人力资源管理中的员工激励措施研究

在知识经济时代下，人才是企业最具竞争力的关键资源，如何吸引激励更多优秀的人才，才是企业人力资源管理工作中的核心。企业对于员工的激励是指借助各种有效手段激发调动员工的工作积极性，促使员工调整工作目标，不断努力。有效的员工激励也能够促使这些员工的忠诚度不断提高，满意度不断加强，还能够借此提高企业的市场竞争能力。

1 人力资源管理中员工激励的重要性

1.1 提高员工工作效率

大部分员工在受到有效的激励后，产生了强烈的工作积极性以及工作动机，在工作中的投入程度比较高，他们会更加认真努力地完成现有的工作任务，会不断提高工作的整体质量以及效率。比如有员工知道自己的工作成果可以及时地获取认可以及肯定，获得相关物质奖励和精神奖励时，他们对于工作的专注程度会不断提高，会尽量避免在工作中出现失误，从而保障企业的整体发展效果。

1.2 增强员工的忠诚度和归属感

有效合理的员工激励能够让员工感受到企业对于他们的关注以及重视，从而促使员工对企业的忠诚度不断提高，归属感不断加强。当员工认为在企业中自己拥有良好的发展平台以及更多发展机会，还获得了丰富的待遇时，他们会更加愿意为企业而努力与企业共同成长，共同进步。相反，如果企业内部的激励措施相对短缺，并且不具有显著效应，那么员工的积极性和满意度会随之而下降，容易出现离职的想法，这就导致企业人才大量流失，对企业的稳定发展造成影响。

1.3 促进企业的创新和发展

企业创新中员工才是其中的主体，有效合理的激励措施能够促使员工的创新能力不断加强，创新意识不断提升。员工的创新成果获得认可以及奖励，使他们在创新活动当中的投入会更加积极主动，给企业带来更多新的管理方法以及新的成果，从而促使企业的核心竞争能力不断提高，也能够借此推动企业达到可持续发展的目标。

2 人力资源管理中的员工激励措施

2.1 物质激励和精神激励相结合

对于员工激励来说，物质激励是重要的基础，可以充分满足员工所提出的基本生活需求。企业在发展过程中应该形成完善合理的薪酬体系，根据员工的实际工作岗位以及工作业绩，包括个人技能水平等各项因素，确定合理的工资水平，制定完善的奖金分配方案。同时也需要注意在发展中要不断完善福利制度，比如住房公积金，带薪年假，节日福利，还有社会保险等等，给员工提供良好高质量的生活保障。可以将精神激励看作是物质激励的关键补充，可以让员工在心理上获得满足和成就感。企业可以通过以下方式展开精神激励，首先是在给员工充足的信任以及尊重，让员工也参与到企业的管理以及决策当中，促使员工的主人翁意识不断加强。其次要对员工的工作成果表示认可以及鼓励，例如给员工颁发荣誉证书或在企业内部展开表彰等等，帮助员工感受到自身的真实价值。最后则是要给员工提供良好的发展环境及工作环境，营造积极向上的团队氛围，促使员工之间的合作交流不断增加，也能够让员工获得更为强烈的归属感，提高对于企业的忠诚度。

2.2 建立科学完善的绩效评估体系

完善合理的绩效评估体系是实现激励以及绩效挂钩的关键，企业应该参考自身的真实发展战略及主要目标，完善相应的绩效评估指标以及具体的标准，保障绩效评估的公正效益及评估的客观性。绩效评估要包括工作能力以及工作态度，还有工作业绩等各方面内容，并且绩效评估指标的安排设定要具有可操作性以及可衡量性。在绩效评估推进时要应用各种评估方法，比如上级评估，同事评估，自我评估，还有客户评估等，从而综合客观地了解员工的工作表现。当然要将绩效评估结果向员工反馈，这有利于员工真正地了解自身的优点，以及在工作中的各种不足和缺陷，明确今后努力发展的方向。参考绩效评估的最终结果，企业还需要给员工更多奖励或者是对应的惩罚，做到激励和绩效两者紧密挂钩。

2.3 关注员工个人发展

员工的重要需求之一就是他们个人的发展，企业对于员工的个人发展要足够关注，从而给员工提供高质量的职业发展平台以及更多发展机遇。首先企业内要形成完善合理的培训体系，结合员工的个人发展意愿以及他们的岗位需求变化，给员工提供更加专业合理的培训课程，促使员工的综合素质不断提高，专业技能得到加强。其次要制定完善合理的晋升机制，给企业内的每一位员工提供公平公正的晋升发展机会，让员工在实际工作中有明确发展的奋斗目标。最后是岗位轮换制度，员工在不同的岗位上都能够获得成长，得到有效锻炼，这能够给员工带来更多发展机遇，也能够进一步拓宽员工的职业发展空间。

2.4 建立长期激励机制

为了能够促使员工对于企业的长期归属感和忠诚度不断提高，企业应该建立完善的长期激励机制，长期的激励机制包含员工持股以及利润分享，还有股权激励等。股权激励是指企业在给员工一定数量的股权，让员工也能够成为企业的股东，同样享有企业的资产增值以及相关利润分配的权益。员工持股是指员工购买企业的股份，也能够成为企业的股东，参与企业的管理工作以及各项决策。而利润分享是指企业在发展中将一定比例的利润给员工分配，让员工可以分享企业发展的整体成果。这些长期激励方式能够将员工的个人利益和企业的发展利益有效结合，促使员工为企业未来的长期发展带来更多帮助。

3 结束语

综上所述，人力资源管理中员工激励是非常重要的核心环节，对于企业发展具有重要的意义和显著的价值。当下企业在员工激励方面存在一定问题，因此未来企业需要不断改善员工激励的措施和方法，注重个性化和多元化，制定更加精准合理的激励措施。对于企业来说，有效的员工激励能够推动企业实现可持续发展的目标，企业需要持续探索创新员工激励措施，为企业未来的发展带来更多机遇，注入强大的动力。

参考文献：

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