。

2.3 进度管理问题

在进度控制方面，即计划的执行、动态修改等落实较差。在建设单位的安排下，施工单位制定的施工进度计划未考虑到客观外部因素和施工技术难点，比如出现异常天气状况，地质情况复杂等地质环境因素等时，不能够结合客观外在因素调整施工计划，项目施工进度拉后。

2.4 成本管理问题

在成本控制工作方面，预算控制不科学，出现高估冒算和漏项情况，在施工过程中，由于没有采用科学的成本管理控制手段，存在材料浪费和设备闲置率较大、人工费超支等现象，设计变更频繁又未对成本进行有效的评估控制，实际的成本超出预算很多等。

2.5 人员管理问题

人员管理薄弱。施工人员专业能力差异大，有的施工人员电气施工的专业技能与经验欠缺。施工管理人员综合管理水平较低，缺乏系统项目管理知识与协调组织水平，不能有效组织施工，及时解决施工中突发困难问题。激励机制不健全，员工工作主观能动性差，工作协作配合效率低下。

三、电气工程施工项目的管理策略

3.1 强化质量管理策略

加强过程质量管理。实现全面的质量管理，对材料和设备实行招标，从材料和设备生产厂家对供应商进行质量审查，确定与质量标准相符的并有良好信誉的厂家；要求对进入施工现场的材料抽验和复核检测。对关键工序、隐蔽工程施工确定相关的工序施工图作业指导书，施工工序合理，并对施工人员进行相应的培训，要求作业人员依据指导书施工，对工程的各个环节执行分级质量验收制度；注重工程质量过程痕迹的保留，对一些容易产生质量问题的施工工艺或环节采用影音照片等方法进行记录。

3.2 完善安全管理策略

在建立健全安全管理制度的基础上，有针对性地抓好安全教育培训及安全配套设施建设三个环节，确保施工现场安全管理落到实处。制订完善安全生产责任制，项目经理要负起安全生产第一责任人的责任，层层签订安全生产责任状，定期对全部施工人员进行安全培训，充分运用现场伤亡案例、安全教育日、事故应急预案演练等形式，强化施工人员的安全生产意识和安全生产突发事件的应急处置能力，加强施工现场安全资金投入，配足配齐施工现场安全防护设施，加强施工现场安全检查，及时发现和消除施工现场安全问题。

3.3 优化进度管理策略

做好进度管理要编制好进度计划，做好进度管理的调整与指导。在开工之前，结合具体施工工程的特点以及实际情况，通过网络计划技术编制详尽的施工进度计划，制定阶段性目标，把握施工节点。在施工期间，充分利用好项目管理软件，对进度情况进行实时、监控，一旦进度出现偏差，尽快进行分析其原因，然后通过调整施工顺序、增加施工人员和资源、改变施工设计方案等予以纠偏。

3.4 加强成本管理策略

改进管理策略。成本管控，切忌事后的，而应贯穿整个项目全过程中。在项目前期预决算时，编制预算，参考市场行情价格与历史实际价格，精准预算。项目施工期间，落实成本计划，细化材料、设备租赁及人工费管理，同时设立成本清单，通过周期性开展成本控制。应用新技术和新工艺等，提高工效、节电并降低用工成本等。

对人员的管理应从提高人员素质和对员工的激励机制两方面入手。加强对现有施工人员的专业技能培训及继续教育，提高施工人员的专业知识和业务水平，引进高学历高能力项目管理人员，使管理团队建设水平不断提升。完善对员工的绩效考核和激励机制，提高员工绩效与工资及提干挂钩，激发员工的工作主动性及创造性，让员工形成良好的团队合作意识，整体工作效率不断提高。

结语

电气工程施工项目管理策略的优化是一项系统工程。通过强化质量、安全、进度、成本及人员管理策略，可有效解决现存问题，提升项目整体效益。施工企业需持续完善管理体系，结合新技术与行业标准动态调整策略，以适应不断变化的市场需求，推动电气工程行业向规范化、精细化方向迈进。

参考文献

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