新时期烟草企业党建工作高质量发展的策略探讨

一、新时期烟草企业党建工作面临的挑战

1. 融合机制缺失阻碍协同共进

当前，影响烟草企业党建工作发展的制约因素比较复杂，从制度上来看，党建与业务工作在目标设定、任务执行和考核评价等方面存在明显脱节。党建工作聚焦思想建设、组织建设与作风建设，业务工作侧重生产经营、市场拓展和经济效益，二者目标未能有效衔接。在实际工作中，党建与业务分属不同部门管理，缺乏协同联动机制，各自为政，难以形成工作合力。考核体系也未将党建与业务有机融合，导致部分员工为追求业务考核成绩而忽视党建工作，或为应付党建考核而流于形式，严重影响党建与业务融合的深度与实效。

2.党建工作队伍力量薄弱制约党建发展

部分烟草企业在建设过程中也存在党建工作队伍力量不足的问题，现有党建工作人员数量难以满足实际工作的需要，导致许多党建工作只能停留在表面，无法深入开展，难以对企业的各个层面进行全面覆盖。在基层党组织建设中，由于缺乏足够的党建工作人员，无法及时对基层党员进行有效的管理和教育，导致基层党建工作存在薄弱环节。一些党建工作人员的业务素质不高，对党的理论知识掌握不够扎实，对党建工作的方法和技巧了解不深，在开展党建工作时缺乏创新思维和有效手段，面对复杂的党建工作任务时往往力不从心。所以，在组织党史学习教育中，无法设计出具有吸引力和实效性的学习内容和形式，影响党员参与度，学习效果不佳。相对应的部分烟草企业对党建工作人员的培训和培养重视也不够，缺乏系统的培训计划和晋升机制，使得党建工作人员的业务能力难以得到有效提升，进一步影响了党建工作在企业中的地位和作用，制约了党业融合的深入推进。

3.党建模式陈旧削弱工作效能

传统党建工作模式以理论学习和常规活动为主，形式单一、内容僵化，缺乏创新性与针对性。在业务创新、市场开拓等关键领域，党建工作参与度不足，仅依靠简单的思想动员，难以有效激发员工积极性与创造力。同时，业务工作未能充分借助党建工作的组织优势和思想引领功能，忽视党建在凝聚团队、规范行为和激发创新活力方面的重要价值。例如，在市场拓展过程中，未将党建工作与团队建设紧密结合，导致团队缺乏凝聚力和战斗力，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、周口烟草企业党建工作的实践探索

1 .构建 “大党建” 工作格局，夯实融合基础

周口烟草以高质量发展为导向，构建 “136” 大党建工作格局。该格局以高质量党建引领企业高质量发展为核心，通过健全责任、运行、考评三大体系，推进政治、思想、组织、作风、纪律和制度六大建设，实现党建工作对企业发展全流程的系统性覆盖[1]。

责任体系方面，明确各级党组织及党员干部职责，构建 “一体领导、双向强化、部门贯通、上下联动” 的责任网络，市局（公司）党组履行主体责任，干部落实 “一岗双责”，强化纵向联动，确保责任压实到人。运行体系遵循目标引领、双向融合等原则，以企业发展目标为导向制定党建目标，建立 “四同” 机制，创新工作方法，促进党建与业务深度融合，同时构建部门协同及全方位督导机制。考评体系探索 “四同” 模式，运用“KPI+OKR” 方式，分层设定考评指标，统筹多元考评方式，强化结果应用，实现以考促改、以评促建。

2. 深化党的建设，筑牢发展根基

在党建工作中，周口烟草从多维度发力。政治建设上，落实 “第一议题” 制度，严肃党内政治生活，推进政治机关建设，深化 “五型” 模范机关创建。

思想建设构建 “1234” 格局，聚焦领导干部与青年员工，依托三大阵地推动 “四学并进”，确保理论学习见行见效。组织建设以 “党的一切工作到支部” 为导向，实施 “强基” 工程，探索联建机制与清单制，开展 “四强” 党支部创建，发挥党员先锋模范作用。

