建筑工程施工技术及现场施工管理分析

引言

在城市化进程持续加速的当下，建筑行业蓬勃发展，各类建筑工程规模与复杂度不断攀升。建筑工程的质量与效益不仅关系到人民群众的生命财产安全和生活品质，也对城市建设与经济发展有着重要影响。施工技术作为保障工程建设顺利进行、实现工程设计目标的关键要素，直接决定了工程的实体质量；而现场施工管理则通过对安全、质量、进度和成本等方面的把控，确保施工活动有序开展，实现资源的合理配置与高效利用。

一、建筑工程施工技术解析

1.1 地基处理技术

地基是建筑结构的基础部分，地基处理的质量直接关系到建筑的整体质量及安全性。在进行工程地基处理时，因地基的具体情况各不相同，在不同的地基条件应采用不同的处理方案。针对软土地基处理，常用的处理方法就是换填法，就是将该地基的软土层挖除掉，填上承载力大、压缩性小的砂、石、灰土等材料，提高地基承载力。注浆法也适用于软土地基处理，将水泥浆或化学浆液灌入地基土中，通过填充、挤压、固化的方式使地基土的物理力学指标得以改善。

1.2 混凝土施工技术

混凝土施工是建筑工程中的一个贯穿始终的工作，对于混凝土的施工质量将直接影响建筑工程的施工效果以及施工质量，在混凝土浇筑工作中，其中有一个比较重要的影响因素就是材料配比，应依据建筑工程的设计需要以及实际情况来进行设计水泥、砂石、水、外加剂的材料配比，在配比的过程中要进行监控，确保混凝土和易性、强度等指标等符合建筑工程的质量要求，在进行搅拌的过程中要进行混合搅拌，并且还要控制好混凝土运输环节中离析现象，在进行浇筑的过程中，要控制浇筑速度、浇筑高度等，以避免出现蜂窝、麻面等问题，在进行振捣时，也要合理控制振捣频率和振捣时间，不能出现过振、漏振等现象。

1.3 钢筋施工技术

钢筋是结构主体的受力部件，钢筋施工直接影响建筑主体结构安全。钢筋加工主要包括调直、下料、弯曲等步骤，应按规范要求及设计标准对各个环节严格把控。钢筋连接施工对受力有很大影响，钢筋的连接方式主要有焊接、钢筋机械连接、绑扎连接等，焊接连接强度高、经济性强，但受焊接工艺影响较大；机械连接简单、可靠，适用于不同规格的钢筋及不同的连接需要；绑扎连接多用于连接小直径钢筋或非受力部位。

1.4 防水施工技术

防水施工是建筑防水的关键，是防止建筑物出现渗漏的主要措施，是确保建筑物使用寿命的保障。屋面防水施工，应正确地选择屋面防水材料，常见的屋面防水有卷材防水、涂料防水、刚性防水等。卷材防水施工方法简便、防水性好；涂料防水可形成连续的防水层，使用在复杂结构的屋面；刚性防水耐久性好、造价低廉。墙体防水应考虑节点的处理，例如门窗洞口、穿墙管道等部位应采取加强措施，以免产生渗漏。

二、建筑工程现场施工管理要点

2.1 安全管理

现场建筑工程安全管理是施工管理中工作之一，关乎施工人员生命安全及企业的社会责任形象。建立完善的安全规章制度是安全生产管理的保障性工作，是确保施工安全生产与施工顺利进行的基础工作，要明确不同级别管理人员与施工人员的安全责任、完善安全操作制度与安全应急预案等。安全教育工作在提高施工人员安全素质与安全技能方面起到非常重要的作用，施工现场定期进行安全知识讲堂、安全操作技能演示培训等措施，使施工人员安全施工要求得到更好落实。

2.2 质量管理

质量管理是保证建筑工程质量的核心环节，贯穿于施工全过程。建立完善的质量控制体系，明确质量目标和质量标准，对施工过程中的各个环节进行严格把控。质量检验是确保工程质量的重要手段，包括原材料检验、构配件检验和分项分部工程检验等。旁站监督能够及时发现和纠正施工过程中的质量问题，保证施工工艺符合要求。质量验收则是对工程质量的最终把关，严格按照规范标准进行验收，确保工程质量达到设计要求。

2.3 进度管理

进度管理关系到工程能否按时交付使用，对企业的经济效益和社会信誉有着重要影响。施工进度计划的制定要充分考虑工程特点、施工条件和资源配置等因素，采用横道图、网络图等工具进行科学编制。在施工过程中，要加强进度跟踪，及时收集实际进度数据，与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取调整措施。进度调整可以通过增加资源投入、优化施工工艺、合理安排施工顺序等方式实现。2.4 成本管理

成本管理是提高企业经济效益的重要途径，贯穿于工程建设的全过程。成本预算编制要依据施工图纸、施工方案和市场价格等因素，准确预测工程成本。成本核算要及时、准确地记录施工过程中的各项费用支出，为成本分析提供数据支持。成本分析通过对实际成本与预算成本的对比，找出成本偏差的原因，制定成本控制措施。

三、建筑工程施工技术与现场施工管理的协同策略

3.1 建立协同管理机制

建立施工技术与现场管理的协同决策机制，在工程规划阶段，技术人员和管理人员共同参与，充分考虑施工技术的可行性和现场管理的要求，制定科学合理的施工方案和管理措施。加强沟通协调机制，建立定期的联席会议制度，及时解决施工过程中技术与管理方面的问题。同时，搭建信息共享平台，提高协同工作效率。

3.2 加强人员培训与技术交流

对施工人员和管理人员进行定期培训，提高施工人员的技术水平和管理人员的管理能力。培训内容不仅包括施工技术和管理知识，还应涵盖新技术、新工艺和新管理理念的学习。组织技术交流活动，促进施工人员和管理人员之间的经验分享和知识交流，使技术人员了解现场管理需求，管理人员掌握施工技术要点。

3.3 引入信息化管理手段

引入 BIM 技术，通过建立建筑信息模型，实现对施工过程的三维可视化模拟，提前发现施工技术和现场管理中的问题，优化施工方案和管理流程。利用项目管理软件对工程进度、成本、质量等进行动态监控和管理，提高管理效率和决策的科学性。同时，借助物联网技术实现对施工现场设备、材料等的实时监控和管理，提高资源利用效率。

结语

建筑工程施工技术和现场施工管理是建筑工程建设中不可或缺的两个方面，两者相互影响、相互制约。通过对施工技术和现场管理要点的系统研究，以及提出有效的协同策略，能够实现施工技术与现场管理的深度融合，提高建筑工程的质量、效率和经济效益，推动建筑行业的可持续发展。在未来的建筑工程实践中，应不断加强对施工技术和现场管理的研究与创新，探索更加科学合理的协同发展模式，以适应建筑行业不断发展的需求。

参考文献

[1]郜辰熙.建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].价值工程,2025,44(13):35-38.

[1]吕德军.建筑工程现场施工技术标准化管理研究[J].城市开发,2025,(07):184-186.