复杂环境下建设工程项目进度协同管理模式创新与应用研究

1 复杂环境下建设工程项目进度管理面临的挑战

1.1 信息沟通障碍

建设工程项目涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等众多参与方。各方在项目实施过程中产生海量信息，包括设计图纸、施工进度报告、材料供应信息、质量检测数据等。然而，由于缺乏统一的信息共享平台，各方之间信息传递往往依赖人工传递、邮件往来或电话沟通，容易出现信息遗漏、错误或延误的情况。例如，设计单位对图纸进行修改后，未能及时有效地通知到施工单位，施工单位可能会继续按照原图纸施工，导致返工，严重影响项目进度。

1.2 进度计划协同困难

不同参与方制定进度计划的出发点和侧重点有所不同。业主更关注项目整体交付时间和投资回报；设计单位主要考虑设计工作的完成进度；施工单位则侧重于自身施工任务的安排，可能会优先保障关键线路上工作的进度。这种差异使得各方进度计划难以协调一致，无法形成一个紧密衔接、相互支撑的整体进度计划。在实际项目中，可能会出现设计进度滞后，影响施工单位进场时间；或者施工单位施工进度过快，超出设计单位的供图速度，导致施工中断等待图纸的情况。

1.3 资源调配不合理

项目建设所需资源种类繁多，包括人力、材料、设备、资金等。在复杂环境下，资源的需求和供应情况随时可能发生变化。由于各参与方对资源的掌握信息不全面，且缺乏有效的协同调配机制，常常出现资源分配不均衡的现象。某些施工区域资源过剩，造成浪费；而另一些关键区域却资源短缺，导致施工停滞。在建筑高峰期，可能会出现劳动力供不应求，部分工种人员短缺，而同时某些辅助工种人员闲置的情况；或者材料供应商因各种原因未能按时供货，影响施工进度。

1.4 风险应对能力不足

复杂环境增加了项目面临的风险因素，如政策法规变化、自然灾害、市场价格波动、技术难题等。各参与方往往各自关注自身面临的风险，缺乏对项目整体风险的系统分析和协同应对机制。当风险发生时，难以迅速采取统一有效的应对措施，导致风险影响范围扩大，对项目进度造成严重冲击。遇到极端恶劣天气，施工单位可能无法及时与业主、监理等沟通协调应对方案，导致工程停工时间过长，延误工期。

2 建设工程项目进度协同管理模式创新方向

2.1 构建一体化信息共享平台

利用现代信息技术，搭建涵盖项目全生命周期、面向所有参与方的一体化信息共享平台。该平台应具备文档管理、进度跟踪、沟通协作、数据分析等功能。各方可以实时上传和更新项目相关信息，实现信息的即时共享和同步。通过平台的文档管理功能，设计单位可以将最新的设计图纸上传，施工单位能够第一时间获取并查看；进度跟踪功能可以实时展示各参与方工作进度，便于各方及时了解项目整体进展情况；沟通协作功能支持在线讨论、任务分配和消息提醒，促进各方高效沟通协作；数据分析功能则可以对项目数据进行挖掘和分析，为决策提供依据。

2.2 建立协同进度计划制定机制

采用项目管理软件，有效推动各利益相关方共同参与项目进度规划的制定。在规划过程中，必须全面考虑各方的工作职责、资源需求及时间限制，借助模拟与优化手段，构建一个统一、合理且具有操作性的项目总体进度规划。明确各参与方工作职责的先后顺序、逻辑关系以及关键里程碑节点，确保各方进度规划相互协调、紧密衔接。基于总体进度规划，各参与方进一步细化并制定各自的详细进度规划，通过平台实现关联与整合，达成进度规划的动态调整与实时监控。

2.3 实施资源协同调配策略

构建资源数据库，实现对项目所需各类资源的数量、状态及使用情况等信息的实时记录与管理。运用智能算法和数据分析技术，根据项目进度计划与实际进展，对资源进行优化配置与协同调配。在资源短缺的特定区域，系统可自动检索其他区域的闲置资源，并制定调配方案，以促进资源的快速流转与高效利用。建立资源调配协调机制，确保在资源调配过程中各方能够有效沟通与协商，共同应对可能出现的问题。同时，通过平台实时更新资源状态，让各参与方能够随时掌握资源动态，避免因信息不对称导致的资源浪费或短缺。此外，引入资源使用效率评估体系，对各参与方的资源使用情况进行评价与反馈，激励各方提高资源利用效率，降低项目成本。

2.4 强化风险协同应对体系

组建项目风险协同管理团队，汇集各利益相关方代表，共同进行项目潜在风险的识别与评估。制订风险应对策略，针对不同种类的风险制定明确的应对方案及责任归属。应用风险监测技术，对风险动态进行实时监控，确保在风险事件发生时能够迅速激活应对预案，并实现各方的协同作业，以最小化风险影响。构建风险信息共享平台，确保风险信息的及时传递，以便各方能够预先做好相应的应对措施。同时，组织定期的风险协同应对演练，提高团队成员的风险应对能力和协同效率。在演练过程中，模拟真实的风险场景，检验应急预案的有效性和可操作性，及时发现并修正存在的问题。

3 进度协同管理模式在建设工程项目中的应用案例分析

3.1 案例项目概述

某50万平方米大型城市综合体项目，涵盖商业、写字楼等多元业态，建设周期3 年。项目地处市中心，面临交通管制、噪声限制等外部约束，同时受市场与政策因素影响，管理难度大。

3.2 进度协同管理模式的应用措施

搭建信息共享平台：引入专业项目管理软件构建平台，设置权限保障信息安全。各方实时上传施工进度、质量检测等数据，借助沟通协作功能即时解决问题，避免信息传递延误。

协同制定进度计划：业主牵头组织多方参与，利用软件进度计划模块，综合各方任务与资源，生成总进度计划，并分解到各参与方。实施过程中，通过平台动态调整，确保计划贴合实际。

资源协同调配：建立资源数据库实时监控人力、材料等资源状态。借助软件算法，根据进度需求自动生成调配方案。如施工高峰时，及时调配闲置劳动力，同时与供应商共享采购信息，保障材料供应。

风险协同应对：成立风险协同管理小组，定期识别评估风险，制定政策调整、恶劣天气等预案。运用监测技术跟踪风险，遇恶劣天气预警时，迅速启动预案，调整施工计划，降低风险影响。

3.3 应用效果分析

该模式成效显著，项目按时交付率超 95% ，工期较同类项目缩短约 10% ；资源合理调配使成本降低约 8% ；信息共享与协同管理保障工程质量，验收合格率达 100% ；各方沟通更顺畅，纠纷减少，团队工作效率与满意度显著提升。

4 结束语

本研究深入剖析复杂环境下建设工程项目进度管理难题，提出协同管理创新模式并通过案例验证其有效性。该模式在提升项目交付效率、控制成本、保障质量等方面成效显著。未来，随着数字化、智能化技术发展，进度协同管理模式将向更精细化、智能化方向演进，持续赋能工程建设行业，为应对复杂环境挑战提供更强有力的支持。

参考文献：

[1] 王云峰 . 牢牢把握项目建设进度条，助力工程项目顺利推进[J]. 楼市 ,2025,(04):72-74.

[2] 陈新 . 优化建设工程项目进度管理与成本控制的有效策略研究[J]. 中国住宅设施 ,2024,(11):75-77.

[3] 钱阳 . 土木工程项目施工进度和质量管理研究 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2024,(18):217-219.