国有企业党务工作者队伍建设研究

一、国有企业党务工作者队伍建设概述

（一）加强国有企业党务工作者队伍建设的重要意义

1. 加强党务工作者队伍建设有助于提升党组织战斗力和凝聚力，为企业发展提供坚强政治保障

国有企业作为国内经济体系里的关键基石，承担着推动经济增长以及保障国家经济安全的重大责任。在这一背景下，党务工作者作为企业党建工作的核心力量，其作用不可忽视。通过加强队伍建设，能够进一步提升党务工作者的政治素养、理论水平和业务能力，使他们更好地发挥党组织的战斗堡垒作用，团结带领企业员工贯彻落实党的方针政策，确保企业始终沿着正确的政治方向前进。

2. 加强党务工作者队伍建设是密切党群干群关系的桥梁纽带

党务工作者是党的政策在基层单位的传播者和执行者，他们的素质和能力直接影响党的路线方针政策在群众中的落实效果。通过加强队伍建设，培养更多善于倾听、善于沟通的党务工作者，能够有效拉近党群干群之间的距离，增强党的凝聚力和向心力。

3. 加强党务工作者队伍建设是确保企业党建任务落实的主要途径

首先，党务工作者是企业党建工作的直接推动者和执行者，其次，他们既是党的政策的宣传者，也在推动企业文化建设、提升企业软实力方面发挥着重要作用。通过加强队伍建设，提升党务工作者的创新意识和实践能力，能够更好地将党的先进理念融入企业文化，引导职工树立正确的价值观，增强企业的核心竞争力。

二、甘肃省长城建设集团党务工作者队伍建设的举措及成效

（一）甘肃省长城建设集团党务工作者队伍建设的举措

夯实理想信念根基。集团党委始终秉持着持续学习并贯彻中央最新政治理论的精神，首先是强化党的全面领导。其次是强化创新理论武装。严格落实“第一议题”制度，通过开展集中学习、专题辅导、理论宣讲等做到创新理论进车间、进项目、进一线，实现入脑入心、学深悟透、真信笃行。严守德才兼备标准。始终坚持党管干部原则，在党务干部队伍建设中严守德才兼备标准，构建高素质专业化党建工作者队伍。在“德”的方面，严把党务干部的政治关、品行关、作风关。在“才”的方面，注重党务干部的能力建设，通过专题培训、实践锻炼、岗位交流等方式，提升党务干部的组织协调能力、创新能力和解决实际问题的能力。建立动态考核机制。首先是严把选用关，遵循“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20 字的原则，其次严把教育关，下发《关于集团软弱涣散党组织整改工作进展情况》《关于做好集团各基层单位开展党组织书记抓基层党建述职评议考核工作的通知》等文件，重点围绕党建工作目标完成情况、创新举措实施效果、服务企业发展贡献度等内容，确保考核内容全面、客观、公正。实施人才强企战略。首先是在“选育用管聚”上下功夫，开展校企合作，坚持针对性培训开发理念，以“四四七”培训体系为指导，推行“导师带徒”培养模式，丰富了员工职业发展经历，加快人才培育力度，提升领导干部党的基础理论和党性修养，增强领导干部的综合素质，提升领导干部的政治理论水平。其次是优化人才结构，积极推广和试行内部竞争上岗、社会公开招聘和公开选拔等办法，逐步拓宽选人用人的渠道。

三、甘肃省长城建设集团党务工作者队伍建设中存在的问题及原因分析

（一）存在问题

一是部分党务工作者业务能力与实际需要相比，能力不是很强。二是相关制度落实还不到位，队伍结构配备不够合理。三是激励和培养机制还不够健全，内容形式比较单一 。

四、进一步加强国有企业党务工作者队伍建设的对策建议

（一）坚持“四个突出”，配强党务干部队伍结构

在选拔的进程当中坚持政治审查的“五项标准”，始终把政治过硬作为党支部书记选拔的首要标准，以配齐配强支部书记、锻炼后备队伍、加强支委建设为着力点，严格选用程序，把好党支部书记队伍选拔的“首要关口”。着力把政治上素质过硬、思想上要求进步、工作上积极进取党员充实到支委班子中，持续提高党务干部队伍的凝聚力和战斗力，为支部更好开展工作提供组织支撑。

（二）开设“四个课堂”，提升党务干部队伍能力

设立“党校课堂”，提升党务干部的业务能力。制定年度《集团党务干部教育培养计划》，采用集中研修和全脱产学习方式，对党务干部展开分期分层的系统轮训。设立“观摩课堂”，提升党务干部的实操能力。研发并且发行了《党支部工作手册》以及《党建重点工作操作指南》，用心打造了十个“一支部一品牌”党建创新示范项目，让党务干部可以更直观且全面地把握党建工作核心流程。设立“交流课堂”，提升党务干部的鉴学潜力。构建了“一网一号一群”的信息化平台，也就是集团党建网站、公众号以及研究微信群，依靠集成发布的方式来分享各单元的党建特色、创新实例以及楷模事迹。

（三）建立“四个机制”，考核党务干部队伍职责

建立党组织书记述职评议长效机制，发布了《集团党组织书记抓党建工作述职评议工作实施方案》。建立党建重点工作督查长效机制，集团年度督查规划之中包含了针对党建核心任务展开的监察工作，以此来保证每年都可针对全体党务干部在党建引领方面所履行的职责开展全面且专门的检查。建立不定期约谈提醒机制。当支部党建工作执行出现不力状况时，集团党委依据党组织隶属关系，会适时约谈相关党总支和党支部书记，上级党组织负责人也可能对下级党组织书记开展此项约谈等。建立党建综合性考核长效机制。把党建工作责任的履行情况整合到各机构领导班子年度综合评估的框架里面，通过签订“目标责任书”，层层压实责任构建科学、规范、高效的党建工作考核机制。

（四）创新“四种形式”，激励党务干部队伍活力

保障薪酬分配。在党务干部队伍的奖金分配中，坚持公平公正、激励导向的原则，将党建工作成效与奖金分配直接挂钩。在兼顾横向和纵向维度的情况下，保证企业内部党务工作者和业务人员的薪酬比较有公正性，充分体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”的分配机制，激发党务干部干事创业的积极性和主动性。突出评比表彰。在评比表彰中，不断推行“杰出党务工作者”以及“模范基层党组织”等评优措施，通过表彰大会、经验交流、宣传报道等形式，广泛宣传先进事迹，发挥示范引领作用。鼓励职称评定。在职称评定中，充分考虑党务干部的工作特点和实际贡献，将党建工作经历和成效作为职称评定的重要参考指标。

落实职务晋升。在职务晋升中，坚持“有为有位”的用人导向，对在党务工作中表现优异、实绩突出的党务干部，优先纳入后备干部库，并在职务晋升中给予重点考虑。通过建立公平透明的晋升机制，让党务干部看到希望，不断激发党务工作者内心的职业热情，全面发挥出他们自身的主体性以及创新精神，以此来提高整个团队的服务导向意识与奉献精神。

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