作风纪律建设常抓不辍，严纠 “四风”，创新监督方式，运用 “码上监督马上办” 平台，强化纪律建设与惩治腐败力度。制度建设方面，系统修订党建制度体系，加强执行监督，定期审计评估，将实践成果转化为制度规范，保障党建工作有序开展。

3. 推动党建业务融合，激发发展动能

在基层管理创新上，周口烟草将基层专卖市场监管稽查队和卷烟市场部融合升级为基层管理队部，联合成立党支部，实行 “队部融合、书记负责、职责互补、考核同步” 模式，有效提升辖区管理与服务水平。

依托 “星火驿站” 党群服务中心和 “烟草 + 党建联盟” 等载体，拓展党建服务功能。“星火驿站” 设置党建活动、便民服务、专卖服务等功能区，为群众提供便利，搭建党群连心桥。“烟草 + 党建联盟” 整合区域党建资源，通过组织联建、理论联学等 “六联” 机制，实现资源共享、优势互补，共绘党建同心圆。

人才培养方面，制定 “人才图强” 三年规划，创新 “周烟人才全生命周期精准培养与使用” 模式，依托 “师带徒”“青苗工程” 和 “双培双育” 等机制，因材施教。构建 “群团 + 育才” 工作机制，发挥群团组织育人作用，通过党员带群众 “五带” 工作法，促进党员群众共同成长，为企业发展提供人才支撑[2]。

三、新时期烟草企业党建工作高质量发展的策略

1 .强化思想引领，凝聚发展共识

通过集中学习、专题培训、专家讲座等多样化形式，深入解读党和国家政策方针，引导企业全员深刻认识党建工作对企业发展的战略意义，将党建工作融入企业发展战略与日常经营管理全过程。强化企业 “四个意识”，确保企业坚决贯彻党的决策部署，积极履行社会责任，引导员工树立大局观念，向党建业务融合先进企业学习，提升党建工作水平[3]。

2.完善工作体系，提升管理效能

健全党建工作责任体系，明确各级党组织、部门和党员干部职责，细化工作任务，加强监督考核与问责，确保责任落实到位。优化党建工作运行机制，建立科学工作流程，打破部门壁垒，加强统筹协调，搭建信息共享平台，提高工作效率与透明度[4]。完善考评体系，制定科学合理的考评指标和标准，将党建与业务有机结合，强化考评结果运用，激发党员干部工作积极性。

3. 创新融合模式，增强发展活力

积极探索 “党建 +^,* 模式，在卷烟营销、专卖管理等业务领域开展特色党建活动，如 “党建 + 营销服务”“党建 + 专卖执法”，发挥党员先锋模范作用，提升业务工作质效。借助现代信息技术，搭建党建信息化平台，开展线上学习、交流与考核活动，利用大数据分析优化党建工作决策，提升党建工作精准性与影响力。加强党建品牌建设，打造具有企业特色的党建品牌，发挥品牌引领示范作用，推动党建与业务深度融合，提升企业整体形象。

4.加强队伍建设，夯实人才支撑

制定系统的党建工作队伍培训计划，定期组织理论学习、业务技能培训和实践交流活动，邀请专家授课，安排外出学习，提升队伍业务素质与工作能力。建立健全考核评价与激励机制，从工作业绩、创新能力、服务态度等多维度考核党建工作人员，对优秀者给予表彰奖励，激发工作积极性与创造力[5]。选拔任用政治素质高、业务能力强的干部充实党建工作队伍，加强梯队建设，培养年轻后备人才，为党建工作持续发展注入活力。

参考文献：

[1]吕静,王铮,李晓波,等.烟草商业企业党建和业务工作深度融合研究[J].现代商贸工业,2025,(09):94-96.

[2]张宁.烟草企业党建与业务深度融合的有效路径[J].现代企业文化,2025,(01):113-115.

[3]谭琦.产业链视角下烟草企业党建与业务融合的金字塔模型探索[J].现代企业文化,2024,(26):107-109.